云鲸智能出海“狂飙 ”,组织变革是关键
主要原因在于:其一,与海外市场相比,国内市场供应链完备,覆盖从原材料供应、零部件制造、整机组装到销售及售后服务的全链条。其二,当时以东莞等地为代表的大湾区已经成为清洁电器产业集群地。这对于确保生产效率和成本控制有重要意义,更能通过捕捉市场前沿动态和与供应链上下游的交流碰撞,进一步激发云鲸智能的创新基因。
从科技企业管理变革看媒体组织机制再造
从提升市场竞争力的角度看,让组织变敏捷,让决策链路变短,让响应变快,成为各大科技企业组织管理变革的初衷和根本目的。2021年以来,为应对美国制裁和2C业务大幅度下滑压力,华为探索成立了新的组织机构——“军团”。军团团长多为华为老人,有20年以上行业从业经历。“军团”模式是企业战略级组织变革,短期内便在商业实...
媒体聚焦 | 新质生产力推动未来产业变革的实践逻辑
关键还是以科技创新推动产业创新,以颠覆性技术和前沿技术激发新动能,强化科技领域创新;开发新场景,开辟新领域新赛道;打造新队伍,支撑新质生产力发展;创造新工具,促进新质生产力发展;塑造新关系,激发经济发展活力,大力发展“新质生产力”,来推动未来技术进步和产业变革。
一文把财务共享中心建设讲清楚
变革管理是指对企业内部层级、工作流程及企业文化进行必要的调整与改善,以达到顺利转型的目的。变革管理的主要内容包括战略变革、组织结构变革、技术变革、流程变革、企业文化变革5个方面。建立财务共享中心是财务工作的一次重大变革,不仅涉及理念、观念、业务模式、标准流程再造、体制机制、组织机构人员、管控方式等多个...
得到创始人谈创业十年的怕与爱实录
罗振宇:我们三个人之所以能坚持合伙10年,可能跟我们关系好、运气好、品德好都有关系,但最重要的还是有这个条款约束着。因为但凡有人动歪心思,那个引线就在这儿。我们在社会上行走的人都知道,从关系好得蜜里调油到反目成仇,其实有时候就是一两句话的事。这个条款形成了我们仨之间的“铁纽带”。前两天,有一位老师...
战略的成功,首先是管理的成功
第二条主线:建组织,做变革没有底层的组织能力建设,就难以调动人愉快、高效的达成战略目标(www.e993.com)2024年10月20日。战略达成的过程,就是不断整合所有资源为客户创造价值,提升客户生存状态的过程。这里面有两个核心要素一是有高成效的作业流程,即流程体系建设为什么流程体系作为组织能力如此重要?
2024,降低预期,做好过紧日子的准备!
内容来源:来源于智邑战略咨询直播活动“2024中国企业穿越底部的以进促稳术”。分享嘉宾:刘绍荣,智邑咨询高级合伙人,资深战略与组织变革专家,曾任全球领先的战略咨询企业BCG咨询集团高级战略顾问及高级合伙人。责编|金木研排版|五月第7981篇深度好文:13017字|25分钟阅读...
海尔生物2023年年度董事会经营评述
①2023年公司毛利率达51%,同比提升2个百分点,毛利率提升的主要原因在于创新驱动下的业务结构升级和全流程降本增效。②2023年公司研发、销售、管理费用率较同期有所上升,主要原因在于公司聚焦生命科学和医疗创新两大领域,持续加大技术创新力度,加强全球市场体系布局,推动组织能力升级,期间费用对报告期内业绩产生一定影响...
华为:轻舟已过万重山_美国政府_发展_任正非
目的就是在“战时状态”下不断激活个人、激活组织,在危机下勒紧裤腰带,让大家拧成一股绳,推动那些在平时由于利益问题难以推动的变革工作,包括干部管理体系、一线授权机制、组织架构调整和优化、企业业务重新定位、聚焦核心业务核心客户、电信软件(业软)变革、重提“战地英雄”激活个人等,进行管理的全方位优化提升。
2024年湖南师范大学研究生入学考试政治理论与管理学考研大纲
(1)人力资源管理的重要性;(2)人力资源管理过程;(3)人力资源管理过程的环境因素;(4)招聘与解聘;(5)甄选;(6)员工培训;(7)员工绩效管理;(8)薪酬与福利;(9)职业发展;(10)人力资源管理当前面临的问题。十二、变革与创新管理(1)变革的力量;(2)变革过程的两种不同观点;(3)组织变革管理;(4)变革管理中的新...