「独家」万科贼、蓝光傻

6月4日,蓝光进行了董事会决议公告,蓝光“太子”杨武正正式出任蓝光发展董事长,这种公告其实就是蓝光创始人杨铿已经心灰意冷,去意已定了,接下来蓝光的核心管理团队由杨武正组建的"PMO小组"来负责蓝光的管理,“PMO”小组成员有:胡骐麟、李熙原、陈莹雪、熊海鉴、邓皓。这六位成员现在在蓝光OA挂着统一的抬头:PMO办公...

旭辉龙湖万科穿越周期,越来越强!背后的人才激励体系太牛了

龙湖将其薪酬形象地描述为“1234”,即“一个人,两份工资,三倍努力,四倍成长速度”!员工收入由基本工资+效益奖金+福利保障三大块,层次丰富,薪资水平有竞争力,对员工可以起到很好的保障和激励作用。为了保证激励发放的即时性,2018年,龙湖集团甚至搞了个人力资源即时激励提名案例评选。万科的激励追求稳健,比如其“...

房地产江湖“阵法”大揭秘!碧桂园、万科、新城、金茂等最新组织架构

PMO是ProjectManagementOffice(项目管理办公室),是龙湖矩阵式运营管理体系的核心。PMO定位为管理与协调中心、技术与资源中心,PMO将项目相关各职能部门召集在一起开会,协调项目各项进程,减少项目运营摩擦,提高项目开发效率。从管理层面看,PMO系统实现集团对各地项目的有效监控;从运作层面看,PMO系统大幅提高项目运作的效率...

中海万科绿城龙湖四大房企成本管理模式大PK

PMO会议--土地投资论证阶段PMO会议--方案设计阶段PMO会议--初步设计阶段初步设计完成后30个工作日内,依据《项目技术经济指标(初设)》、《项目配置标准(初设)》,项目成本经理组织项目团队参加,共同开会充分讨论,完成《项目目标成本(执行版)》。如无初步设计,需在招标图纸完成后30个工作日内完成《项目目标成本(执行...

【曝】碧桂园、万科、新城、金茂等最新组织架构!

从管理层面看,PMO系统实现集团对各地项目的有效监控;从运作层面看,PMO系统大幅提高项目运作的效率和各方协调性。龙湖组织管控呈现强矩阵式的管控模式,职能部门是技术和资源中心;项目团队是一个高效执行机构;职能要进行专业、技术研究并模块化,高效吸附和管控资源,力争成为地区和行业领先者,并强化强化服务项目已是;项目...