品誉咨询——从0到1→数字化时代组织架构构建策略!_即时新闻_大众...
控制幅度原则有助于管理者保持对下属的有效监督和控制,同时避免管理者因管理范围过大而无法给予足够的关注和指导。具体内容:一个管理者能够有效管理的下属人数应该有一个合理的上限。这个上限通常取决于工作的复杂性、下属的成熟度以及管理者的个人能力。3、部门化原则部门化原则有助于实现专业化和规模化,提高组织...
一线班组长的“三四三” - 领导力 - 世界经理人网站
班组健康则企业健康、班组高效则企业高效,班组创新则企业创新,这些很大程度上不取决于老板,而是班组长。本文来自微信公众号“精益管理人”(ID:jyglr2018),世界经理人经授权转载。日本企业很重视班组长的作用,从其设置岗位数量就可以看出来。譬如丰田,小组是丰田组织结构的基本单位。丰田认为工作小组是传播丰田文化...
阳江哈德教育:全国2007年10月高等教育自学考试管理心理学试题
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分.1.1958年,专著《管理心理学》的出版,意味着管理心理学作为学科开始登上历史舞台,该著作的作者是()A.梅奥B.闵斯脱博格C.斯腾D.黎维特2.在心理科学中,研究群体中人们彼此之间发生相互作用...
李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说
其中一个核心问题是管理幅度(SpanofControl)和组织扁平化之间的关系。在传统组织结构中,随着企业规模的扩大,领导者面临的管理挑战也日益增加。一方面,由于领导者触及和处理的信息量有限,常常出现上下层之间的沟通脱节,基层员工的反馈和创意难以及时传达到决策层。另一方面,传统的信息传递依赖于层级结构和主观报告,如...
洛阳北方玻璃技术股份有限公司_手机新浪网
洛阳北方玻璃技术股份有限公司(以下简称“公司”)于2024年4月25日召开了第八届董事会第十四次会议和第八届监事会第十次会议,审议通过了《关于公司及子公司使用部分闲置自有资金进行现金管理的议案》,同意在不影响公司及子公司正常运营的前提下,使用最高额度40,000万元的闲置自有资金进行现金管理。在上述额度内,资金可...
政府工作报告中的这个关键词,指出了生产关系改革的紧迫性
首先是治理层级过多,叠床架屋问题没有根本解决(www.e993.com)2024年10月21日。很多人只是做中传手,以文件落实文件,以会议落实会议,忙于转交工作与检查督促,滋生了大量形式主义与官僚主义问题。随着信息化时代到来,可以试点扩大管理幅度,减少管理层级,推动人员下沉,进一步提高政府运行效率。
有效管理幅度取决于多种因素,下列关于有效管理幅度表述正确的是...
有效管理幅度取决于多种因素,下列关于有效管理幅度表述正确的是()。A:企业层次越多,有效管理幅度就越大B:企业管理者的能力越强,有效管理幅度就越小C:所管理下级的能力越强,有效管理幅度就越小D:企业组织机构越健全,有效管理幅度就越大答案:
腾达科技: 2023年年度报告
????本年度报告中涉及公司未来计划等前瞻性陈述,能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素,存在一定的不确定性,该等陈述不构成公司对投资者的实质性承诺,投资者及相关人士均应当对此保持足够的风险认识,并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。
打造最具责任感的理财专家
本次募集资金,将帮助华泰证券在资本、技术、管理等各方面进一步提升,向打造一流的、全国性、集团化的综合金
夯实“构建科学”重要基础——一论建设科学理性高效的董事会
同时,国有企业特别是中央企业体量大、业态丰富、管理幅度宽,企业与企业之间、同一企业所属子企业之间都有很大的差别,不同的发展阶段也需要通过改革解决不同阶段的矛盾,公司治理不能搞“一个模子”、上下一般粗。实践中,有的企业在董事会应建尽建、外部董事占多数上搞“一刀切”,针对性不够;有的企业对外部董事制度...