彼得·德鲁克7个影响深远的管理思想
通过这种方式,德鲁克的目标管理理念实现了个人与组织目标的和谐统一,为企业的成功奠定了坚实的基础。5效率与效能1966年,德鲁克出版了《卓有成效的管理者》一书,在序章中,他说出了那句名言——“效率是把事情做对;效能是做对的事情。”德鲁克认为,随着组织结构的演变,从依赖体力劳动者的肌肉和手艺,转变为依赖...
3个关键词,讲透激励的本质
第一个关键词,导向。我非常强调导向的问题。我经常讲一句话,在企业里面设计管理机制的时候,只要我们导向正确,你哪怕再土它也是对的;如果说我们的导向是错的,你再专业它也是错的。所谓导向就是我们鼓励什么,反对什么,我们鼓励要服务增长,我们鼓励要服务战略,我们鼓励大家要去艰苦奋斗,要去挑战……那么基于薪酬...
管理的目的是什么?博雅管理又是什么?德鲁克思想的4个深切体悟
德鲁克思想的4个深切体悟现代管理学之父德鲁克,将管理视为“博雅技艺”(liberalart),直译的话就是“自由的技艺”。也许在老先生眼中,管理的目的是“实现人的自由”。老木认为,老先生用“博雅”点了一盏灯,为管理指引了前进方向。但博雅管理到底是什么,就像大海远处的灯塔,仔细看是有些模糊的。也许我们要感谢...
重读“德鲁克经典5问”:大部分企业衰败,根源是两个字
我们现在经常讲一个词——破圈,也可以叫“突围”。如何跳出原有的红海竞争,创造新的增长点、创造新质生产力,这才是企业保持长期生命力的关键。05创新要敏于变化、抓住机遇、舍得抛弃陈驯:企业怎么能够保持长期的生命力?按照德鲁克的说法,我只能用两个字——创新。别无他法。德鲁克说,如果你要保持个人的生命...
德鲁克:无效管理者才会满脑子想着工作,有效管理者都在这样做……
关注贡献是在以下三个方面取得有效性的关键:自己的工作,包括工作内容、工作水平、工作标准、工作影响;人际关系,包括与上司、同事、下级的关系;管理工具的使用,诸如会议或报告等。一个眼里只有工作本身、看重下向权力的人,无论职位有多高,也只是一个“下属”。
3个隐形的穷人思维,别说我没有提醒你
把苦功扎实下在基本功上,下在细节处,下在能决定关键成败的地方,而不是那些表面的,光鲜的,吸引眼球的事物上(www.e993.com)2024年10月10日。????????????????????????慢慢走,会比较快。3喜欢混圈有个很奇怪的现象,越是底层的人,越喜欢往上层混圈子,仿佛进了这些圈子自己就能摆脱过去的身份地位,成为人上人。??...
财政部会计名家胡玉明:全面预算管理,知易行难
研究方向为管理会计理论与方法及其中国实践。发表多篇学术论文;出版《论资本成本会计》、《高级管理会计》(第4版)、《会计学》(第3版)和《财务报表分析》(第4版)等论著、教材和译著多部;主持“国有企业债转股跟踪调查研究”“基于核心能力的企业绩效评价制度设计与实地研究”“中国企业管理会计理论与方法研究...
中道西用:中国管理学自主知识体系构建方向
关键词管理理论;中国式现代化;中道;西用基金中国社会科学院“登峰战略”企业管理优势学科建设项目(2022);中国社会科学院创新项目“新时代中国企业国际化研究”(2023)。1问题的提出:从“倒冰山”转向“正冰山”改革开放以来,中国管理理论学术界总体上按照中西会通与东西交融的方针发展中国管理理论。有代表性的...
彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的
"组织拥有优秀的人才并不一定能更为有效。组织之所以能拥有优秀的人才是鼓励自我提高的结果,因此,标准日高、习惯日善、风气日良才是吸引和培育人才的关键。”多么精辟的分析啊!在《21世纪的管理挑战》中,德鲁克指出“管理的任务在于用心保护组织内部的资产”。
利他,是一种更高级的管理
三、心力支点之二:热爱德鲁克1.为什么学习德鲁克①解决企业问题我的创业经历前半段都是靠热爱支撑,后期一直很困惑,不知道该怎么把企业运营好,我开始学习,试图从经典理论中找到一些答案。就这样,我接触到了德鲁克,并将德鲁克管理思想融入企业经营与加盟商赋能管理。