特训一 管理学基础知识

解析:赫塞和布兰查德的情境领导理论把研究重点放在下属人员的成熟度上,领导者应该根据下属的成熟水平选择正确的领导风格。他们使用任务类型和关系类型来描述领导风格,有四种不同的领导风格:①命令型(高任务—低关系)。领导者对下属的工作进行详细、具体的指导。②说服型(高任务—高关系)。领导者既给下属以一定的指导,...

真 题特训一管理学知识【管理学知识(二)】

在实践中,管理者应当把重点放在积极强化而不是惩罚上,对于不期望的行为,采取自然消退的做法有时要比惩罚更有效。故本题选D。10.答案C。解析:物质激励包括奖金、股权、福利和工资,它们的激励功能完全不同。其中,工资解决的是做与不做的问题,奖金解决的是做得好不好的问题。故本题选C。11.答案C...

“好管理者”没有标准答案

情境领导模型也被称为“Hersey-Blanchard模型”(“赫塞-布兰查德模型”),在这一分析模型下,管理者应该根据具体的情境和员工来调整自己的管理风格。该模型只关注一点:管理者及员工的成熟度。具体来说,有经验的、自主、能独立决策是高成熟度;能力强,但信心或执行力不强,属于中等成熟度;而热情、乐于听从安排、缺乏...

“情境领导”模式

之后,赫塞博士又组织了“领导力研究中心”,不断深入研究并完善该理论。演变“情境领导模式”一经提出即受到了企业界的大力追捧,热度一直持续到今天,在近四十年的发展过程中,肯尼思·布兰查德提出了升级版的情境领导Ⅱ,令这一管理模式更适合现代企业的运用。应用情境领导模式把员工的工作状态分为四种:第一种消极...

员工不听话?可能是他没听懂。带人如带兵,指令够清楚

「情境领导理论」认为领导者的绩效来自领导者、员工、情境三个元素的互动所决定。领导者必须根据员工的状况，给予不同的管理动作。这个由保罗．赫塞（PaulHersey，1969）所提倡，后由肯．布兰查德（KennethBlanchard）增加更多执行的元素，也成为影响管理学界及业界超过五十年的一套理论和培训课程。对于员工的成熟度有...

优秀高管的管理思维:好公司靠的不是“管理”,而是“领导”!

由保罗·赫塞与肯尼思.布兰查德在1969年提出的情景领导法(www.e993.com)2024年11月22日。其核心就是领导者必须根据员工状态确定与转换管理风格,领导者不仅要对不同的人采取不同的领导风格,对相同的人也要根据他们的不同处境而采取不同的领导风格。有效领导的秘密在于使管理风格与下属状态水平相适应,而且领导者要不时地对员工在给定工作上表现出...

不当领导也需要领导力吗?

领导力研究的是复杂的人、群体和组织的行为，因此不可能有固定的通用的模式，而是要根据不同情境，采取不同的理论和对策，把领导者自身、下属的特点和情境结合起来，选择合理的领导方式。对此，费德勒的权变模型，何塞—布兰查德的情境理论，领导者—成员交换理论，路径—目标模型、领导规范决策模型都从不同侧面给出了...

领导力的逻辑、内容与边界

领导力研究的是复杂的人、群体和组织的行为,因此不可能有固定的通用的模式,而是要根据不同情境,采取不同的理论和对策,把领导者自身、下属的特点和情境结合起来,选择合理的领导方式。对此,费德勒的权变模型,何塞—布兰查德的情境理论,领导者—成员交换理论,路径—目标模型、领导规范决策模型都从不同侧面给出了不同的...

领导力,既是能力,又是行为,还是过程——领导力的逻辑、内容与边界

领导力研究的是复杂的人、群体和组织的行为,因此不可能有固定的通用的模式,而是要根据不同情境,采取不同的理论和对策,把领导者自身、下属的特点和情境结合起来,选择合理的领导方式。对此,费德勒的权变模型,何塞—布兰查德的情境理论,领导者—成员交换理论,路径—目标模型、领导规范决策模型都从不同侧面给出了不同的...