加强内部整合增强集团控制力的调研报告
重组加快了现代企业制度建设,建立完善了法人治理结构,深化了企业内部改革,转变了员工观念;重组使集团缩小了管理幅度,减少了管理层次,完善了各项规章制度,促进了业务流程再造和管理信息化工作;重组上市拓宽了融资渠道,增强了集团融资能力,实现了产、研、融结合统一,保证了产业项目的推进与实施;通过整合相关科技资源、完善产...
阳江哈德教育:全国2007年10月高等教育自学考试管理心理学试题
E.管理幅度35.勒温认为组织变革的过程应包括()A.解冻阶段B.变革阶段C.再冻结阶段D.再解冻阶段E.再变革阶段三、简答题(本大题共5小题,每小题5分,共25分)36.简述影响知觉选择性的主观因素.37.简述在群体规范形成的原因中,美国管理心理学家皮尔尼克提出的"规范分析法"的内容.38.简述参与式领导...
广东佛山南海改革警务体制 17个派出所合为8个
当管理层次减少而管理幅度增加,金字塔状的组织形式就被压缩成扁平状的组织形式。其趋势表现在,渠道层级减少,渠道缩短,渠道宽度大大增加。“派出所无论是合并,还是拆分,抑或是直接拆掉某一层级,基层警务体制改革最根本的出发点都在于让警力下沉。”清华大学法律系行政法教授余凌云认为,基层警务机构改革通常涉及到行政级别...
在新经济背景下,企业组织变革面临的问题以及组织设计的重点
第二步,确定管理分几个层次,管理幅度要多大。管理学的经典理论认为,一个人有效管理的人数是6到7个。如果管理人数到20个人以上,会发现中间还会再设一个层级。管理层次和管理幅度是相互制约的两个因素,管理层次是在职权等级链上所设置的管理职位的级数;管理幅度是在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属...
阜新市国资委关于印发《开展深化市属国有企业三项制度改革专项...
1.精简组织机构。改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程。建立规范的法人治理结构,精减各类职能部门,减少管理层次,控制管理幅度,使各部门之间和上下级之间做到责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效。企业管理岗位与管理人员职数的设定,要按照精干、高效原则,从严掌握。
组织设计的6大基本原则
扁平指的是这个组织中没有那么多层级,比如一个基层销售上面只有一个上级,并且这个上级是为基层服务的,而不是高高在上(www.e993.com)2024年10月21日。即减少管理层次,增加管理幅度。在以往的金字塔架构中,领导总是高高在上,员工在最底层,想要成就一个好组织,就要让这个结构扁平化,且员工在上,领导在下。这意味着授权、考核、激励、能力建设等要...
护理管理你需要的48条干货知识
(有效管理幅度的原则和管理层次的原则)管理层次是组织从最高的管理者到基层员工之间应该划分的隶属管理的数量,有几个级别的隶属关系,就有几个管理层次,不同的管理层次有不同的管理职能。管理幅度是一个管理者能有效管理下属人员的数目。组织设计中要考虑管理层次及管理幅度的关系。一般情况下,管理层次与管理幅度成...
《2023年A股并购报告》发布!并购重组新政有望引领资本市场迈上新...
分析发现,共有37家上市公司2022年度净利润较收购当年净利润有所下滑,下滑幅度超过50%以上的有27家,更有10家是国资入主后盈转亏且至今持续亏损。业绩亏损幅度最大的要数合力泰。根据公开信息披露,福建省国资取得合力泰控制权后的首年2019年扣非后净利润为6.81亿元,随后2020年至2022年...
江苏省江阴高级中学
通过几年的管理改革,我们逐步形成了管理层次少、管理幅度大的扁平化管理模式:通过降低管理重心,充分发挥学校每个成员的能动性,大幅度提升教师管理工作效率。2005年开始,我校创新行政管理结构,从以往侧重于职权、上下级关系的管理模式过渡成扁平式的管理模式,以校长为管理一级,对学校工作全面负责,各处、室主任和年级主任...
在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织规模的大小()
在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织规模的大小()A.成正比B.成反比C.组织规模越大,管理层次越多D.组织规模越大,管理层次越少E.无法判断查看答案解析正确答案A、C答案解析自考365网小编精心为广大自考学员整理的相关历年试题及答案解析,想了解相关自考试题请持续关注自考365网校。让自考更有氛围,想...