制造业必看!一流制造企业生产车间管理方案解析!

例如,单位时间内的产量、设备利用率、工人的劳动生产率等都是衡量生产效率的重要指标。实现高效生产的关键因素有很多。首先,合理的生产计划是基础。通过精确的市场预测和订单管理,制定出科学合理的生产计划,确保生产任务的有序进行。其次,优化的生产流程也是关键。消除生产过程中的浪费和瓶颈环节,提高生产的流畅性和...

MES制造执行系统浅谈

1.生产计划达成率。获取生产产量是MES必备的功能之一,而这在实际生产当中,往往不是一件容易的事情,很多时候人们会综合管理细度,平衡数据的采集方式。特别是连续生产行业往往带一些预估量。我们要尽量保证产量数据的准确性和实时性。这样MES才能及时调整生产计划2.资源可用性,包括人,机,料,辅助工具,辅料,能源等。

精益车间之混流装配线平衡问题

(1)混流装配线平衡率装配线平衡率是对工艺总体状态好坏的评价。装配平衡率的数值越大,表示装配线的平衡越好。η=(∑_(k=1)^K??∑_(m=1)^M??〖h_mt_km〗)/(k×CT)其中,η为混流装配线平衡率;CT为混流装配线的生产节拍;K为工位,h_m是产品m在总需求量中所占比例;t_km是产品m在...

...主要推广的智能制造相关业务主要是能源管理系统及数智化车间...

公司的数智化车间系统以冶金流程工程学为指导,提升和改善冶金企业流程连续化程度、产品质量、劳动生产率、吨钢减排降耗、智能制造成熟度等多项指标,以横向融合加纵向管理的一体化集控系统实现对企业生产、能源、设备、质量、工艺、安全、环保、物流、计量多维度、立体化管理,促进企业绿色化、智能化、数字化可持续发展。

昌飞迅速贯彻中国航空工业集团党组动员令,锚定目标,一鼓作气!

机加总厂17车间面对科研、批产、修理多重任务挑战,车间以年度目标为导向,制定日计划,党员引领,全员齐心,坚持“日清日毕”。针对关键起落架任务,组建由集团技能专家牵头的专项团队,优化工艺,攻坚克难,确保首架机顺利交付。20车间车间进一步明确任务分工,将各项指标细化到每个班组、每个岗位;加强生产调度,合理安排...

...铟股份有限公司采矿车间:红领精采,绿动矿山——党建引领和谐发展

三年来矿山劳动生产率提升45%,矿山生产剥离量实现五连涨,采场东、西帮欠剥离问题得到有效缓解,备采矿量由最低时的58万t增长到105万t(www.e993.com)2024年11月22日。企业发展离不开专业人才,采矿车间党总支重视人才培养,用科技项目带出一批专业技术人员,用重点项目带出一批管理人员,培养文山州首位云岭工匠和公司首位技能大师王仁冲,培养省“...

北京市数字化车间与智能工厂认定管理办法(修订稿)意见征集

第六条申请认定北京市数字化车间和智能工厂需具备以下条件:(一)申报主体须具有独立法人资格,财务状况良好,无严重违法失信记录,申报前一年的产值达到一亿元以上(或产值达到5000万元以上且关键工序数控化率、生产设备联网率、数字化研发设计工具覆盖率等3项关键指标中有2项以上达到行业领先水平)。

「改革创新」邵春堡:新质生产力的提出及其重要论述,是对马克思...

(四)全要素生产率是新质生产力发展的绩效标准技术创新、要素创新,以及各要素优化组合都会反映到全要素生产率上来。全要素生产率主要衡量技术进步指标,同时关注要素创新、优化组合的综合效率效益。因此,发展新质生产力须扎根于技术创新,并打通技术驱动要素高效组合和利用的中间路径,以大幅提升全要素生产率。近年来数字经...

全文|更好赋能中国繁荣世界——新质生产力的理论贡献和实践价值

“概括地说,新质生产力是创新起主导作用,摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径,具有高科技、高效能、高质量特征,符合新发展理念的先进生产力质态。它由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生,以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵,以全要素生产率大幅提升为核心标志,特点是...

黄奇帆谈新质生产力:解决当前经济发展的三个不可持续问题

以新质生产力提升全要素生产率在当前全球经济格局中,生产性服务业(区别于生活性服务业,指促进工业生产过程的连续性、工业技术进步、产业升级和提高生产效率的服务行业)已成为衡量一个国家经济发达程度的重要指标。中国在这一领域的进步不仅关系到产业结构的优化,更是推动新质生产力发展的关键。