自管模式+会员运维,双轮驱动重塑酒店竞争力

通过自管模式和创新的会员运维模式,沃德酒店不仅有效提升了门店的管理效率和投资回报,更为投资人创造了实质性的价值。这些大胆的创新措施背后,是沃德酒店对其核心竞争力的坚定自信和对未来发展的深远考量。其一,品牌与投资人认知与意愿高度一致,双向奔赴。不论是新的自管模式,还是新的新会员模式,都是建立在投资人自主...

拆解亚朵新品牌萨和酒店投资模型:高端酒店需把握效率与体验的平衡

对于追求更高回报的酒店投资人来说,当面临更多选项时,需要开始重新思考投资高端酒店品牌的决策维度。首先是设计风格是否具备前瞻性。高端酒店的静态回报周期整体更长,翻新周期也会拉长,且翻新费用相对更高。因此对产品设计风格的前瞻性具有更高要求。在“华流就是顶流”的趋势下,新一代年轻人更偏好具有中式特色的消费...

Sudima酒店集团选择石基企业平台实现全面技术革新,提升效率和宾客...

伴随酒店业的向前发展,投入建设一个具有强大集成能力的技术平台将有助于Sudima酒店集团在业内保持领先地位,并为客人带来卓越体验。欲了解更多信息,请访问Sudima酒店集团网站(httpssudimahotels/en/)和石基集团官网(httpsshijigroup/)。关于SudimaHotelsSudimaHotels总部位于新西兰,致力于为...

2024优质体验商务酒店和绿色酒店创建升级暨深圳绿色发展大会举行

浩华管理顾问公司深圳办公室的高级顾问李程,就“迈向高质量发展周期:人效、能效、坪效——酒店三效如何重塑行业效率”这一主题,发表了富有洞察力的演讲。在演讲中,李程深入剖析了在当前经济环境和酒店业发展趋势下,酒店业如何通过优化人力资源效率(人效)、提升能源管理效率(能效)以及构建空间效率思维(坪效)这三个关键维...

首旅酒店:2024年上半年,公司秉承“发展为先、产品为王、会员为本...

一是推进了体制机制建设,夯实基础;主要包括:公司根据独立董事改革和《公司法》修订等要求通过修订《公司章程》等完善了制度体系;加强了内控和法治建设;促进公司提升治理能力和决策效率。二是发力价值创造,不断提升核心竞争力;2024年上半年,公司秉承“发展为先、产品为王、会员为本、经营至上、效率赋能”等核心战略,抓...

...产品为王、会员为本、效率赋能”四大核心战略,不断提升酒店规模

公司回答表示,公司将抓住文旅市场稳步增长机遇,继续坚定不移地推进“发展为先、产品为王、会员为本、效率赋能”四大核心战略,不断提升酒店规模,并积极关注并购市场潜在机会,稳步提升公司市场份额(www.e993.com)2024年11月27日。感谢您对公司的关注!点击进入互动平台查看更多回复信息

...推进“发展为先、产品为王、会员为本、效率赋能”四大核心战略...

(2)2024年,公司计划开展以下重点工作:稳定开店速度,全力发展标准品牌,提高下沉市场的渗透率;持续打造酒店产品力,继续推进酒店升级改造和品牌升级迭代;创新升级会员体系,加大核心和协议用户拓展;经营至上,进一步推动降本增效,加大激励力度赋能成长;技术与管理赋能,提高酒店运营效率。感谢您对公司的关注!

首旅酒店:以“发展为先、产品为王、会员为本、效率赋能”核心战略...

1)公司始终把做好企业经营作为市值管理的核心,2024年,抓住文旅市场稳步增长机遇多措并举,以利于提升经营业绩;未来将继续推进“发展为先、产品为王、会员为本、效率赋能”四大核心战略;并且重视可持续发展和股东的长远利益,不断提升ESG治理效率和质量;从而,以利于推进高质量发展。同时,公司围绕价值实现不断深化资本市场...

...运营效率提升;持续推进全球会员生态体系建设,实现会员“三统一”

以“三平台”强化与各业务板块的高效协同,加快技术升级,赋能全业务链管理能力和运营效率提升;持续推进全球会员生态体系建设,实现会员“三统一”;加快建设“业财一体化”平台,提效降本;紧贴市场环境和用户需求的变化,持续动态优化组织架构,提升组织效能,强化竞争优势。感谢您对公司的关注!祝您生活愉快!

数字化改造 酒店人房比效率提升

在20年的发展过程中，舒适型酒店的人房比效率提升了超40%。”“酒店服务流程、员工工作效率的优化都需要借力人工智能技术去实现。”孙坚认为，酒店行业是劳动密集型产业，酒店的数字化程度越高，相应的人房比就越低，节约了大量的人力成本，这对于酒店产品的迭代升级、轻资产化输出有积极的影响。但面对未来酒店行业能否...