深度|亚马逊创始人贝索斯访谈:教育高起点有复利效应,关注客户而不...

01亚马逊创始人杰夫·贝佐斯在采访中分享了他的创业历程、管理理念和对未来的愿景。02贝佐斯表示,亚马逊的成功在于不断创新和为客户提供最好的服务,而非过度营销。03此外,贝佐斯还谈到了他的太空探索公司蓝色起源,计划在未来几十年内将人类送上火星。04对于亚马逊的竞争对手,贝佐斯认为政府应该进行审查,但大型机构应...

探寻亚马逊创始人的远见与哲学:重温杰夫·贝佐斯万字经典访谈...

重温这次访谈,能够让我们更好地理解作为创始人的贝佐斯在推动亚马逊创新文化、开创Prime会员服务、以及他在慈善事业和太空探索中所做出的关键决策背后的思维方式。我们可以看到贝佐斯如何将长远的愿景与实际的商业操作结合,塑造了亚马逊今天的成功。亚马逊的创新文化与客户至上的理念:贝佐斯在访谈中详细阐述了亚马逊从在线书...

《贝佐斯经济学》:倾听、创新和个性化

吉姆·柯林斯曾这样评价:“一个企业或组织取得成功,从来不是因为一件事或一个想法。伟大不遵循先到先得的原则,成功只源于对的模式。”“客户至上”一直是亚马逊的愿景,无论是发展Prime会员还是云端AWS,都能够看出亚马逊不断优化客户体验的目标。贝佐斯曾经在致股东信中说:“我们长期使命是成为世界上最以客户为中心...

从影石“求公道”到马斯克“讨薪”,我们究竟需要什么样的资本市场?

从1990年到2020年12月,从股东收益来看,全球股市共创造了75.66万亿美元的净财富,其中,表现最好的5家公司(苹果、微软、亚马逊、谷歌和腾讯)创造了10.34%的净财富,前0.25%的公司(159家)创造了一半净财富,前2.39%的公司(1526家)创造了全部净财富,剩下的超过97%的公司均是负贡献。如果只看美股的数据,从1926年到2...

36氪领读 | 掌握这7条,足以复制贝佐斯的成功

其实,类似这样的失利在亚马逊的业务拓展中并不罕见,贝佐斯认为,亚马逊既然选择坚持长期主义,就不会规避失败。如果一家公司不持续经历失败,那么这家公司也无法创造出重大的突破性成功。贝佐斯鼓励他的团队大胆尝试长期押注在AWS、Prime等这种最终回报极高的项目上,即使短期内看不到成效也需要欣然接受。他强调,长期主义意味...

亚马逊创始人杰夫·贝佐斯过往24年致股东的信

第12页(www.e993.com)2024年11月9日。我们要和优秀的人一起工作。没有非凡的人才支撑,企业在变幻莫测的互联网行业,是不可能取得成就的。但创造历史从来都不是一件容易的事,我们现在拥有2,100名聪明、勤快、热情的员工,他们将服务客户视为己任。设置较高的人才招聘门槛,在过去、现在、未来,都会是亚马逊成功的一个重要因素。

从贝佐斯的24封“致股东信”,看亚马逊的“长期主义”

砺石导言:本文梳理了亚马逊创始人贝佐斯,在过去24年时间中写过的24封“致股东的信”,还原了他在亚马逊不同发展阶段,对“长期主义”的思考和选择。田珊珊|文在全球互联网科技圈内,贝佐斯应该是第一位提出并成功践行“长期主义”的企业家。亚马逊成立至今27年,业务不断扩张,不过先前20年的不盈利,令其商业模式...

贝佐斯如何塑造亚马逊的价值观

在新书《长期主义》(InventandWander)中,贝佐斯亲自揭秘了亚马逊持续创新和颠覆的方法论。01专注长远一切都围绕长期价值展开经历了21世纪初的互联网泡沫和2008年的金融危机等惊涛骇浪之后,亚马逊最终还能获得巨大成功的核心要素,关键之关键,在于贝佐斯可以始终紧盯长远目标,为实现增长放弃短期盈利。

巴菲特芒格书单:投资成功的原因就在于这两个字

十五、杰夫·贝佐斯这是巴菲特的最新推荐,虽然并末直接推荐书。在2017年的股东大会上,巴菲特在谈及投资科技类公司时,大为赞扬了亚马逊及其CEO杰夫·贝佐斯。不仅巴菲特赞扬,连一向少言的芒格也相当推崇贝佐斯,在六里的耳边,不停地回荡着杰夫,杰夫的话声,一段话里,巴菲特至少说了十几遍杰夫。不知道坐在台下的他...

解码亚马逊帝国:别和贝佐斯作对

对于亚马逊来说,Alexa的精妙之处就在于选择。以往,用户们在亚马逊官网购物时多半都会挑选自己中意的品牌;但现在,Alexa的出现将改变这个习惯。正如上面的例子所展示的:当用户要吩咐Alexa买一些生活用品时,他一般只会向后者声明要买某类型产品,而不会强调该产品的具体品牌。于是久而久之,用户会发现他所买的东西几乎...