创捷自动化:几十万外购件,采购效率翻倍,供应商交期缩短50%!

2.规范送货管理,供应商交期缩短50%以上在供应商送货方面,SRM系统发挥了良好的规范作用。鉴于创捷公司的供应商大多为加工类供应商,信息化水平不一,缺乏完善的ERP系统,送货单格式各异。在SRM系统上线之前,供应商送货时间无法依赖系统监控,导致存在送货延误的情况。携客云平台上线后,创捷公司规范了供应商送货单格式,要求...

供应商交期管理知识

通常,供应商交货期越长,购买方的安全库存量也越大,由此产生的库存成本;管理成本;风险成本;资金成本也越高。让我们来举例说明上述情况:现有X公司每年因生产需要而订购Y物料100,000只,来自A,B,C三家供应商的报价以及他们的交期和不同交期产生的附加采购成本分析如下:供应商报价(单价,元)交货期X公司实际采...

中玖闪光医疗科技有限公司关于招聘采购高级经理等岗位的公告

未来,公司将推动以FLASH放疗设备为代表的高端医疗设备的国产替代化和产业高质量加速发展,协助提升癌症患者治疗率和生存率,更好地满足人民群众日益增长的医疗卫生需求,力争成为全球高端医用放疗设备提供企业。现因公司经营发展需要,现面向长虹控股集团内、外部诚聘采购高级经理、采购助理岗位人员,具体岗位招聘信息公告如下:...

供应商开发过程中的常见问题及对策

(2)如果在放行过程中已经识别出风险,短时间无法消除,而基于某些原因又不得不导入这家供应商,那么在放行的时候就要制定明确的措施及责任人进行跟踪验证,必要时甚至要制定替代方案,直到风险可控。(3)如果有风险但可控,则需将这项内容转入例行供应商风险评估及管控进行跟踪。(4)放行后立即将新供方风险纳入整体供应商...

采购岗位面试问题整理(值得一看)

答：<1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系<2>询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进公司所需材料<3>供应商日常评鉴及考核管理<4>依据用料需求发出订单及交期跟催<5>与供应商协商如何处理来料异常<6>配合采购经理达成部门目标<7>提供快速准确的报价给客户<8>提供最新的市场行情...

李广泰老师:供应商管理及供应品质管控实战训练

??供应商分级和再分级管理,考核结果处理??建立有效辅导机制,提升执行力,给出解决方案l供应商关系管理??三三制、管理制衡、危机意识、自主管理,不同级别关系管理??SQM工作技巧,策划、培训、导入、督促、控制、改善,PDCA??有效处理质量、交期和服务水平之间的矛盾...

公司代码:605118 公司简称:力鼎光电

针对合格供应商，公司会按季度进行评级考核，考核内容包括产品品质、交期、价格、服务等项目，同时根据评估考核结果择优向合格供应商采购相应物料，并动态调整公司的合格供应商目录。（2）采购流程管控在生产性物料采购方面，生管部一般会根据市场营销部的销售预估单及库存材料状况提出需求。经过审批后，该采购需求会提交...

酷特智能2023年年度董事会经营评述

2、采购模式公司采购的主要产品是面料和辅料,公司制定了规范的《生产物料采购管理规定》,严格控制各采购环节。除传统采购方式外,公司还与数十家长期供应商建立了寄售合作模式,即供应商将材料寄放在公司,公司按需取用,并与供应商定期结算,供应商可通过公司自主研发的供应商管理系统(SCM)实时查看寄售材料的库存情况,并...

科新机电2023年年度董事会经营评述

公司对供应商的遴选采取合格供应商评价制度,通常向通过公司年度评价并列入合格供应商名单的供应商采购。除招标采购外,对于不能采用招标方式采购的,通过广泛的询价、比价、洽谈,从而确定最终的采购价格和采购对象。公司从事压力容器设备等特种设备制造20多年,与各主要供应商保持着长期稳定的合作伙伴关系,原材料供应充足、...

企业采购过程中,应如何识别、管控供应商风险?

A:从企业采购管理的角度出发,识别和管控供应商风险需要遵循以下步骤:评估供应商:在选择供应商之前,应该评估供应商的经济状况、技术能力、信用评级、经验等因素,以确定供应商是否符合采购要求。建立供应商合同:应与供应商签订详细的合同,明确产品质量标准、交货时间、价格等交易条款,以防止因交易条款不明确而导致的风险...