如何做好目标管理?“理论方法+实操工具”来了!|安迪|全红婵|约翰...

从战略解码、目标设定、复盘、面谈到最后的绩效评估,这些一连串事情都要体现出公司上下对这件事情的重视以及参与度,这样大家才会认真对待。陷阱三:缺乏行动规划第三个陷阱是缺乏行动规划,虽然路径设计得很好,但是在实际操作中缺乏具体方法与步骤的引导,行动规划不足,便会导致理念虽好,却难以付诸实践。因此,针对每一...

我阻止了一场大裁员 - 企业战略 - 世界经理人网站

3、团队绩效主要包括绩效面谈和团队激励两个方面:1)绩效面谈:绩效面谈的直接目标主要包括评估业绩、改善业绩、提供指导三个层面:评估业绩:总结上一个绩效周期内的工作,评估绩效结果与绩效标准之间的差距,从而界定下属的业绩达成情况,并在面谈中就评估结果与下属进行沟通;改善业绩:结合上一个绩效周期内下属的业绩...

专场招聘,就在今天!|肥东县|安徽省|合肥市|人力资源|高校毕业生...

2.与业务负责人及公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题,熟练掌握正确快速的报价方法,确定项目报价、零部件选材、质量把关等相关工作,确保报价准确性、合理性、竞争性,及时向上级汇报报价工作。3.掌握政府有关管理规定、招投标政策、价格和项目管理方面的发展动态,与相关政府部门、业务机构及同行保持公共关系,维...

不同表现的员工,如何针对性做绩效辅导?

人力资源经理发现这个员工数理统计能力、思维能力很强，甚至还会一点数学建模，能力结构也比较适合绩效方向。公司正好有个绩效专员怀孕了，后来自己离职了，经过沟通就安排这位员工接手绩效工作。面谈时人力资源经理及时给了员工反馈，接手工作后提供必要的培训指导，于是外派她参加一个绩效管理培训课程，培训完回到企业，让她...

2024贵州毕节高新技术产业开发区选聘区管国有企业高级职业经理人3...

(2)入库规上企业内设部门正职及以上、权属二级企业领导班子正职岗位工作1年以上、未满2年的人员,应当在同层级岗位和下一层级岗位工作累计5年以上。(3)国资监管、财政金融等经济管理党政机关副科级职务人员(含相当职级)。还应当具有财务、会计、审计、金融、经济管理等相关专业学历;并实际从事财务会计、资产管理、...

直播预约 | 通过绩效面谈,看教练式领导力的与众不同

其次,我们要善于运用教练技术,将绩效面谈转化为一次成长的机会(www.e993.com)2024年11月1日。教练式领导力强调的是引导和支持员工自我成长,而不是简单地指责和批评。在绩效面谈中,我们可以通过提问、倾听、反馈等方式,帮助员工发现自己的优点和不足,从而找到提升的方向。最后,我们要纠正一些关于绩效面谈的认知误区。比如,我们常常认为绩效面谈是一次...

薪酬绩效管理咨询公司 绩效面谈的六个关键步骤

那么,经过绩效专项训练的主管,他们是怎么进行绩效面谈的呢?一位经过绩效专项训练的主管,在组织绩效面谈时一般会通过六个标准的动作:第一步:肯定成绩,先让员工自己复盘一下本阶段的工作,一般都是通过提问的方式,引导员工进行多维度地复盘,比如说,一个季度下来,你自己收获最大是什么?成长最快的是什么?

原来,绩效面谈可以这样做!

如此,一次比较郑重、严肃的绩效面谈,也就做完了。小江在团队里,做一轮这样的绩效面谈,他不仅可以很好地给领导汇报面谈情况,更重要的是可以把团队管理得更好,更加有未来。当你用以上三个动作,来做绩效面谈后,你会发现你对面谈的对象也就更加有掌控了,而他对自己接下来的行动也就更加有掌控感了,而这无论是对他...

6招帮你搞定(和年终奖直接相关的)绩效面谈 | CBNweekly

6个要点帮你轻松应对年终绩效面谈。做好充分准备,抓住开场的主动权比起“老板提问、我来答”的形式,伯乐上海分公司总监施海鹰认为公司人主动阐述“这一年我做了哪些工作”会让自己显得更积极。其实管理者在做绩效面谈时大多遵循一定的套路:比如这一年让你最有成就感的一项工作是什么;你认为自己在哪些方面还有提...

如何向领导汇报请示工作?如何进行有效的绩效面谈?

一认真做好前期准备,提前和员工沟通好面谈时间。并且尽可能把绩效考核,表现等资料收集齐全。对员工一年的工作做到心中有数。并且提前通知员工,也做好面谈准备。双方的充分准备是进行有效面谈的基础。二就是注意方法。面谈的时候,对于员工表现好的一面,可以进行夸赞。态度要真诚。夸赞的事情要具体。对员工本身也是一种...