警惕价格博弈的双刃剑,采购招标谈判中的隐秘代价

1、频繁地、大幅度地要求供应商降价可能会损害与供应商的合作关系。供应商可能会觉得采购方过于苛刻,只关注价格而不考虑供应商的成本和利润。长期以往,供应商的积极性可能会受到打击,对合作的忠诚度下降。例如,供应商可能会减少对采购方的服务支持,如在产品研发的协同合作、紧急订单的响应速度等方面变得消极。在极...

财务BP 新视角:采购业务前端的价值创造秘籍

1.财务部主导建立采购数据体系,对重要物资的采购价格走势有所掌握,并积极收集市场价格、历史成交价等信息,有利于编制标底或与供应商进行谈判,为采购部与供应商价格谈判提供数据支持。采购部可以从数据库获取数据对采购价格走势进行分析并加以合理利用。2.财务部门在采购订单生成前对订单价格、供应商信用情况进行分析,并...

帝科股份,要感谢这家神秘的关联公司!

具体来说,“销售收款方面:公司销售收回的现金主要受客户信用期和回款方式的影响……公司向供应商采购银粉需全额预付货款或较短账期内支付货款。”通俗点说,就是帝科股份买银粉,客户要收现款,而卖浆料,客户要赊账。在这种业绩模式下,业务增长越多,经营性现金流净额就会越少。事实上,帝科股份的经营性活动产生的现金...

潍柴重机:公司的应付账款根据采购合同账期执行,符合公司制定的...

公司回答表示,您好!其主要为对供应商的应付款。公司的应付账款根据采购合同账期执行,符合公司制定的应付账款管理流程和相关政策。感谢您对公司的关注!

...恶性竞争?采购中心只要价格低,想投标先缴万元保证金?有供应商...

“邀标的时候关注技术和产品特色,这时候是技术部门与我们沟通,但真正谈合作的是采购部门,采购部门关注的是成本。”浙江某动保企业负责人刘东(化名)向记者透露,集团企业部门间出发点的不同,导致集采在控制成本与满足需求之间出现矛盾,而矛盾的受害者却是供应商。

重复性采购的供应商评估

此外,如果供应商具备较强的财务成本能力,则直对于采购企业的付款能力的要求也会相对降低,这对于企业而言自然是利好;相反,如果供应商的财务成本能力较差,就难以给予企业较长的账期或财务优惠(www.e993.com)2024年11月22日。6.风险控制能力随着社会经济的发展,企业在供应商管理过程中也面临较大风险,如市场风险、财务风险等。这些风险一旦发生,不仅...

公共资源交易行业垂类大模型诞生,AI加速企业采购智能化进程

场景五:自动化对账,提升对账效率。很多采购人员每天在对大量账单时需要确认很多细节。通过AI,可以从不同维度配置自动对账策略,设置开账周期,对供应商的调账差异进行自动预警设置,系统自动生成对帐单,包括发票自动验证,根据我们的账期自动发起付款相关动作。场景六:采购合规管理。针对企业内部法务、内部监管部、审计部、...

AI+成就数智企业,用友BIP赋能采购供应链智能化

场景五:自动化对账,提升对账效率。很多采购人员每天在对大量账单时需要确认很多细节。通过AI,可以从不同维度配置自动对账策略,设置开账周期,对供应商的调账差异进行自动预警设置,系统自动生成对帐单,包括发票自动验证,根据我们的账期自动发起付款相关动作。场景六:采购合规管理。针对企业内部法务、内部监管部、审计部、...

智驾商业模式的崩塌与救赎

主机厂的成本管控,除了体现在要求自己采购核心零件,还有压价、拖账期。某主机厂Z压价格恐怖到何种程度?某上游供应商,给到一级经销商的价格是八九千,给其中两个下游客户的价格是四五千,但给主机厂Z的某车型,一年最多一万余辆销量等级,价格是不到两千,而且还拖账期。

采购审计访谈:各部门100个问题提纲清单(收藏)

采购过程中,如何确保供应商提供的样品与实际交货物品的一致性?贵部门是否对采购订单的执行情况进行定期回顾和总结,以优化采购流程?采购付款及账期如何管理,是否存在提前或延迟付款的情况?采购部是否设有应急采购预案,以应对突发事件或紧急需求?贵部门认为目前采购管理中存在哪些问题、不足?有何改进建议?