加强供应商履约管理 建立更高效可靠的供应链
四是??加强物资到货管理??,确保到货物资数量、质量及交货期与合同规定一致,做好收发货衔接,物资到货后,组织项目部门、需求部门联合验收,做到“一单一评价”??。五是??强化主动履约??,结合项目计划时间节点,对物资合同进行逐条分解、落实,在合同签订第一时间,通过电话沟通、微信确认的方式,与供应商确定好交货...
创新·绿色·数智·赋能——易派客工业品展启航踏新程
中国石化围绕产业链布局优化供应链,持续完善“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理体制,推进“互联网+供应链”创新,以阳光透明、集约智能、生态协同的易派客工业品电商平台为载体,推进从企业内的跨部门、跨职能协同采购,向建立供需对接、生态互通、跨界融合的供应链协同生态转变,致力建设与世界一...
工程人必备!怎么做好工程项目物资管理工作?这五个要点很重要!
物资管理主要包括采购管理、仓库管理、项目现场管理等等,下面这张图可以简单概括:1、供应商管理(1)建立合格供应商库供应商库需要包含供应商的基本信息,如公司名称、注册地址、法人代表、注册资本、主营业务、联系方式等,这些信息有助于企业初步了解供应商的基本情况。另外如果企业与供应商有过合作经历,还应将历史...
工业企业的物料主数据管理应该如何做?
物料主数据贯穿于制造型企业的设计、工艺、采购、生产、库存、物流、销售的各个环节。做好物料主数据管理,是企业保有竞争力的关键!01什么是物料物料是我国生产领域中的一个专业术语,在生产领域流转的一切材料包括:原材料、零部件、半成品、外协件、产成品以及生产过程中必然产生的边角余料、废料以及各种其他废物料...
高效仓储物流管理实务(标杆工厂实战版)
专业人才不足,仓库管理距离标准化、信息化、系统化、智能化有很大差距仓储是供应链中重要的环节,已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变,仓储管理的好坏对物料MRP产生影响,对公司的制造成本影响越来越大。为了帮助企业更好的稳固仓储物流,柯杨老师结合了15年世界500强外企中高层管理实践经验、10年以上供应...
《企业安全生产费用提取和使用管理办法》解读
(四)露天矿吨煤5元(www.e993.com)2024年10月18日。矿井瓦斯等级划分执行《煤矿安全规程》(应急管理部令第8号)和《煤矿瓦斯等级鉴定办法》(煤安监技装〔2018〕9号)的规定;矿井冲击地压判定执行《煤矿安全规程》(应急管理部令第8号)和《防治煤矿冲击地压细则》(煤安监技装〔2018〕8号)的规定;矿井水文地质类型划分执行《煤矿安全规程》(应急...
京东企业业务:做好数字化采购 是一道供应链的综合题
在采购的链条中,供应商管理是一个核心且敏感的环节。即在这个环节中,不仅包括商品的采购匹配,更包括如资金、账期、配送等诸多问题,此外,更包括对供应商本身的资质、能力等多方面的考量。传统的供应商管理模式讲求的是专人点对点管理,即由专人对接具体的供应商,通过线下或者线上沟通的模式进行对应需求的匹配和协调,...
中煤矿建机电安装公司以“四零工作制”全力保障物资供应
零拖延:强化时间管理,提高工作效率在物资供应管理工作中,物资供应的实效性是项目建设的基础保障。为提高采购供应效率,按照招采管理规定,该公司优化采购流程,简化采购环节,采用线上审批流程,确保物资采购的及时性。同时,公司要求职工提高工作效率,不拖延,建立有效的奖惩机制,激励了职工对工作的积极性,确保各项目物资供应...
谈古今,论中外,何为“供应链”?
它涉及到从供应商到最终消费者的整个过程,包括运输、仓储、包装、配送等。物流的目标是确保在正确的时间和地点提供正确的产品数量,以满足客户的需求。资金流:资金流是供应链中涉及资金的流动。当商品和服务在供应链中流动时,资金也在各个环节之间流动。这包括货款的支付、运输费用、仓储费用等。有效的资金管理对于...
供应链中的信息管理:确保信息准确、及时传递的关键
(3.4)异常监测:通过数据分析和异常监测技术,及时发现供应链数据的异常情况,并采取相应的纠正措施。3、总结在供应链中的信息管理过程中,数据标准化和验证是相辅相成的两个环节。通过数据标准化,可以确保供应链中数据的一致性和可比性;而数据验证则可以对标准化后的数据进行进一步的检查和确认,以确保数据的准确性和...