洋洋的脚崴了,影响高消费挣钱,高消费想了个办法。
张洋洋的脚崴了,这不影响高消费,一家挣钱了吗?一天少挣四五百,这怎么能行啊?耽误高消费挣钱,高消费肯定不愿意啊。他想了很多的办法,首先,在王哥的工厂里安排一个工人来给洋洋卸啤酒,结果呢,洋洋吃醋不想用王哥的人,所以说就没派,高消费又想了一个办法,打电话叫他老公公来给他卸啤酒,哈哈,洋洋一听说,...
忙碌的啤酒屋,大二学生勤工俭学赚学费
据了解,李雨宸目前是大二的学生。趁着暑假期间来到家附近的啤酒屋打工,挣学费和生活费,体验社会生活,感受父母挣钱创业的不易,自己挣钱给父母减轻一些负担。他告诉记者,从大一的时候自己就萌生了创业的念头,酷暑天去海边栈桥卖过冰糕、矿泉水。从批发店买了货物、自己扛着去了海边,忙活一下午,挣了100多块钱...
精酿这门生意还赚钱吗?
01中国精酿啤酒行业在面临消费降级的情况下,依然展现出强大的市场潜力,预计未来精酿啤酒市场规模将达到600亿~800亿。02精酿啤酒的消费人群以中青年为主,女性消费者逐渐增多,消费场景从专业酒馆向大众餐饮和家庭小酌延伸。03尽管资本进入精酿行业,但大型酒厂并未挤压小品牌空间,反而有助于提高精酿啤酒的曝光率和知...
曾经风靡的精酿啤酒,现在为啥不火了?饭店老板:4个原因很现实
一般而言,我们平时所购的普通啤酒价格大致在2元到5元之间,而品质稍高的纯生啤酒,价格则在5元到10元之间。一般的精酿啤酒价格普遍都在10元以上。想象一下,黄昏时分,几位老友聚在一起,享受美味的小吃,痛快地喝着啤酒。每个人至少要喝两三瓶,多则四五瓶甚至更多才能尽情享受。按照这样的饮...
新时代新气象,华润啤酒深刻变革下的挑战与机遇
但是后面的事情,关工厂,这个对大家冲击比较大。因为华润啤酒实质上从来没有关过工厂。所以当时最大的焦点就是,工厂到底关不关、关多少的问题。这个大家都不愿意干了。有人跟我讲,你刚上来,就这么做,弄得鸡飞狗跳的,不好吧?能不能不关?关不好出事了怎么办?咱们毕竟是国有企业、中央企业,没必要冒这么...
侯孝海:傅育宁说选我是要给华润啤酒选一个未来,我觉得他们还是很...
2017年4月,我们重启战略研讨会,把华润啤酒之前做的守成有余的“十三五战略”搁置了(www.e993.com)2024年10月6日。重新制定战略,上来要做的肯定是一个整体的变革战略,但刚开始我没说这么严重,我说我们需要一个新战略,这个新战略里面提出的几件事,是需要明确的,第一个是高档酒大发展;第二个是利润要翻倍;第三个是工厂要关、组织要变。
华润啤酒大变革:一场胆大心细的“未病之术”
这场变革像一场“静悄悄的雪崩”:由华润集团与华润啤酒班子主动引爆,非常坚决、高效,又非常安静、稳妥地完成了华润啤酒的战略更新与组织再造——从规模增长转向高质量增长、从低端品牌进军高端品牌、90多家工厂减至60多家、员工从近5.7万减少至2.6万人。
侯孝海:当初根本不想竞聘华润啤酒CEO,但不报名就好像是对公司有意见
这场变革像一场“静悄悄的雪崩”:由华润集团与华润啤酒班子主动引爆,非常坚决、高效,又非常安静、稳妥地完成了华润啤酒的战略更新与组织再造——从规模增长转向高质量增长、从低端品牌进军高端品牌、90多家工厂减至60多家、员工从近5.7万减少至2.6万人。
华润啤酒领跑酒业变革:侯孝海解码“新世界”的商业逻辑
2017年4月,我们重启战略研讨会,把华润啤酒之前做的守成有余的“十三五战略”搁置了。重新制定战略,上来要做的肯定是一个整体的变革战略,但刚开始我没说这么严重,我说我们需要一个新战略,这个新战略里面提出的几件事,是需要明确的,第一个是高档酒大发展;第二个是利润要翻倍;第三个是工厂要关、组织要变。
华润啤酒变革领航,侯孝海揭秘“酒业新世界”战略思考
因为华润啤酒实质上从来没有关过工厂。所以当时最大的焦点就是,工厂到底关不关、关多少的问题。这个大家都不愿意干了。有人跟我讲,你刚上来,就这么做,弄得鸡飞狗跳的,不好吧?能不能不关?关不好出事了怎么办?咱们毕竟是国有企业、中央企业,没必要冒这么大的风险吧。