百年霍桑实验的现实意义:从“工具人”到“社会人”

某种程度上说,霍桑实验是一个最终结果完全背离初始目标的实验。实验开始时,人被放在了被动的位置,却反而证实了人的主观能动性对效率的作用,人性化的管理理念因此第一次进入管理者的视野。霍桑实验的发现可以总结为一句话:一个快乐的员工就是一个生产效率高的员工,他们会积极和自发地在工作中投入更多精力。而员工的...

霍桑实验

霍桑实验主要包括4个阶段:照明实验,实验的假设是“提高照明度有助于减少疲劳,使生产效率提高”,但结果发现,照明度的改变对生产效率并无影响;福利实验,实验发现不管福利待遇如何改变,都不影响产量的持续上升;访谈实验,研究者开展了征询职工意见的访谈计划,详细记录工人的不满和意见,在访谈计划持续期间产量大幅提高;群体...

霍桑效应:推搡员工,推出低效率

八十多年前,梅奥教授带领一群哈佛大学的心理学家进行了一系列关于员工与生产效率相关的实验,这就是霍桑实验,其结论统称为“霍桑效应”。霍桑效应最重要的两个结论,就是前文提到的,企业内部更有影响力的,是非正式的职场关系;员工的情绪,是会被带入到他们的工作过程中而影响效率的。所以,针对这这两项,管理者可...

徐继军:判断来年形势要把握的三个原则

因为在1924年—1932年著名的“霍桑实验”中,大家发现“人”这个生产要素跟其他生产要素,比如资本、设备、土地都不一样,人有情绪,人自身在不断变化,这些变化都是非线性的,一个输出可能有很多种输出,可以通过干预使人拥有更高的效率或者更低的效率。不过,科学管理的方法用在人的身上太过粗糙,所以关于如何管理人的...

OpenAI CEO资助的全民基本收入实验:得出了什么结论?有何内在缺陷?

“霍桑效应”得名于1920年代末至1930年代初,心理学家在美国西屋电气公司霍桑市的工厂进行了霍桑实验,本来是想看看如何能提高工人的生产效率。实验中,他们考虑了薪酬、照明、休息时间等等变量,但后来发现尽管改善了这些条件,效果也并不显著。后来才发现,工人提高效率仅仅是因为他们觉得自己被围观了,因此特别有干劲。他们...

Kimi探索版不好用的原因找到了

这时怎么办？我会对Kimi探索版说：最近我看到一篇文章，有个自媒体作者提到一个案例，有个人想研究如何提升企业的生产效率(www.e993.com)2024年11月5日。他做了很多尝试，比如跟工人聊天、改善工厂的灯光和工作环境，看看这些变化是否有帮助；最后得出的结论是，作为管理者，具备倾听意识，可以提高员工的满意度和生产力。我要你帮我找找这个例子，...

不要做索取情绪价值的人

虽然访谈结束后,问题并没有真正解决,但工人们感受到自己被重视,因此,生产力有所提高;后来,这个实验被称作霍桑实验。而梅奥认为,作为管理者,具备倾听意识,就能提升他们的满意度和生产力。反复琢磨下,所谓倾听不正是提供"情绪价值"吗?别人吐槽时,你听一听,安慰他说几句,"别担心,会过去的,一切都会好起来...

【荷兰】每星期四天工作三天休息,你愿意吗?有可能吗?

经济学家布曼认为,肯定性的调查研究结论也可能是霍桑效应的后果,这意味着当受试者参与实验时,他会仅仅因为知道自己正在参加测试而表现出行为变化,“通过衡量员工的生产效率来给予他们一点关注,你会看到他们的生产效率有所提高。”每周工作两天和六天布曼的批评就这么多。同时,他也同意三天的周末最终将适应工作量越...

霍桑效应:当被观察成为改变的催化剂

一霍桑效应的起源霍桑效应的故事始于1924年,当时一组研究人员试图通过改变工作环境来提高工人的生产效率。他们发现,无论他们如何改变照明、休息时间或工资结构,工人的生产力似乎都在提高。最终,研究人员意识到,这种提高并不是因为工作环境的改变,而是因为工人们知道自己正在被观察。

让对方越来越听话的方法:“霍桑效应”

霍桑效应,源自于20世纪20至30年代美国研究人员在芝加哥西方电力公司霍桑工厂进行的一系列实验。这一系列实验初衷是为了研究工作环境与生产效率之间的关系,然而,实验结果却揭示了一个令人意想不到的现象:当工人们意识到自己成为实验对象时,他们的生产效率反而得到了显著提升。这一现象被称为“霍桑效应”,其核心在于当人们...