杨壮:走出领导力认知八大误区
在现实生活、工作中,管理者和领导者有着各自的侧重:管理者主要管事,领导者主要管人;管理者注重短期业绩,领导者注重企业的未来;管理者相对保守,领导者则勇于创新。两者的作用也不是绝对的,实际管理中,领导者和管理者的作用是不断转换的。保守与创新是区别管理者和领导者的重要特点。当环境发生变化,领导者会打破规...
装得像一个领导,是对领导力最大的误解
领导力研究,从最早的人格特质,到领导行为,再到后来基于领导者、追随者和情境的综合研究,研究者逐步揭开了领导力的神秘面纱,让领导力研究变得接地气,并且是人人都可习得的能力,而不是某一群体、某一个人独有的特性。正如著名的领导力理论研究大师沃伦·本尼斯在《领导者》一书里提出的:“领导者是后天造就的,而...
专注:一种稀缺的领导力特质
重点在于要知道优先次序和集中注意力。一个领导若只知道轻重缓急而不能集中注意力,那就如同一个人知道该做什么,却总是一事无成;但如果只是集中注意力,却不知道轻重缓急,虽然可以保有品质,却依旧不能让事情推进。唯有两者兼顾时,他才有潜力去完成大事。我经常发现居于领导地位的人只注意小事情,这实在不太划算。...
具备这些特质,你就是老板抢着要的高潜力人才
8、拥有良好的判断力遇到技术难题或者对一项决议的可行性抱有怀疑时,优秀的员工会仔细钻研,而不是盲目依靠经验敷衍了事。做出决定只需团队花上小半天时间,但是其结果可能是影响巨大的。卓越的员工广泛听取不同的方案,仔细权衡利弊。9、具有挫折承受力没有人不犯错。每个人都会遭遇沮丧、失败和困惑。倘若犯了错,...
什么样的人适合做产品经理?具备这些特质!
拥有好奇心、新思想或者善于发现新事物,在当今信息爆炸的时代,才能去做出一些足够好的产品,创造力也成为一流人才的必备能力。2、具备领导力和决策能力的人群产品经理是一个领导型的岗位,在产品规划前期,我们需要确定产品的长期目标和短期目标,并能够为团队明确方向。另外,还需要制定具体的计划,包括产品设计和开发计划...
高情商领导力:情绪智商特质与领导风格
一、高绩效领导者的必须具备什么样的素质1.自我觉察能力(www.e993.com)2024年10月13日。所谓自我觉察,就是深刻了解自己的情绪、力量、弱点、需要和动力,还包含对自身价值及其目标的了解。拥有自我觉察能力的人,知道自己要努力的方向和原因,所以,如果一个工作不符合他的原则或长期目标,他会很坚定的拒绝,哪怕这项工作报酬非常诱人。2.自我...
真正的大佬都有哪些特质
此外,他们还具备一种特殊的领导力,能够激发团队成员的积极性和创造力,带领团队不断向前发展。他们懂得如何调动他人的积极性,让团队成员在实现自身价值的同时,也为团队的目标贡献自己的力量。这种领导力,使他们能够建立起强大的团队,共同开创辉煌的事业。当然,真正的大佬还具备许多其他特质,如高度的自律、超凡的...
成功管理者的关键特质与技能
1、领导力与沟通能力领导力是成功管理者最基本的特质之一。优秀的领导者能够激励团队成员,指导他们朝着共同的目标努力。同时,良好的沟通能力也是至关重要的。管理者需要清晰地表达想法,倾听团队成员的意见,并有效地传达信息,以确保团队顺利运作。2、决策能力与问题解决技能...
什么是领导力?与影响力有什么区别?如何打造个人领导力?
三、领导力的核心特质愿景与使命:卓越的领导者能够清晰地描绘出未来的愿景,并以此为指引激发团队成员的激情与动力。自我认知:深入了解自己的优势与不足,保持谦逊与开放的心态,不断学习与成长。情感智能:具备高情商的领导者能够敏锐地感知他人的情绪与需求,建立深厚的人际关系网络。
北大教授杨壮:三元领导力与方太实践
第三个原因,领导力缺失是中国当前面临的最大挑战。我看到现在很多现象,年轻人纠结、躺平、内卷;不仅是企业,包括有些非营利性组织等,它们缺失清晰的使命、愿景、价值观;企业家、管理者综合素质有待提升;中国企业出海遇到很多品格道德层面挑战,中国企业规模很大(500强企业很多),但是不强……...