特训一 管理学基础知识

解析:职能制组织结构也称为多线性组织结构,是当参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构。其缺点是:存在多头领导,妨碍了组织的统一指挥,易造成管理混乱,不利于明确划分职责与职权;各职能机构往往不能很好地配合,横向联系差;在科技迅速发展、经济联系日益复杂的情况下,对环境发展变化的适应性较差;强调...

没有流程,还谈什么体系化!

2、流程混乱,多头指挥,员工疲于应付3、流程管理依葫芦画瓢,东施效颦,照搬大公司做法4、流程环节过多,组织运营效率低下5、流程界定不清晰,部门之间职责空白或不清晰,相互指责6、流程不完整,没有形成闭环,管理工作不深入7、缺失关键控制点或明确绩效标准,流程管理形式化8、流程形同虚设,实际工作依然按旧的...

南威软件2023年年度董事会经营评述

但由于公司产品化转型与全国市场布局需要大量的前期投入,导致管理费用与业务费用增加,对当期利润造成了一定影响,而销售合同额转化为营业收入需要一定周期,无法完全在当年体现,从而使得公司营业收入略微下降、利润下滑。2023年公司对战略定位进行调整,明确将人工智能、数据服务作为公司发展的新战略方向,确定了“南威软件是一...

桂林市人民政府办公室关于印发《桂林市防汛抗旱应急预案》等五个...

工程管理单位应迅速组织抢险,并在第一时间向可能淹没的有关区域预警,同时向本级防汛抗旱指挥机构和上级主管部门准确报告出险部位、险情种类、抢护方案以及处理险情的行政责任人、技术责任人、通信联络方式、除险情况,以利加强指导或作出进一步的抢险决策。

MBA联考管理学分章节习题集(3):组织职能

直线职能制组织结构的优点是:既保证了集中统一的指挥,又能发挥各种专家业务管理的作用。直线职能制组织结构的缺点有:各职能单位自成体系,不重视信息的横向沟通,工作易重复,造成效率不高。若授权职能部门权力过大,容易干扰直线指挥命令系统。职能部门缺乏弹性,对环境变化的反应迟钝。

组织习题

C.价格比性能和质量更重要D.产品寿命周期缩短6.80年代早期,英特尔公司在386微处理器市场上处于:()A.垄断竞争B.完全垄断C.完全竞争D.寡头垄断案例3:D公司面向市场优化企业组织机构不断改革企业管理体制,是适应不同产品结构、人才结构和科技结构,发挥企业各种资源效率的内在要求(www.e993.com)2024年11月26日。D公司近年来在组织机构方面的改...

2003年MBA联考管理学知识要点(7):组织

简述组织结构与战略的关系。战略选择的不同,在两个层次上影响组织的结构:不同的战略要求开展不同的业务活动,这会影响管理职务的设计。战略重点的改变,会引起组织的工作重点及各部门与职务在组织中重要程度的改变,因此要求对各管理职务及部门之间关系作相应的调整。

善世分享:真正的管理不会像交响乐一样,只由一人来指挥千军万马

在古老组织中,每个人做什么缺少明确的、固定的分工,更多依赖于管理者的临时安排。这样的古老组织恐怕难有人喜欢,工作分工换来换去,个人的专业能力难以不断精进,效率也不可能高。曾有管理者对我说,公司组织结构不断调整,有些工作归属于哪个部门模糊不清,经常要拉着不同的几个部门的人开会、甚至吵架,应该明确部...

曾云|整体政府视角下绍兴市推进“最多跑一地”改革的实践研究

在科层化的官僚制组织结构中,受传统思想和政府中心主义理念的影响,各级政府、不同部门往往以自我为中心各自为政,只追求各自辖区内的利益最大化,在一定程度上削减了政府整体利益的最大化。更有甚者,不同功能的政府机构部门因彼此之间的利益冲突和资源争夺,使得政府整体目标在不同层级被分解与扭曲,进而导致政策目标失...

进一步提升防灾减灾救灾能力

同时考虑各地各行业领域应急指挥组织架构及设置的规范化、兼容性;设计清晰完整的一元化指挥链条,明晰各地各行业领域指挥部防汛救灾的权属关系,明晰后方指挥部与前方(现场)指挥部的权属关系,保证各类指挥部真正贯通、一体化应对,并确保让专业指挥人员真正拥有应急指挥权,努力克服在防汛救灾工作中多头指挥、交叉指挥等权责不...