透过现象看本质:企业薪酬绩效管理需要系统性的解决问题

在KSF和PPV的框架下,企业可以设计多元化的薪酬结构,包括基本工资、绩效奖金、年终奖、股权激励等多个组成部分。其中,基本工资保障员工的基本生活需求,绩效奖金则根据员工的绩效表现进行浮动调整,年终奖和股权激励则用于长期激励员工与企业共同发展。假设某销售公司希望提高销售团队的业绩和积极性,可以引入KSF模式。首先,公...

正略咨询:浅谈企业薪酬管理体系设计要点

薪酬执行包括薪酬计算、发放和调整等关键环节,确保员工薪酬与公司政策一致。计算环节需精确考虑工作时长、岗位级别、绩效等因素,保证公正和透明。发放环节要求准时、准确地支付薪酬,体现企业信誉。调整环节根据市场、公司状况和员工发展进行适时调整,保持薪酬竞争力。整个过程须遵循公司政策和法律法规,确保薪酬体系合法...

薪酬绩效新手怎么做?有没有比较科学的方案?

岗位评估,是企业管理中的重要环节,通过评估可以确定不同岗位的价值和地位,为薪酬设计、招聘选拔、员工发展等提供重要参考。岗位评估的方法多种多样,以下是一些常用的科学方法:1、职位评估方法概述职位评估是通过系统的方法,对不同职位在组织中的相对价值进行衡量和比较。这些方法旨在确保薪酬体系的公平性和合理性,反映...

薪酬管理改革升级吹响冲锋号,用友BIP数智人力为央国企按下快捷键

智能化薪酬管理引入RPA机器人、人工智能(AI)、数据分析等先进技术,通过自动化、智能化的方式,对员工的薪酬进行全方位的管理,包括薪酬计算、个税申报、分析与预测、合规检查以及成本优化等环节,实现企业更高的管理效率、更低的运营成本、更强的合规保障以及更优化的薪酬策略。●薪酬数据智能分析●智能问询全面服务...

四级战略解码系统:从客户价值到员工行为

成本管理,是在保证产品质量的前提下,对企业经营过程的各环节进行科学合理的管理,力求以最少消耗取得最大产出。成本管理,包括成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价四项内容组成。其中,成本规划,是指根据企业战略和经济环境,对成本管理体系做出规划,明确思路和总体要求;成本计算,是通过科学有效的统计分析方法,对各项成...

...或助推市场走出慢牛,奠定高股息投资思潮基础,关注券商结构性机会

一是强化上市公司发行端，上市后价值管理端，退市端的全流程监管(www.e993.com)2024年12月18日。发行端，政策进一步压实各类主体（上市公司、中介机构、交易所、证监会）责任，明确问责机制，IPO、分拆上市、再融资等业务环节均有涉及，旨在从源头提高上市公司质量。其中，上市公司是“关键少数”，政策强调提高上市标准，并着重提及“完善科创板科创属性...

制定科学的企业经营计划:让企业发展更有序

通过以上六个方面的分析,企业可以全面、深入地了解市场与行业环境,为制定科学、有效的经营计划提供有力支持。在分析过程中,要注意数据的准确性和可靠性,同时结合企业实际情况和发展需求,制定出符合自身特点的经营策略。三、制定业务发展规划根据市场与行业分析,制定具体的业务发展规划。这包括产品策略、市场定位、销售...

2025年济钢有限公司校园招聘公告(88人)

(一)结构化薪酬:包含基本工资、住房补贴、年功工资、绩效奖金等;(二)津补贴:取暖费、防暑降温费,驻外补贴等;(三)六险二金:除“五险一金”外,另提供补充医疗保险、企业年金;(四)福利:提供员工宿舍、餐补和上下班班车,每年提供免费体检、生日和节日福利;...

如何设计竞争力强的薪酬体系吸引并留住顶尖人才?

(2)设计薪酬结构:(2.1)根据企业实际情况和市场需求,设计合理的薪酬结构。薪酬结构应包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等多个部分。(3)制定薪酬调整机制:(3.1)建立薪酬调整机制,根据市场变化、企业经营状况和员工绩效等因素定期调整薪酬水平。5、实施和监控...

曾斌&李建伟:最新上市公司监管执法和公司治理的趋势

第一环节:主持人语李建伟教授主持人第18期的“周三有约”又如期而至,为确保今晚的节目能为大家带来最有价值的内容,我花了不少心思,最终邀请到了曾斌博士作为主讲嘉宾。曾斌博士的学术背景十分扎实,他在中国政法大学完成了本硕博十年的学习,并且师从我国著名的股份制专家和资本市场经济学家刘纪鹏教授。刘教授在法...