中国首富张一鸣:我奋斗的目标不是赚钱和享乐

17、非理性让社会存在各种商业机会,非理性让创业公司错过这些机会。不要非理性,要非常理性。18、创业公司的常见问题:技术怨产品、产品怨战略、战略怨市场。但是往往这种情况的公司技术、产品、战略、市场都做的不怎么样。19、创业如果不顺利,早死早升天,往前看就行了...我经常见到一些小的创业团队,每个人都不愿...

得到创始人谈创业十年的怕与爱实录 | 罗辑思维

话题五创业公司怎么打造高自尊团队?1.组织变革的核心是管理者敢对老板说不脱不花:我们带团队非常重要的原则就是你要“push”员工去发展,哪怕他自己有时候有安全感,觉得这里就像他的家一样,这里就是他的小窝。你作为创始人要把他们踹出去,他们要经历很多事情才能成长和成熟。快刀青衣:我经常跟他们说,你们...

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对于我来说,我觉得这么多年在团队当中修行还是挺重要的。因为这个团队必须跟不同的人合作,接受不同的人,被不同的人所雕刻,我们也雕刻这个团队。对我自己来说,我觉得每天都在学做人。这个还真不是一个开玩笑的话。2.尊重并理解多元价值脱不花:团队成员或多或少,或厉害或普通,或离开或留下,都会教给我们...

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对于我来说,我觉得这么多年在团队当中修行还是挺重要的。因为这个团队必须跟不同的人合作,接受不同的人,被不同的人所雕刻,我们也雕刻这个团队。对我自己来说,我觉得每天都在学做人。这个还真不是一个开玩笑的话。2.尊重并理解多元价值脱不花:团队成员或多或少,或厉害或普通,或离开或留下,都会教给我们...

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3.担心自己能力跟不上团队需要脱不花:我特别想问你们俩一个问题:过去10年有没有哪个瞬间不想干了,想要撤了?快刀青衣:我好像真没有。我每天都是一件事接一件事接一件事,我想的最多的就是如何把事干下去。但是,我觉得有时候不是不想干,而是自己觉得自己能力达不到了。我有时候会突然觉得自己以前接触的...

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3.担心自己能力跟不上团队需要脱不花:我特别想问你们俩一个问题:过去10年有没有哪个瞬间不想干了,想要撤了?快刀青衣:我好像真没有(www.e993.com)2024年11月16日。我每天都是一件事接一件事接一件事,我想的最多的就是如何把事干下去。但是,我觉得有时候不是不想干,而是自己觉得自己能力达不到了。我有时候会突然觉得自己以前接触的...

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3.担心自己能力跟不上团队需要脱不花:我特别想问你们俩一个问题:过去10年有没有哪个瞬间不想干了,想要撤了?快刀青衣:我好像真没有。我每天都是一件事接一件事接一件事,我想的最多的就是如何把事干下去。但是,我觉得有时候不是不想干,而是自己觉得自己能力达不到了。我有时候会突然觉得自己以前接触的...

离职腾讯做开放世界,获鹰角投资,他们想弥补塞尔达的遗憾

正因为是创业团队,我们时刻在恐惧项目失控带来的风险,这反而倒逼我们不断地用“奥卡姆剃刀”,只做能在1-2年内进量产,且最能直接转化为玩法乐趣的东西。对于一个确定的玩法方向,我们可以完全聚焦地投入研发,保证落地。也因为团队不大,反而让我们获得了广泛思辨讨论的自由。从3A到独立乃至桌游,任何能产生乐趣的产品...

华为如何激发组织活力?

第三,对于未设立组织绩效的部门,其绩效责任可由主管个人业绩承诺书承担。若存在部分团队未纳入组织绩效体系,可以通过主管个人业绩承诺书实现绩效管理。2.组织价值评价系统的应用接下来我们来看一个案例,深入理解组织价值评估体系的逻辑构成。众所周知,华为当年进军手机领域,战略方向明确并且坚决执行。虽然华为曾经从事...

企业战略:不怕讲故事,就怕没逻辑

企业长期发展战略更像是在讲故事，它具体的内容其实并不重要，你是一个只有几名员工的创业公司，并不妨碍你的战略目标定位为未来的行业领导者。但战略的内在逻辑本身必须是明确的——事实上，确实有一些常见的战略选择类型，比如一体化、专一化、连锁化、资本化，等等。所以创业团队中的核心需要很资深的管理经验，这个...