向上管理是一种能力,不是拍马屁

真正的向上管理,不是拍马屁,而是一种提升自己、展示自己、与上级有效沟通的能力。精髓在于让领导成为你的助力,而非仅仅是上级。如亨利·福特所言:“智者善用资源。”领导就是你的宝贵资源,能为你指引方向,协调助力。

如何让自己在“输”的时候仍然获益?

“投资管理的精髓在于管理风险而不是收益,所有管理得当的组合都始于这一原则。”我想起十多年前,与犹太人合作开发房地产。那时候打新股的回报率非常好,于是财务用账上的现金打新股。老外股东听闻后极为惊讶,财务解释说:打新股又没风险...我们的市场太年轻,我们40年的改革开放太顺利,并且时间还太短。被称...

职场“闲聊”艺术的精髓在于,说什么并不重要

或者，你们可以利用会议探讨专业重叠的领域。例如，如果是医学会议，你可以问他们是医生还是医院管理者。如果是以技术为重点的项目管理会议，你可以问他们是否（和你一样）是工程师。类似的另一个策略是：对周围环境中的某些事物发表评论。这些事物是你们此刻共同拥有的，因为你们都能看到。例如，你可以评论举办会议的酒...

管理抓“三维”:管己、管事和带人

导语:管理之精髓在于三维一体:自律以立身,带人以凝心,管事以兴业,成就卓越之道。想象一下,你是一位杂技演员,要在空中同时玩转三个球:一个是自我,一个是团队,还有一个是业务。其实,这三个球,就是管理者的“三维”:管己、管事和带人。这里必须明确说明一下,管理不是管别人,而是管自己;只有把自己管好了...

欧洲管理大师马利克:有效的管理只对绩效负责,其他的别往里面装

1.管理是一种技艺,其精髓就是把资源转化为价值。管理是一种技艺,这就要求管理能解决问题,要动起来,做事情,而管理要做的,就是完成资源到价值的转换。牙科医生要能够解决病人牙痛的问题,律师要能够解决法律咨询的问题,乐团指挥要能够解决音乐会上的问题,同样作为一种职业,管理者也应该能够通过管理这种技艺来解决组织...

解码海尔制胜的管理哲学

张瑞敏在本书前言中明确提出了“人的价值最大化”的核心理念,这是海尔“人单合一”管理模式的精髓,也是贯穿全书的主线(www.e993.com)2024年11月12日。他认为,管理的核心在于如何激发人的潜力,实现人的价值最大化。这不仅是对员工个体的尊重与关怀,更是对企业未来发展的深刻洞察。海尔正是通过不断改革和创新,打破了传统的科层制管理,实现了员工...

中小企业质量管理体系的构建要点

具有很强的学习能力,对质量管理的精髓能够融会贯通。一般来说,选出的管理者还须在专业咨询机构帮助指导下进行工作,这样才能使贯标在最大程度上具有实效,对于中小企业而言,高层领导者必须在推进质量管理中,亲自挂帅,身体力行。五、构建质量管理信息化平台...

美联储明示9月降息,失业率上升不是因裁员?预期管理,善游者溺

大家并不是相信美国这些经济数据是真的，而是在于，作为市场的利益方，需要了解这样的预期管理方向，也就是指挥棒的方向指哪里，这是作为操盘暗语，来让混沌的金融市场，出现有秩序的“流向”。但这里最大的问题，就是指挥棒会不会玩脱的问题。金融市场秩序良好时，指挥棒操控预期管理，来引导市场流向往自己利益最大...

张瑞敏对话管理大师:企业经营常见8大问题,如何解?

1996年,您发表在《哈佛商业评论》上的文章《什么是战略》写道:“运营的效率是必需的,但并不足以使企业保持领先,因为运营效率的技巧和方法很容易被模仿。相反,战略的精髓在于选择一个植根于企业组织内部行为系统的独特的、有价值的定位,这个不容易被模仿。”我们正是按您说的来做的。

世界的意义就在于事与愿违

格雷厄姆说:“投资管理的精髓在于管理风险而不是收益,所有管理得当的组合都始于这一原则。”我想起十多年前,与犹太人合作开发房地产。那时候打新股的回报率非常好,于是财务用账上的现金打新股。老外股东听闻后极为惊讶,财务解释说:打新股又没风险...我们的...