视播时代下的竞争格局,如何借波士顿矩阵调整企业布局?
第一是明星产品:销售增长率快,市场占有率高,就像明星一样火爆,它可能会成为企业的现金流产品,需要加大投资。第二是金牛产品:市场占有率高但增长缓慢,这样的产品就明显过了最火的阶段,但市场份额稳定,不需要增加投资就能够给企业带来现金流,成为支持其他产品的后盾。第三类是问题产品:增长快,但市场占有率低,也...
经营分析报告怎么做?财务BP带你一步步拆解思路!
结论-产品波士顿矩阵模型(1)第一象限:高销售占比且高毛利的产品称为头部品,是企业销售和利润的来源,财务BP建议维持产品销售,并与供应商洽谈压低成本,进一步提高利润;(2)第二象限:高销售占比但低毛利产品称为低利润品,财务BP建议与供应商洽谈现款现结或缩短账期从而降低产品的成本,或者与问题产...
商业分析的6个模型:搞掂战略
总的来说,安索夫矩阵是一个简单但有效的工具,它帮助企业评估当前的市场和产品组合,确定潜在的增长机会,并选择最适合其需求的策略。通过创新和拓展,企业可以制定出有说服力的增长战略,从而实现持续的发展。新产品开发与新市场开发策略:通过将现有产品与新市场相结合,我们可以采用一种称为“新市场开发策略”的策略,...
深入探讨B端产品,助力企业向数字化转型
B端产品是企业管理者必须了解和掌握的工具之一,通过合理选用和使用B端产品,企业可以在激烈的市场竞争中获得更多的优势和机会。二、B端产品的方向B端产品通常可以从两个大的方向来分:企业自研和SaaS。企业自研的B端产品又可以分为内部使用和外部使用两类。(1)内部使用的B端产品可以从垂直业务、基础服务和交易平台...
B端产品,如何帮助企业降本增效?
(2)从企业外部使用来分,可以分二个方向:商家自助管理商户管理企业外部的B端产品,实际上是指一些商业模式是双边市场的企业,就是平台型的企业,比如说淘宝、饿了么、美团,这些平台型企业给商家使用的这些系统是非常重要的,这也是属于B端的方向。商家端一般都是一个机构或者一个公司要给他们使用的系统,也是属于B端...
经济低迷下,企业家如何逆风翻盘?
第三是讲收益性,就是财务表现(www.e993.com)2024年10月20日。财务表现需要和高成长性结合考虑,正如波斯顿矩阵一样,如果财务表现好,又有高成长性,那当仁不让要聚焦全部核心资源去打造这块业务;如果有高成长性,但是财务表现不好,这时就要坚持发展,但不一定投入那么大资源。波士顿矩阵
详解企业战略制定与决策的工具——BCG矩阵
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。①市场引力市场引力包括企业销售量(额)增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
用波士顿矩阵寻找企业管理的潜在收益
通过产品在波士顿矩阵中的位置,可以很清楚地看到不同产品所处的位置。奶牛型:水果糖、咖啡糖,这两种产品市场增长率不高,但是市场相对占有率较高,可以为企业提供较好的利润来源,这类产品通常并不需要进行过多的市场维护和资源投入,其产品销量主要来自于消费者的习惯性消费,产品的自然流动性较好,但是这类产品要随时注...
如何在10分钟内快速掌握营销的54个知识点?
每家企业都受“直接竞争对手、顾客、供应商、潜在新进公司和替代性产品”这五个“竞争作用力”的影响。19.波士顿矩阵:用“市场增长率”和“相对市场份额”这两个维度,画一个“二维四象限矩阵图”,并给这个矩阵中的四象限起了不同的名字:现金牛、明星、问题和瘦狗。
MVP:如何制定产品战略(全局性谋划产品发展)
产品是企业的生命,产品是企业健康发展的基石,是企业与代理商、经销商以及消费者沟通的桥梁。产品,一个至关重要的经济要素,通过产品与货币的交换获取利润,承载着众多企业家的梦想;可见产品是一个企业发展的命脉。企业是否有好的产品,产品能否适应市场的发展和需要,是决定企业得到持续发展的核心动力。