柳传志和任正非的的真正差别是什么?其实很多人都没有说到点子上
世界很大,中国很大,一个民营企业其实没有太多的力量。而从柳传志本人来讲,或许有人会不喜欢他,甚至对他反感,但柳传志在企业界的口碑是不错的,他的个人品质一直没有引起质疑,大家对他普遍是敬重的态度。如果不是华为,如果不是任正非,柳传志在舆论上的名声和地位未必如此,但一比较的话,事实摆在眼前,不管是两个人...
任正非,为什么反复讲这10个字?
除了团队精神、领导力、企业文化、激励机制等因素,相当重要的是华为产品的领先品质,这种领先品质根本上得益于华为的创新能力,比如分布式基站、SingleRAN基站等都属于绝对领先的颠覆性创新产品;华为不断提高产品的研发质量、制造质量、维护质量、产业链来料质量……也是因为质量真正达到了客户的要求,最终使得华为在通信领域实...
任正非,“活下来,有质量地活下来”
除了团队精神、领导力、企业文化、激励机制等因素,相当重要的是华为产品的领先品质,这种领先品质根本上得益于华为的创新能力,比如分布式基站、SingleRAN基站等都属于绝对领先的颠覆性创新产品;华为不断提高产品的研发质量、制造质量、维护质量、产业链来料质量……也是因为质量真正达到了客户的要求,最终使得华为在通信领域实...
任正非:管理能否进步,就看两个问题
当然,看人要看主流、看本质、看发展,看品质、看受过的基础训练,不要求全责备,以偏概全,更不能论资排辈。(2)要有强烈的进取精神与敬业精神,没有干劲的人不能进入高层。不仅仅是个人的进取精神,而是使所领导的这个群体的进取与敬业精神。没有敬业精神的高级干部要调整职位。华为公司永远要充满活力,永远不允许...
解码:新质生产力时代,普冷如何锻造冷链运营“密钥”?
特别是对于温度敏感的生鲜食品,对储存和运输条件有着严格要求,更加需要拥有“仓配一体、BC融合”等专业化服务能力的冷链运营企业。这样的背景下,行业内众多参与者开始将数智科技融入冷链服务链条,不断提升专业服务能力,普洛斯集团旗下专注于高品质食品物流的智慧冷链企业普冷正是其中代表。2019年才正式成立的普冷,...
任正非三种精神品质,搬砖人具备一种都能成功|禅语瓷话
当然,任正非的精神品质远不止以上三点,因为其他精神品质与建陶行业关联度不是很大,加上篇幅有限,禅哥就不一一分析了(www.e993.com)2024年10月25日。其实,建陶行业也有一些优秀的精神品质。比如:金意陶瓷砖董事长何乾乘高铁出差,没有座位就坐在行李箱上,非常接地气;大角鹿超耐磨大理石瓷砖当家人南顺芝最了解经销商的需求,无论公司做什么事,都...
2.9万字解读任正非:什么是真正的世界级企业家
1994年12月25日,任正非又发表了《致新员工书》。因为市场的扩充,华为招聘了大量的新员工。提出:华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。以它的历史使命,它需要所有的员工必须坚持合作,走集体奋斗的道路。没有这样一种平台,你的聪明才智是很难发挥、并有所成就的。因此,没有...
任正非:“开放、妥协、灰度”是科学管理的核心
任正非认为“开放、妥协、灰度”是华为企业文化的精髓,是科学管理的核心。作者|陈珠芳前言2008年,任正非在华为市场部年中大会的讲话中谈到:“开放、妥协、灰度”是华为文化的精髓,也是一个领导者的风范。任正非:“一个不开放的文化,就不会努力地吸收别人的优点,逐渐就会被边缘化,是没有出路的。一个不开放的...
任正非:质量是我们的自尊心,巴比伦垮了罗马垮了,但中国没垮
任正非说,华为最宝贵的是无生命的管理体系,以规则、制度的确定性来应对不确定性。这是从人治走向法治的标志。在质量问题上,华为提出七个“反对”:反对完美主义;反对繁琐哲学;反对盲目创新;反对没有全局效益提升的局部优化;反对没有全局观的干部主导变革;反对没有业务实践经验的员工参加变革;反对没有充分论证的流程进入...
任正非:华为应如何做好行业的领导者?|界面新闻 · JMedia
什么是好产品?好产品犹如好歌,只有千古传唱的歌,才是好歌,都江堰就是一个例子,几千年过去了,都江堰的设计、结构、思想,现在都没有人提出来说要改变它。这才是真正的科研成果,真正的好产品。(任正非:《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方针》,1999)...