欲成大事,一定要有管理者的能力,耐心读完,成就不一样的自己

1、不学诸葛亮事必躬亲,这会让你变成团队中最忙的人,对管理者来说应该学会授权,学会做评委,而不是又当运动员又当裁判。2、不能脱离一线做管理,管理者需要了解一线,听听员工说什么,比坐在办公室更有意义。3、系统思考做足规划,对于管理者来说,把团队规划做好,带团队完成,这就是最核心的工作,而不是盲目...

陈春花:成熟的管理者,懂得如何发挥影响力

其实,这是因为运用权力的能力不同。权力产生影响力可以从五个角度来体现:法定权、专家权、奖赏权、惩罚权、统治权。(1)法定权在法律和制度层面,权力自身就会产生影响力。因此,在管理中需要在制度或者结构上把权力明确下来,这样它所具有的正式威力才能产生有效的影响力,也能充分发挥职能作用。(2)专家权专家权...

揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!

总结来说,一线管理者作为公司的基层管理者,既是战略目标执行的具体实施者,也是团队成员发展的直接指导者。他们需要具备全面的管理知识和技能,从公司运作、岗位职责到员工发展,都要有最基础的认知。通过对公司的基本运作模式、不同岗位的职责以及员工的上升通道的详细了解,一线管理者不仅能够更好地完成任务,还能在日常...

社区管理初学者指南(上):剖析概念,定义模型、实践日常和激发共创!

业余爱好者可能会因为爱好而管理一个社区,甚至在WhatsApp、Telegram、Facebook或其他渠道上成功运营一个群组。你现在可能就有一个成功的群组。「专业的社区管理者」是指由组织支付报酬,以管理一个(或多个)社区为生的人。业余爱好者与专业人士最大区别在于,专业人士必须在其所服务的组织的限制范围内开展工作。

一将无能,累死三军:给管理者的5点建议

中层管理者对资源的组织、协调的能力是不一样的,但最重要的是老板的格局,有一些老板愿意用平衡术或者驾驭术,这实际是延续了几千年根深蒂固的帝王思想,缺少对契约的尊重和对文明的理解,这样往往会反噬组织的效率和效能。中层决定了企业的竞争力,也决定了企业的竞争优势。这个竞争优势体现在创新,既有流程性的创新...

郭伟:一文讲透干部管理与领导力的逻辑

国企中出资人与管理者本来就相互分离,仅从这点来说,国企领导干部就是职业经理人(www.e993.com)2024年11月26日。但与真正意义上的职业经理人相比,还有以下不同:第一,职责任务不同,作为党和国家干部队伍中的一员,还承担着落实党和国家各项政策的其他各项职责。第二,产生与退出不同,选拔任用与退出机制还不够市场化。第三,评价不同,评价机制...

从这150条思考,读懂任正非到底有什么与众不同?

在华为重回正轨,任正非也即将年满80周岁之际,砺石商业评论特梳理了任正非领导华为近37年来的多次内部讲话、采访以及公开署名文章,总结出他的150条核心思考,分别包括他的创业经验、战略思考、创新、国际化、管理思想、管理制度、企业文化以及人生感想,以飨读者。

向上沟通要有胆:掌握与不同类型领导沟通方式,跑赢80%的职场人

一个和蔼型的上司更适合做副职,而不是组织中的最高领导者。4表达型:善于表演的领导者表达型上司的优点:工作效率非常高;善于当众表现。表达型上司的表现:情绪化,如果受到强烈的批评就会激烈反击;容易忽视细节;注意力也会不容易集中,显得耐心不足。

华泰海外研究 | 汽车:丰田全球化的复盘与启示

领导者:思变求进,主导丰田汽车全球战略丰田成为全球汽车领导者之一的成果,离不开其灵魂人物,第八任社长奥田硕。奥田硕在1982年丰田汽车与丰田销售公司合并后,升任为丰田的董事会成员,期间不断积累国际化动力,先后担任海外运营部、海外计划部总经理,决策全球运营。丰田需要在北美独立建造生产基地(肯塔基工厂)的建议最...

请企业家向「企业家IP」说“不”,并修好真正“必修课”!

首先,领导者和管理者的区别在于,领导者拥有追随者,而管理者只有员工;其次,领导者不试图满足每个人。他们不需要争取每个人的认同,而是吸引那些与他们世界观相符、愿意追随他们的群体。最后,你需要不断地建立连接。与追随者建立连接,并且让他们互相连接。