战略分析模型解读——如何利用安索夫矩阵Ansoff Matrix制定产品...
安索夫矩阵AnsoffMatrix是一种战略规划工具,它帮助组织评估其产品以及市场方向,从而制定未来的发展策略。它是由美国管理学家伊戈尔·安索夫(IgorAnsoff)于1957年提出的。当时,安索夫正在研究企业的增长战略,他发现许多企业在制定增长策略时缺乏系统的方法。为了解决这个问题,安索夫博士开发了一种名为“产品/市场增长矩阵...
为企业做【战略规划】,你会这5种工具模型吗?
BCG矩阵又称波士顿矩阵,是指通过“市场增长率”和“市场占有率”两个指标对业务进行优化组合的一种分析工具。该模型不仅能看清业务和现金流的关系,更能高效的组合产品,对内外部资源资源进行优化配置,以寻求最佳的发展路径。帮助企业评估其产品组合的现有和潜在价值,提出相关的战略建议。五、Ansoff矩阵:Ansoff矩阵...
AI Talk | BCG校友Kes:AI时代的商业社会像一场即时战略类游戏
BCG亨德森智库是波士顿咨询公司的战略智库,致力于采用远见卓识来探索和开发新颖的商业、技术和科学领域的宝贵洞察。亨德森智库邀请商业领袖进行思维碰撞式的讨论和实验,以拓宽商业理论和实践,并从业务内外汲取转化创新理念。媒体垂询,请致信GCMKT@bcg。关于BCGXBCGX是波士顿咨询公司(BCG)的数字化构建与设计部门。
刘成熙老师-核心品牌课程-市场经营战略与增长策略达成
所谓市场战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。制定市场战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什...
商业分析的6个模型:搞掂战略
再比如安索夫矩阵,它是一种用于评估企业市场机会和威胁的工具,可以帮助我们决定应该进入新的市场还是应该扩大现有市场。这些工具就像一把钥匙,帮助我们打开新的商业机会的大门。所以,我整理了六个常用的战略工具模型:麦肯锡7S模型、安索夫矩阵、STP营销战略、波特三大通用战略、波士顿矩阵、GE矩阵。这些工具都是非常实用...
产品人生(10):从“波士顿矩阵”看“个人职业规划”
波士顿矩阵(简称BCG矩阵)是一种战略规划工具,由波士顿咨询公司的创始人布鲁斯·亨德森(BruceHenderson)于1970年代初提出的,它以两个关键指标作为分析维度:市场增长率和相对市场份额,将企业的业务单元分为了四类:明星业务、现金牛业务、问题业务和瘦狗业务,通过分析各个产品或业务在市场上的相对位置,以此来帮助企业评估...
如何让经典战略的“有效期”更长?
再比如20世纪七八十年代,约有一半的《财富》500强企业使用过的BCG矩阵,就是使用纵轴表示企业销售增长率,横轴表示市场占有率,划分不同产品属性,帮助企业根据自身竞争力和市场吸引力来进行市场投资决策。谷歌就在管理中使用了BCG矩阵,通过利用投资组合矩阵调整新品规划。但近几十年来,商业环境发生翻天覆地的变化,...
公路养护行业市场调研的工具与技巧
行业集中度较低,市场竞争激烈。根据中国公路学会发布的《中国公路养护企业发展报告(2021)》,2021年,全国公路养护企业的市场份额前十名的企业分别是:中交第一公路工程局有限公司、中交第二公路工程局有限公司、中交第三公路工程局有限公司、中交第四公路工程局有限公司、中交第五公路工程局有限公司、中交第六...
产品经理常用的100种思维模型——汇总篇【1】
PEST分析法是一种常用的战略外部环境分析工具,可以帮助组织了解其面临的外部环境因素,并评估这些因素对企业战略和业务的影响。六、波士顿矩阵波士顿矩阵(BCGMatrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德...
上海陆家嘴发布“百亿品牌计划” 君智谈百亿品牌的作用和价值
在明茨伯格的《战略管理历程》一书中,提到了战略咨询行业的起源,它可以追溯到1963年波士顿商业咨询公司(BCG)的创立。自那时以来,战略咨询领域迅速发展,出现了各种方法和模型工具,这些工具帮助了众多欧美企业在面临发展问题时找到正确的道路,焕发了新的生机。我们熟知的经验曲线、波士顿矩阵、SWOT分析、五力模型、定位理论等...