真正的领导者需要具备5项资质
第一,领导者要有强烈的使命感。拿企业老板来说,他们作为企业的领头羊,心里得有个强烈的愿望。但这个愿望不能只想着个人的利益,如果那样的话,身边的人就不会支持你,团队也会分崩离析。稻盛和夫先生说过,要想带领团队不断前进,除了要有强烈的愿望,还得有个让大家信服的理由。比如,京瓷的宗旨是“在保障员工...
判断一个管理者有没有领导力,就看这5个维度,很准
一个能够自我反省、具备复盘能力的领导者,无疑具有强大的领导力,能够引领团队走向卓越。然而,在复盘的过程中,更为关键的是对自身的反思,因为大多数问题实际上都与管理者的自身问题息息相关。因此,你需要审视公司文化是否被稀释,公司的价值观是否得到了贯彻实施。这就是复盘文化。团队的特质,其根本在于文化。...
杨壮:走出领导力认知八大误区
有人认为领导者身上有着与生俱来的特质,所以才能够成为领导者。经过多年的研究、体验、观察,我认为领导者确实有天生的因素,比如,高情商、谦逊、对事物有第六感等,但作为领导者不仅要有敏锐的感知能力,还要有逻辑判断能力。天生的能力使管理更有温度,更多的能力要靠后天的教育、培训和修炼来提升。在美国等发达国家...
稻盛和夫:优秀管理者的四大特质,你具备几个?(老板必看)
领导者必须持有一颗对别人充满关爱的善良之心。祈愿部下及其家族都能过上幸福的生活,祈愿交易商、客户、地区、社会、自己周围所有的人生活幸福。抱着这种深沉的爱去工作,去做事业,就能得到周围人的协助,甚至获得天助,事业一定能顺利进展。我坚信,一颗亲切的关爱之心,才是领导者应该具备的最根本的资质。只有具备这...
适合做领导的人,都有这5个特质
可见,即便不付诸言语,领导的情绪也会被下属感知。所以说,领导需要时常保持正面情绪,杜绝负面情绪。领导要能提供一矢中的的建议野村克也:“5W1H”确实需要,但指示要基于“HOW”。——《野村克也胜负哲学》“只会说‘加油’的管理者算不上管理者,只是个拉拉队员而已”——这是丰田企业内部的名言之一。其意...
陈春花:女性领导者更需要构建自己内在定力
这也是我很钦佩女性领导者的原因,我们其实在克服客观的条件,努力去达成领导人的要求(www.e993.com)2024年10月10日。这是我在做领导理论研究,关于优秀CEO特质的研究。一个优秀的CEO所具有的特质,集中表现在四个方面。第一,强大的梦想与使命感;第二,理解商业本质并驾驭战略变量;第三,渴望挑战并具战斗力;...
顶级IT领导者如何创造先发优势
在由波动性、不确定性、复杂性和模糊性(VUCA)定义的商业环境中,最成功的CIO不仅仅是技术领导者,他们是“首席意图官”。这些CIO具有远见、稳定性和敏锐的专注力,能够驾驭颠覆性技术的前景和风险,使他们的团队和组织获得并保持优势。近日,FINRA高级副总裁兼首席信息官SteveRandich和WalgreensBootsAlliance首席信息...
优秀领导者的8种必要素质,看看你差了什么?
放眼整个商业世界,称得上优秀的领导者实际上并不多。原因在于,他们除了要擅长沟通、做计划等,往往还需要具备一些特定的素质,比如:应变力、创造力、好奇心、真诚度等等。他们有意让自己处于必须学习、适应和成长的环境里,集齐了这些能力,因而可以带领团队应对各种未知的挑战。那么,如何培养这些能力?
职场赢家:领导最喜爱的10种员工特质
在职场中,能够适应变化的员工,具备灵活应对各种情况的能力,是领导者所青睐的。十、专业能力在自己专业领域内具备高水平能力和知识的员工,是领导者的宝贵资源。他们能为公司带来核心竞争力,推动公司的发展。结语:在职场中,具备这些特质的员工,不仅能够获得领导的喜爱,还能够在工作中取得成功。那么,你准备好成为...
什么是领导力?与影响力有什么区别?如何打造个人领导力?
三、领导力的核心特质愿景与使命:卓越的领导者能够清晰地描绘出未来的愿景,并以此为指引激发团队成员的激情与动力。自我认知:深入了解自己的优势与不足,保持谦逊与开放的心态,不断学习与成长。情感智能:具备高情商的领导者能够敏锐地感知他人的情绪与需求,建立深厚的人际关系网络。