美团宣布组织架构调整 任小姐出海战略咨询提出跨境零售增长本质...

4、任小姐出海战略咨询提出跨境零售增长本质：Scale（规模化复制）现在正值Q3，也到了大部分跨境企业规划2025年年度战略的时间，但是中国跨境零售行业有别于海外跨境企业，也有别于国内的其他行业。任小姐出海战略咨询结合跨境零售企业的不同阶段，提出了跨境零售行业的战略增长本质——Scale（规模化复制）。Scale即持续复...

组织的本质:不是结构,而是能力

组织的本质:不是结构,而是能力作者:戴夫·欧瑞奇,密歇根大学商学院教授,RBL集团的创始人之一;诺姆·斯莫尔伍德,RBL集团创始人之一好文3784字|15分钟阅读一般来说,人们一想到组织,就会想到形态学(也就是形式或结构),并且通过“角色、规则、日常流程”来定义一个组织:角色定义了组织的层级,也就是谁向谁汇...

陈春花:增长的本质,是战略和组织的合二为一

陈春花:增长的本质,是战略和组织的合二为一2024年1月31日,由知室和上海创智组织管理数字技术研究院联合举办的「智能人才官·共生课堂」中,陈春花老师分享其最新研究成果——“增长战略”及其三种基本战略。面对复杂环境和未知世界,企业只要抓住增长这条主线,就会找到生存和发展的空间,而增长战略的本质,是战略和组织的...

战略思维是具有全局观和前瞻性的

一、战略的本质与理解文章开篇便指出,“战略”一词虽在日常工作中频繁出现,但往往因理解偏差而导致实施困难或效果不佳。三松兄弟将战略定义为“站在可到达的山顶至高点、眺望远方目标、俯视全局所制定的一系列运筹帷幄的谋略”。这一定义不仅强调了战略的全局性和前瞻性,还突出了其顺序性和相互影响性,让我意识到...

徐直军:华为最关键是全新生态的鸿蒙面市?如何去理解战略这举措

战略是一个组织为了实现企业长期目标所做的方向性的选择和资源的取舍，「战」是指方向，「略」是指舍弃，聚焦后才有利润。有效的战略具有以下特征：清晰的取舍，即做什么、不做什么；独特的价值诉求，即与竞争者的差异；有精心设计的价值链，不只在运营效率上竞争，在整个价值链上匹配客户的需求；战略的连续性，一...

陈春花:四种力量下的三种增长战略

在这个过程中,竞争战略与共生战略相互补充,既发挥核心竞争优势的作用,也要不断迭代产生新的价值创造能力;既要回归产业本质和市场规律,又要掌握数字技术的能力拓展新的价值(www.e993.com)2024年11月24日。这种“既要也要”的价值创造方式,就需要新组织结构能力来承接和实施,我们把这种新的组织结构能力称为“组织三维度结构”,即“围绕顾客价值...

做好组织管理,能解决80%的问题

组织能力是企业实现战略目标、提升业绩和竞争力所需的综合能力。在追求企业成功的过程中,需要具备追求卓越、寻找增长机会、制定正确的产品策略等能力,这种追求的本质通常体现在企业的产业竞争力上。在探讨产业竞争力时,我们需要关注两个关键领域:首先是产业地位,包括市场地位、规模以及盈利能力等要素。

在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为

而在组织企业高管讨论公司问题的时候,很多核心高管聚焦的还是在于公司的一些管理事务性问题,缺乏从战略视角去找到问题根源,而很多具体的组织、人力、文化的问题是因为公司缺乏战略管理导向和战略思维导致的,这其实和现在很多公司学习华为进入误区是一个道理。

会汇报工作的人,都掌握了金字塔思维

金字塔思维的核心本质可以抽象成四句话——“先说纲领、逐层分解、分类分组、逻辑标准”,把思想、内容组织成金字塔,结构化是过程,全景化是结果。“先说纲领,逐层分解”,是指纵向的逻辑关系,上下层之间如同母子般的关系。而横向的逻辑关系就像兄弟,按照一定的逻辑标准分成不同的类别或组别。

组织的本质:不是结构,而是能力

组织的本质:不是结构,而是能力作者:戴夫·欧瑞奇,密歇根大学商学院教授,RBL集团的创始人之一;诺姆·斯莫尔伍德,RBL集团创始人之一来源:《未来的组织——全新管理时代的愿景与战略》,中信出版社。领教工坊(ID:ClecChina)摘编发布好文3784字|15分钟阅读...