“老板IP”成风!照明行业老板做个人IP,算不算“不务正业”?!
照明老板做个人IP的优势很明显,可以增加企业曝光,让更多的用户可以看到自己,同时把自身企业优势对外主张;劣势没有明确的定义,跟个人对IP的理解程度有关系,是否愿意在这个点上上心。关于如何做好个人IP,我没有太多的建议。但我想,如果想要做好,首先你要专业,特别擅长自己所在的领域,否则IP就没有明确的属性标签,那...
90年代的剧中呈现的生活面貌,和真实的90年代有多大差距?
有的人90年代初就已经住上大房子在宽敞客厅里坐沙发上看电视紧随潮流,有的人90年代末还家徒四壁为了养家糊口外出打工背井离乡。所以当90年代过去后,回首望的时候,大多数人只能依靠一些时间节点的大事记,来塑造共同记忆。亚运会,华东水灾,领导人南巡,浦东开发,三峡工程,台海危机,大下岗,悍匪横行,治安混乱,...
2024只剩1/3,老板们该如何“向上社交”?这里有15条洞见
正是创始人的这一特质,让华为能够不断突破成长“天花板”。“与高手过招”,实际上是一种“向上社交”。对于老板们来说,社交必不可少,但并不是所有的社交都有用,无效社交带给人更多的是各种包袱,甚至可能是负面影响。只有那些能够引导你成长的“向上社交”,才可能是进步的阶梯。它会帮你打开认知、获得资源、对...
Z世代老板,有什么?缺什么?爱什么?怕什么?丨来点财经范儿
同时,Z世代老板们不仅要管理好自己的情绪,还要能够感知并照顾到员工的情绪,并为客户提供情绪价值,从而获取商业上的成功。这面“镜子”有时候也像是白雪公主的魔镜,能够折射出内心的力量。在面对挑战和困难时,Z世代老板需要向内寻找解决问题的路径,通过改变自己的想法、提升认知或转换思考问题的视角,来克服障碍,实现自...
具备这些特质,你就是老板抢着要的高潜力人才
职场上,出类拔萃者的特质包括:1、设立挑战性目标这是他们最厉害的特质,没有之一。表现佼佼者瞄准并最终实现的挑战性目标,常常让普通员工望尘莫及。同时,他们也鼓励别人力争上游。然而,当我们要求评估者选出他们心目最重要的四种技能时,结果选择“目标高远”的人不到1/10。由此可见,设立挑战性目标意外地成为出...
想当网红的夏一平,能不能让极越脱困
要问,当初“蔚小理”为什么能够从数百家新势力造车中脱颖而出?当然有很多综合的原因,比如资本的强力介入,比如以产品、服务等强化了品牌特质(www.e993.com)2024年10月14日。但有一点不可忽略,且是“蔚小理”三家的共性。那就是创始人的个人IP在互联网经济时代,起到了非常重要的作用。其中,又以理想的CEO李想为最。
乡村一姐要换人?麦小登、小乔、甜丽的差距大,老板态度说明一切
周甜丽也是由老板亲自拜访的,她也为客人准备了满桌的美食。与麦小登与合作伙伴的商业合作模式相比,小乔和周甜丽与这些老板的交流更为顺畅,这可能与主播的个人特质有所关联。这一次仅有小登和小乔首次亮相,从统计数据来看,小登的受欢迎程度已经无法与小乔相提并论。可能是因为意识到自己的受欢迎程度正在下降,所以...
据说慈溪能入住这里的老板只有58位!有钱不一定买得到!
恰如明尼科·迪梭所说,使一个商品稀缺难求,使一个商品成为代表,它的价值就会不凡。如此难得的别墅,吸引的自然是拥有相同社会地位、价值取向与品味修养的人。即为“圈层”。不久的未来,在安澜不仅有富而有礼的行业大佬,贵而雅致的高知精英,也有叱咤风云的商界CEO……相同高度的人士聚集于此,将迸发出无比闪耀的价...
稻盛和夫:优秀管理者的四大特质,你具备几个?(老板必看)
那么,什么样的人才是合格的管理者?在稻盛和夫眼中,优秀管理者要有四大品质:1、人品要好a、内心有修养作为企业的领导者,要让他人尊敬的基础条件就是人格与见识,假设人格与见识都不够完美,年纪与才华也不够成熟,那么唯一能用来填补不足的就只有人品了。
前老板借钱10万创业,靠什么做出年营收3个亿的户外运动品牌?丨跨境...
老板会谈:您觉得年轻的创业者需要具备什么样的特质,他成功的概率会更高?孙蒙:能力和性格是考核的标准。从能力上,合作伙伴最好是能力互补型,比如你做业务出身的,那就需要找对行业洞察足够资深的一起创业,否则起不到互补效果,不但容易起冲突,并且盲区都一样,很容易产生致命性的问题,风险太大;另一方面,性格上,我...