找到管理着手点,一抓一个准

比如,在团队初创期,可能更侧重于以身作则和团队建设;而在成熟阶段,则需更多地赋能授权和发展辅导,根据具体情况灵活调整领导风格。管理行动的协同效应闭环管理:在“5抓”实践中,每一项行动都应形成闭环,如从抓战略落实到抓关键指标,再到根据指标反馈调整战略,形成动态调整、持续优化的管理循环。同时,风险管理与问题...

绩效薪酬咨询机构:设计薪酬方案的步骤和关键考虑因素

把评价的重点放在岗位上,而不是个人。让员工参与评价过程。因为他们在基层工作,对岗位的重要性、任职要求等非常了解。岗位评价有多种方法,但目前市场上常用的是要素计点法。根据企业的规模和复杂程度,也可以灵活采用其他方法,如按岗位排序、评分或要素比较等。要素计点法是一种重要的评价方法,它关注岗位的难易程...

点数革命:三明医改如何颠覆传统绩效管理?

点分值体系的另一个关键特征是权重的设置。不同的岗位、科室和职责在绩效评价中的重点不同,通过加权,可以根据医院的整体发展策略,对不同维度的指标设定不同的权重。例如,外科医生的手术量和质量可以赋予较高权重,而内科则可能更侧重于诊疗的准确性和患者随访质量。这样,体系不仅具备激励作用,还能够引导员工向医院发展...

医疗:医院绩效管理系统

简而言之,医院绩效更多关注于内部管理和服务质量的提升,而医保绩效则侧重于通过经济激励和规制来控制医疗成本,提高医疗服务的质量和效率,确保医保基金的合理使用和患者的经济负担可控。01相关政策2015年12月,国家卫生计生委、人力资源社会保障部、财政部、国家中医药管理局联合印发(文号为国卫人发〔2015〕94号)《关...

洪天峰:如何通过绩效管理来进行人才的“选育用留”?

对于低绩效者的管理,虽然说也是教练辅导,但侧重于在比较短时期内进行绩效的提升,如果提升不了,最终就是离职。不过,介入是要提前的,如果到结果沟通阶段以后才介入,至少组织目标的完成会受到很大影响。总之,成功的低绩效管理应该避免进入后续环节,越是早期介入管理难度和成本可能越小。

医院绩效管理的新理念:持续的指导而非仅是计算,全过程动态调节

在现代医疗行业中,医院绩效管理系统的建设和完善被赋予了前所未有的重要性(www.e993.com)2024年11月13日。过去,许多医院管理者和政策制定者常常侧重于绩效的量化评估,如门诊量、手术量等指标的统计,然而,这种偏重计算的方法忽视了更为关键的一环——绩效的指导与动态调节。绩效管理的新理念:指导而非仅是计算...

《关于全面实施预算绩效管理的意见》权威解读

答:《意见》围绕“全面”和“绩效”两个关键点,对全面实施预算绩效管理作出部署。总体思路是,创新预算管理方式,更加注重结果导向、强调成本效益、硬化责任约束,力争用3―5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预算和绩效管理一体化,着力提高财政资源配置效率和使用效益,改变预算资金分配的固化格...

深圳市科技创新局关于印发《深圳市重点领域研发计划管理办法》的...

第三十一条市科技行政主管部门按照市财政专项资金管理规定要求,适时开展验收后评价等绩效评价工作。第三十二条申请单位和相关责任主体违反科研诚信和承诺,存在使用虚假材料或者通过恶意串通等不正当手段意图骗取、套取、贪污、挪用专项资金;严重违反科技伦理规范和保密规定;危害国家安全、损害社会公共利益;不具备履行科技计划项...

李超 李旭颖|法治化营商环境评估研究——从绩效主义逻辑的异化与...

经过评价后的绩效性结果,对法治化营商环境建设有“流程再造”的功用。“流程再造”理论是起源于美国管理学领域,强调企业要打破传统按部门分工的传统管理模式,突出以业务为中心。之所以说这种结果有“流程再造”的作用,是因为传统法治化营商环境建设或是偏重市场主体作用忽视法治规范,或是过于强调法治管理方式而忽略了...

合规研究|《劳动人事合规管理指引》第一章 劳动人事合规管理概述

随即,2010年4月15日,五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》,包括《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》《企业内部控制审计指引》等。上述规范适用于各上市公司及相关非上市大中型企业,同时鼓励非上市大中型企业提前执行。这标志着我国合规管理开始从金融业迈出,进入新阶段。