弹性组织的绩效管理:适应变革,保持灵活应对能力
三、提供培训和支持:在组织变革过程中,员工可能需要学习新的技能和知识。组织应提供必要的培训和支持,以帮助员工适应变革。此外,通过支持系统如指导和辅导,可以帮助员工解决在变革过程中遇到的问题和难题。提供培训和支持是确保绩效管理流程得以有效实施的关键环节。以下是一些建议,以帮助组织为员工提供必要的培训和支持,...
ESG在落地实践中须经历组织变革
规划、调整;并引入多重利益相关方诉求的沟通渠道和流程管理;2)在可持续商业的总体目标之下,制定可以适应迅速变化的外部环境影响和企业自身可持续性诉求的阶段性进化方案;3)确保变革和创新得以同向、同频进展。
柠萌影视CEO陈菲:创业是一个不断更换发动机的过程
如果用一张表格来概览柠萌的1.0、2.0、3.0三个阶段,可以从驱动力、战略目标、产品重心、生产机制、组织和文化六个维度进行拆解。其贯穿始终的是柠萌的战略目标,即“超级内容连接新大众”,在不同阶段迭代对于超级内容的认知,寻找新大众,以及如何连接。在三个阶段演进的进程中,变化的根源在于驱动力。创业是一个不断...
【智改数转网联·微课④】影响流程变革成败的关键因素——变革能力
第三个因素是变革能力如果变革缺乏方法和工具,就不会有变革方案的质量以及落地的效果。所以组织需要进行变革的赋能。有些企业把开发流程看得过于简单,以为几个人将流程文件编制一下,大家会签以后就发布,结果发现没有任何效果。还有一些企业说能不能花三个月的时间把公司的流程都建设好。这说明大家对流程的建设缺乏一...
数字时代金融诈骗组织的运作机制——基于非矿公司金融诈骗的网络...
这里有必要强调APP,即移动端小程序对数字时代组织变革的意义。首先,APP将关键业务及流程纳入数字程序并实现整合,通过内部控制管理信息平台,实现了内部多层级的信息连通和交换,由此降低了委托人和代理人之间的信息不对称。其次,APP的每位接触者,即交易参与者的信息都直接连通到数字系统,其交易行为等信息传送到程序的中枢...
ROE全面预算管理,企业蓝图的指南针
1.2责任不清:很多企业在编预算的时候,往往只是财务部门自己在编,缺乏各个业务部门,包括产、供、销的参与和配合(www.e993.com)2024年7月30日。最后只是一张纸,沦为数字游戏的财务预测。1.3方法不当:企业编预算的时候没有科学的方法、也没有必要的环节流程和组织结构去保证预算可以顺利地编制出来,过程中也没有充分讨论。这会导致什么现象呢?比如...
在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为
建立流程化的组织有利于保持团队持续的战斗力和战斗意志。华为建立的流程是基于多年来的成功经验,不是闭门造车,也不是从咨询公司的“拿来主义”。在MO流程中许多Task和VO(VerifiableOutcome,可验证的成果)都是华为耳熟能详的营销工具。如果这些流程能够渗透到业务的每一个环节,支撑每一个动作,再配以相关的专家资源...
金龙鱼2023年年度董事会经营评述
该办法从粮食流通环节的质量安全管理规定、粮食质量安全检验监测体系建设、监督管理工作、法律责任等几个方面进行了完善和细化。《粮食质量安全监管办法》是我国粮食质量安全管理的重要法规,将对保障粮食质量安全,维护粮食生产者、经营者和消费者的合法权益,加强粮食流通领域质量安全监督管理起到关键作用。
李志华:8 大途径,管理者快速提升组织与员工积极性
组织层面的积极性分为四个方面:一是组织的运营效率,体现在组织管理的幅度和深度,包括组织传递信息的效率和真伪度。二是组织的运营成本,表现在沟通成本、协作成本和管控成本等方面。三是组织的变革能力,企业面临着复杂多变的环境,组织能否在不断变化的环境中调整适应环境的能力是组织生命力的关键,组织应该能够像变...
从组织成员的态度出发,提出组织变革要经历解冻、改变和冻结三个...
从组织成员的态度出发,提出组织变革要经历解冻、改变和冻结三个过程的是()。A:克利程序B:卡斯特程序C:罗西程序D:勒温程序答案:D解析:勒温程序组织变革要经历解冻、改变、冻结三个过程。克利程序把变革分为三大块、九个步骤。卡斯特程序认为组织变革应先后经过六个环节:回顾和反省,觉察问题,分析问题...