如何当好一个领导,《道德经》列出4种方法,最差的没人愿意跟随

在第??七章??,????说:“太上,不知有之;其次,亲??誉之;其次,畏之;其次,辱之。”我们知道,《道德经》是????写给统治者的,写给君王的,君王也是管理者,只是管理的范畴更??,所以,这??章的内容,能够深刻地体现????的管理哲学,对咱们的??作、??活,也很有启迪意义。????认为,领导...

守仁心学苑精英团队2024「欢聚·老君山」老子文化游学行圆满成功

如有飞天鸿鹄志,何愁清香满人间。“一句向云端,就到老君山。”为了调节工作压力,营造激情、责任、快乐的工作氛围,2024年8月26日,守仁心学苑创始人刘志高老师、总经理张梦远老师携守仁心学苑精英团队开启“2024欢聚·老君山老子文化游学行”活动,游赏老君山旖旎风光,领悟老子至真至善之理,旨在提升守仁心学苑同仁...

曾掌舵4家世界500强!宁高宁:我的6点心得

老子在《道德经》中说:“道生一,一生二,二生三,三生万物。”这里的“一”是道,也可叫自然;“二”是阴阳;“三”是阴阳协调、矛盾平衡中产生的变化无尽的世界,在这个世界中才有万物生长。简单几句话,老子把世界的源头,把世界如何昌盛定义了。所以,“三生万物”说的是阴阳协调生万物,矛盾平衡生万物,运动变化...

《道德经》告诉我们:如何带团队有结果?

亲爱的宇宙,通过道德经第二十九章的学习:我们要用规律去看事情,以结果为导向。任何事情都带着规律总结规律,去感受你的心慢慢地平和;去感受掌握规律的幸福;去感受本自具足全然的和平。我的意图是什么?实现我的意图要有的信念是什么?天下神器,不可为也,我不可强求的是什么?道德经25道德经·目录上一...

凯发电气:董秘解读“凯发”企业文化内涵,胜利、繁荣与团队力量

2、善胜者来源于:《道德经》-善胜者不争指公司的理念是通过更高层次、更长远视角的战略为轨道交通行业提供产品和服务,推动行业进步,造福人民。3、千仞来源于:《孙子兵法》-故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。指公司管理层注重打造高度专业化且能打胜仗的员工队伍,在攻坚克难中造就一支卓越的团队,使...

高手做管理,靠的从不是制度,而是这5大权术!

《道德经》第三十六章有云:“将欲弱之,必固强之;将欲废之,必固兴之;将欲夺之,必固与之”,这是微妙的智慧(www.e993.com)2024年11月24日。在团队管理中,这一原则同样适用。若想削弱某人的地位,可以先让其显得更为强大。对于公司中那些业绩优秀但个性强烈、不易合作的员工,最佳的策略是分配给他们极具挑战性的任务。

从创新工场到零一万物:李开复的AI转型与全球野心

“零一万物”寓意深刻,其中“零一”即01,代表数字世界的规则和道德经的哲学,在数字世界,01代表计算机的底层规则二进制,01就是工程师的母语。在道德经的哲学中,01代表从0到1,乃至宇宙万物,体现了“零一智能,万物赋能”的雄心壮志。关于公司英文名和模型名的“Yi”,李开复解释,“Yi”来自“一”的拼音,且“Yi...

谢杭峰我们是来地球玩的

第八章:玩中悟道1301、我与《道德经》1302、献给妻子的《夫道》1323、比同龄人成熟十岁1344、一个野生博士1365、接引寺的能量1386、做另一个自己1417、人生最大的对手是自己1438、圈层决定成败1459、人性的六度思维14610、企业进化论15111、到底为谁而忙?15712、以博...

问题②:管理大的组织为什么这么难?

《道德经》中有云:“生而不有,为而不恃,长而不宰,是谓玄德。”大概意思是,“生长万物却不据为己有,兴作万物却不自恃己能,长养万物却不为主宰,这就是最深的德。”这里的这个“德”,在之前的文章《德不配位,必有灾殃!“德”到底是什么?》中有解释过:...

北京新学道临川学校国际部2024年招生简章

此外,中高段还学习原版书,从分级到桥梁书,再到章节原版,让学生们在英语学习之路上更自如,也更自信。艺体课程课程内容在新学道从来没有主副课之分,艺体课程是新学道学习力课程体系中必不可少的一部分。学校开设音乐、武术、美术、舞蹈、书法等课程,从多方面挖掘孩子们的潜能,鼓励他们去体验、探索,找到自己的兴...