必看,项目管理小白进阶宝典!
4.协作方式——流程:规定项目的协作流程和沟通机制,确保团队成员能够高效协作。5.马上做什么——执行:确定启动会后的立即行动计划,确保每个人都知道接下来要做什么。对于大项目,启动会是必不可少的,而对于小项目,可以根据实际情况决定是否召开。无论大小,启动会都应该简洁明了,且内容充实。成熟业务的项目启动会...
战略布局:引领企业走向成功的年度经营计划
明确了核心竞争力和资源状况后,企业需要将这些要素融入到战略布局中,以确保年度经营计划的可行性和成功性。具体来说,这包括:1、策略制定:在制定年度经营计划时,需要充分考虑核心竞争力和资源的优势,制定符合自身实际情况的策略。例如,如果企业的核心竞争力在于技术创新,那么可以在产品研发和创新方面加大投入;如果企业的...
“广进计划”居然涉及供应链计划?
传统行业和互联网行业对投入过程的方式和产出结果的衡量不同,直接导致了行业的人力资源供应链计划制定的“颗粒度”不同,计划制定的难度、有效性和质量就不同,差异最后就显现在供应链的稳定性上。因此供应链的核心资源具体落在某个人、群体就会有各种不稳定性因素,外加互联网企业寡头效应明显,且互联网人更善于利用媒...
华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的
核心价值观是在完成使命和达成愿景目标的过程中,所有决策和行动的基本准则和依据。共同的价值观,是共同发展的基础。华为的核心价值观是:以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗。任总说:“华为为什么成功,其实就是以客户为中心,以奋斗者为本,长期持续艰苦奋斗。这就是华为超越竞争对手的全部秘密,是华为由胜...
药物研发关键决策力之获益风险评价与决策管理 | 卓越人才培养项目
获益-风险平衡是药物研发中的核心思想,是研发各个阶段策略与决策以及监管审评过程中的关键衡量标准。在追求药物的多方获益与如何避免相关危害之间,需要一套科学的方法来促进合理的决策。获益-风险评价内容复杂且涉及多个因素的考量,伴随业界和监管对于获益-风险平衡理念和相关决策框架的进一步建立,本课程拟围绕获益-风险评价...
比努力更重要的,是找对方向
对于一家公司来说,其资源是有限的,因此战略规划的核心在于对资源进行高效分配,以避免浪费和低效使用(www.e993.com)2024年9月14日。如果没有战略规划,公司将缺乏对资源使用方式的清晰认识,导致经常出现四处救火的情况,最终可能出现关键环节缺乏可用资源的情况。另一方面,当公司进行系统性的战略规划后,基于对内外部环境的了解,可以做出明智的决策来...
广西2024年普通高校招生政策百问百答(上)
第四步,知己知彼。俗话说:“知己知彼,百战不殆”。做好了定位“知己”,还要做好“知彼”的工作。“知彼”的过程就是要弄清各个招生院校的基本情况。如学校当年的招生章程、招生计划、往年在广西的提档线、专业线、师资力量、专业设置、学科特长、就业及深造情况等等。
《策略策划终极方法》5.0版,超10年策划功力无保留讲授!
策划师想要在职场当中得到更高的突破,在专业技能之外,培养出统筹协调能力是不可或缺的:比如对工作任务进行合理分工,让大家各司其职发挥所长;制定详细的项目推进计划、推进事项和进度、时间节奏、注意事项等,以保证项目在计划时间内有效完成;把团队各成员的产出的东西,条理清晰的整合到一起,形成最终的方案或结果等。
百丽季燕利:数智化在零售企业的应用探索|数字思考者50人
第二部分,每个岗位进行业务执行时,都会伴随着数据分析和生产过程,用结构化的横纵逻辑并叠加时间维度的立体网,来阐明业务运作过程中的数据分析体系和决策过程。文章的前两部分核心论述如何实现和完善一体化、标准化的基础建设。第三部分则是在如上基础建设上探索AI技术在企业中的应用。最后,在文末的第四部分,主要讲述...
快用这几个真招,培养属于企业自己的将领
在企业发展初期,业务的突破是核心,“活下去”几乎是所有决策的判断依据。而对员工的管理,遵循“胜者为王败者寇”的原则,能够取得业务突破的是“英雄”。为了确保业务的发展,往往会给予“英雄”很多特殊的地位和待遇,或者为了业务发展,会极大地放权,刺激突破,久而久之,这种“特殊”和“刺激”培育了“诸侯”现象。