徐直军:华为到底需要什么样的干部?

而徐直军也一直深得任正非重用,历任无线产品总裁、战略与Marketing总裁、轮值CEO等核心岗位,为华为的一路登顶立下了赫赫战功。在2005年,华为海外市场的销售额首次超过国内,随着华为国际化进程的不断深入,华为遇到了诸如员工能力培养、文化融合、新老员工之间出现明显层级等等问题。在这样的背景下,徐直军在内部论坛发出了...

48页|名企实践:华为、腾讯、阿里公司的薪酬架构及设计

阿里巴巴则采用了包括基础工资、工龄工资、津贴、奖金和其他收入在内的薪酬模式,并通过岗位评价和薪酬市场调查确定岗位工资等级。阿里巴巴还实施了员工持股计划,使员工能够分享公司的成长和成功。报告还探讨了这些企业如何根据不同员工群体的特点,如高层管理人员、专业技术人员和销售人员,设计差异化的薪酬方案。这些方案旨在...

岚图销售副总曾清林之前是东风柳汽销售公司总经理 平级调动?

多年来，曾清林的工作重心逐渐从技术领域转到了管理岗位上。自2019年起，他开始担任东风柳州汽车有限公司乘用车销售公司副总经理，主要负责风行菱智品系的销售工作，这使得他在销售方面积累了足够的工作经验。通过自己的努力，曾清林在2020年被提拔为东风柳汽乘用车销售公司总经理。今年3月份，吕峰接替曾清林，成为了东风柳汽...

中央第三环境保护督察组第十六批交办案件办理情况

依据调查结果,2016年7月27日,经中共肇源县委研究决定:对原肇源县县委委员、茂兴湖水产养殖场党委书记韩丙臣进行诫勉谈话,给予肇源沿江湿地自然保护区管理局副局长孙殿军调离岗位处理,给予茂兴湖水产养殖场主管副场长李广维、总工程师卢振民调离岗位处理。信访反映的该涉事地块在2006年开垦时,地类属江湾滩涂,不存在违法...

华为销售项目管理实战工具集

现金流是一个公司的生命线,如何快速的把公司的产品推向市场,回流现金,产生利润,是一个公司的立身之本,销售项目的成功管理是所有公司正常运作的基础,销售项目管理包括从线索发现,线索管理到形成合同,以及最后的定、发、收、回的全流程动作。一个公司的80%收入来自于20%的重大项目,重大项目的成功挖掘和管理对公司...

江南春:华为敢于轮岗,把技术人员轮到销售岗位,这我们公司都不敢干

7月18日，360集团创始人周鸿祎对话分众传媒创始人江南春，谈“AI时代的人心红利”(www.e993.com)2024年11月11日。周鸿祎提出了自己的观点，认为对于一个公司创始人来说，不论他是干什么工作的，比如干产品干市场干管理还是干技术，创始人一定要过销售这一关。“就他自己不管做的好不好，一定要去卖货，把这个货卖出去之后他才能完成这样一个称职...

业绩倍增秘诀:掌握销售管理成熟度的五大要素

销售管理成熟度很多企业没有这个概念,因为销售成不成熟,你要让他去量化估计比较难,我们给大家做了一个标准,销售负责人要通过提升企业的销售管理成熟度来实现业绩的增长,人才的培养。我们说华为很厉害,任正非很牛,我告诉你,任正非有一句话是这么讲的,他说我们不依赖于人才,不依赖于国家给的政策,我们真正依赖的是内...

华为招聘!呼和浩特社招有岗!

(2)岗位职责:负责区域内的分销金牌、分销精英渠道体系的布局、搭建。联合区域内的分销金牌、分销精英落地市场推广动作。能够快速掌握华为政企分销产品&方案,并能够对辖区内的分销金牌、分销精英人员定期举行培训赋能,帮助其提升整体销售和营销能力。对辖区内分销金牌、分销精英进行日常管理、关系维护及维护市场秩序,指...

客户凭什么买账|谈企业管理的产品、运营、销售

销售部说,我转化做不好,是因为产品不吸引,线索不精准;产品部说,好好好,都怪我?竞品也是这样,都是运营和销售的锅;当运营、销售、产品三个部门开始出现责任的相互推诿时,没有管理者主动分析、解决问题的话,业务必将受到阻碍。·产品的优势卖点...

彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维

孙波:华为当年叫管理代表。彭剑锋:现在叫HRBP,HRBP既要听经理的,要听人力资源部的,他要贯彻人力资源部的,尤其CEO的各种政策决策。所以他要帮助一线经理去带队伍,去培养人才。第三个就是价值业务,现在要把人才当客户,员工也是客户,所以要为员工去创造价值。