唐唯实 下台内幕

“第二个冲突领域是，我们如何与主要利益相关者互动。”Ostermann指出，主要利益相关者是经销商、供应商、工会，以及开展业务的所有地区的政府。“我明确地认为，需要在这些领域重建信任。”唐唯实离开后，由Stellantis董事长约翰·艾尔坎（JohnElkann）领导的临时执行委员会领导公司，直到2025年上半年任命新的首席执行官。

威露士撤出华润蓝月亮遭下架 洗化品牌纷纷断供大卖场

零供矛盾再次爆发供应商渠道转型任重道远蓝月亮遭商场超市下架的事件尚未结束,另一家洗护品牌威露士如今也准备从大型卖场撤场,零供之间的矛盾冲突再次上演。供应商向零售商公开叫板,并希望借助电商渠道转型,其胜算几何目前还是未知数;而对于零售商,业内人士呼吁,希望相关部门能根治其乱收费问题,从而保障消费者利益。□...

德国特斯拉工厂无奈停产两周:这次的凶手 是巴以冲突

据工会称,这家供应商还是欧洲唯一一家特斯拉汽车零部件供应商。而特斯拉这边呢,也是硬刚到底的架势,上周直接明确表态,拒绝了工会的要求。未来它和工会之间的拉扯会不会升级,对柏林工厂的汽车生产会不会有更大的影响,还等看看后续的情况。反正这波,特斯拉柏林工厂属于是腹背受敌了。当然,胡塞武装影响的也不只...

制造与零售:从博弈走向纵向联合

零售商和制造商加强了彼此之间的联系后,它们取得的成果也更加显著。随着制造商与供应商、客户之间的关系,甚至与竞争对手之间关系的不断发展,整个价值链也会进行基本结构重组。企业间可以通过以下四个步骤进行虚拟纵向联合:首先,在新产品开发方面,在前期分享见解与资源能够联合零售商的销售优势和制造商的创新优势,制定零...

奥克斯到手的2.2亿元飞了!与1800亿格力已缠斗10年

而2018年下半年,奥克斯在线下推出“网批”模式,撇开代理商,砍掉所有中间环节,直接向终端零售商供货。截至2018年9月,奥克斯已经铺设了4万多个线下销售网点。“互撕”背后,谁是赢家?行业巨头公开“互撕”并不鲜见,背后无论是营销炒作还是技术交锋,无疑都显示出行业的内卷加剧。中国家电市场的竞争一向激烈,价格战...

供应链高手养成记:从零开始的战略手册

医疗设备行业是实施风险对冲供应链战略的典型例子(www.e993.com)2024年12月18日。考虑到医疗设备的关键性和不可替代性,制造商通常会采用多源供应策略,并保持较高的安全库存水平。例如,在新冠疫情期间,许多医疗设备制造商通过快速开发新的供应商和增加库存来应对供应中断的风险。实施风险对冲战略的关键在于在成本和风险之间找到平衡。过度的风险对冲可能...

电商价格战“零供矛盾”激化 华硕暂停向京东供货

昨日有供应商爆料称,在京东6·18促销期间,因不满京东售价过低,华硕已宣布暂停向京东供货。京东商城昨日证实了这一消息,称“正在沟通协商中”。有专家说,随着网络零售商越来越强势,这种“零供矛盾”已经从线下转移到线上,而且屡屡爆发。只不过,主角由当年的“价格屠夫”国美黄光裕,变成了今天的京东商城刘强东。

陈春花:称霸市场的关键除了好产品,更是渠道管理

在传统渠道开始变革时,我们有机会关注渠道在这个时期的发展以及由此形成的各种新趋势。制造商与分销商之间的合作是制造商直接和零售商打交道,绕开渠道所有的中间环节,避免了渠道冲突,大幅降低了成本,是渠道扁平化的最佳体现。在占据上风、控制着消费终端的零售商眼里,今后渠道的理想模式将是制造商、物流服务商和零售...

深度| 科尔尼全球物流行业现状报告(下)

托运商继续重构其分销网络和供应链,将这些系统作为一个整体进行审视,重新设计它们,以释放新的强大节约和战略优势。网络重构的激增反映了多个因素,包括成本意识和在不确定性面前的弹性。网络改革的突出例子包括亚马逊和Wayfair等大型零售商所进行的努力,他们重新绘制了分销网络,以尽量减少整个运营的费用。在具有激进增长轨迹...

江苏辉丰生物农业股份有限公司关于对深圳证券交易所2023年年报...

公司贸易业务主要是围绕大宗化学品以及农药相关产品上下游客户需求为核心,采用“以销定采”、“看价囤货再销”的业务模式。其中“以销定采”多为大宗化学品港口中转贸易业务及利用供应商仓库直接发货至客户;“看价囤货再销”多为利用自有库采购看价销售,以农药相关产品、自有储存条件化学品贸易为主。