HR的六个底层逻辑

其实这个形式KPI/OKR/BSC都可以实现。二是作为对职责的评价。通过绩效相关指标的设定,来衡量员工的职责是否达成,并以结果作为奖金发放的依据。这个时候,绩效重在公平和客观。也基于这两个特点出发,更实际更客观的结果数据可以直接拿来应用,而不需要通过事先设定指标。所以有客观数据的公司和岗位,这个完全可以不用。

2024年,最新 OKR 优秀案例集(建议收藏)

Tita推出了一系列实用且全面的OKR案例库,可以帮助您设置OKR以及为您自己的公司、部门和团队设置OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源,市场营销,销售,产品,工程,客户成功等所有方面,我们今天聚焦在绩效管理领域,更多OKR案例,可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。我们在右边提供的关于如何写一个目标的建议,一开始会...

创变者课堂 | 万豪总部裁员833人!酒旅企业如何绩效、能效、人效全...

OKR完成上下对齐,左右拉通OKR是一种重视过程的指标体系,它不仅关注结果,更注重目标的达成路径。通过OKR,企业可以在季度内明确每个阶段的任务,并确保各部门之间的协同合作。OKR的优势在于它能够打破部门壁垒,促进信息共享,提升整体执行力。03用KPI完成最后一公里为了使KPI更具激励性,可以设置阶梯式的指标,如底限值...

国内做得好的HR系统

Moka是国内头部的人力资源管理系统之一，以其出色的产品体验和口碑在业界广受赞誉。根据国际知名调研机构IDC的报告，Moka连续多年在招聘管理软件市场份额中位列第一，且在2023年入选金帜奖“最佳人力资源管理软件供应商”。Moka主要为中大型企业提供从招聘、入职、组织人事、假勤、薪酬、绩效等人力资源全模块...

汉得信息马丽蓉:飞书让每个一线项目经理“能力空间”最大化

效率先锋:汉得信息HR产品事业部|马丽蓉西北姑娘马丽蓉2011年毕业加入汉得,现在是这家专注于企业数字化综合服务的上市公司HR产品事业部的业务骨干,日常工作就是和各行各业不同企业的人力资源部门打交道,提供数字化的人力资源管理解决方案。人力资源管理专业科班毕业,比起去企业从事HR,她更喜欢这份一直有...

绩效管理,这篇文章说透了!

2008年,我们选了一个部门来做试点,目的就是干掉这个非常官僚、浪费人力成本的、弊大于利的绩效体系(www.e993.com)2024年12月19日。员工不用再为自己加分去挖空心思无限分解kpi,管理者也没必要去纠结制衡他们的绩效指标,更没必要让刺头接受轮坐,挖空心思指派高危或陷阱任务。这些“不务正业”并非是他们所愿,而是你的绩效导向就是为了分辨与识别...

117页PPT埃森哲-物流行业信息化整体规划方案

16.关键绩效指标(KPI)设定:与客户共同确定衡量信息化项目成功的KPI,包括运营效率、成本节约和客户满意度等。17.项目监控与评估:实施项目监控机制,定期评估项目进展和绩效,确保项目按计划进行并及时调整。通过这些核心内容,埃森哲的物流行业信息化整体规划项目帮助企业构建一个高效、透明、技术驱动的物流运营模式,提升...

利尔达2023年年度董事会经营评述

(5)全员推广OKR目标管理工具,层层赋能,人力资源积极引导业务部门用好、用对工具,有效使用覆盖率95%以上,大大提升了内部效率;(6)成立经理人俱乐部,定期举办管理沙龙,通过分享丰富的管理案例,深入探讨管理实践,为团队管理者提供汲取智慧、拓展视野、共同提升领导才能的平台;...

绩效管理,最常用3种工具!|kpi|计分卡|人力资源_网易订阅

再比如,某集团的人力资源管理出了问题,在对分管副总的绩效考核中,KPI就应包含战略性人力资源体系完善及提升。KPI本质是抓关键,不追求系统、全面和完美的指标体系。1、聚焦战略和主要矛盾KPI不仅是一种绩效考核工具,也是一种战略落地工具,是通过将战略目标层层分解,细化出具体的战术目标及行动方案,来达成战略...

中航泰达2023年年度董事会经营评述

4.持续聚焦组织能力提升,加大推进人力资源的开发与管理公司持续聚焦组织能力提升,推进人力资源的开发与管理,加大环保领军、高技能人才的引进,推进人才梯队建设,实施管理提升系列培训,提升管理团队管理能力和水平,为公司在未来的绿色科技探索和可持续发展提供人才保障;公司在初步推进实施OKR目标管理的基础上,将强化目标管理...