企企通:打造企业间接采购数字化平台,助力企业供应链高质量发展
企企通提供的采购数字化产品,覆盖直接采购和间接采购场景,能够为企业提供全行业、全品类、全场景的采购数字化及供应链协同平台,实现企业内外高效协同。通过SRM管理系统,企业得以构建与供应商之间的协同工作平台,对供应商从注册登记、资格审核、合作运营、绩效评估、改进监督直至淘汰出局的全生命周期进行严谨有序的管理。
2023企业行政后勤展 教您IT 外包供应商绩效考核怎么做?
定性指标:定性指标是通过描述一些行为、态度等方面来评价供应商的表现。例如:供应商合同条款、对工作责任心、沟通协作、自我管理等方面的评价等等。比如:◎价格与成本:将采购价格与市场行情比较,或根据供应商实际成本结构与利润率等进行判断;◎报价行为:报价是否及时,数据罗列是否客观、具体、透明(人员工资、服...
企业如何有效管理供应商?
首先,您需要确定供应商绩效评估的关键指标。这些指标应该与供应商的服务、质量、交货准时性、成本效益和客户服务等方面密切相关。确保这些指标与您的业务目标和战略一致。例如:您可以在简道云SRM系统中确定供应商指标为交货及时率、品质合格率、回复及时率等。step2:设定评估频率根据供应商的重要性和合作项目的性质,确...
供应商管理面临的最大挑战:质量与成本的平衡
主要评估的指标包括供应能力、国际化/本土化能力、研发与创新能力、主动性与灵活性、信息化能力、品质绩效、运送绩效、仓储优势、服务绩效、价格方法、财务优势、利润与库存周转率及潜在风险。4、制定明确的质量标准,并及时传达给供应商清晰明确的需求是与供应商沟通过程中的关键。在很多时候,标准不清楚是导致物料质量...
供应商质量控制的5个关键点!
1、评定方法(1)按照采购要求,对关键材料、主要材料和次要材料定期进行质量缺陷分级评定。规定关键参数的缺陷分记为3分,主要缺陷为2分,次要缺陷为1分。一批材料中根据规定的抽样方法最大分数为6分。质量工程师据此对供应商进行等级评定,并向供应商发出通知。这种方法操作简单,节省人力,但评价指标偏少。
供应商开发管理原则及供应商的等级评定、评分标准
一、供应商选择的十个原则总原则——全面、具体、客观原则:建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系,对供应商做出全面、具体、客观的评价(www.e993.com)2024年7月10日。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。
民生智库 | “四环节”解读北京市全过程预算绩效管理
(二)全过程预算绩效管理流程全过程预算绩效管理始于事前绩效评估,终于预算安排调整和政策优化,核心是绩效评价,关键环节包括项目预算评审、绩效目标审核、绩效运行监控,全程动态跟踪预算执行进度和绩效目标实现程度,及时发现问题及时纠偏,确保绩效目标如期保质保量实现。
如何跟踪所有采购活动,以及为什么它很重要?
1.采购订单采购订单是对采购订单的创建和审批进行监控的地方。它通常会查看供应商信息、物品描述、数量、价格或到货日期等细节。2.供应商绩效监控供应商的质量、及时性和遵守合同承诺的情况。跟踪关键绩效指标(KPI)、进行供应商评估和维护供应商记分卡都是这一流程的一部分。
供应商管理软件:企业挑选新供应商的5个考量
风险管理与绩效监控:8Manage系统能识别和管理与供应商相关的风险,同时监控供应商的绩效指标,生成绩效报告,以评估和优化供应商关系。8ManageSRM供应商管理软件不仅能够帮助企业在选择供应商时做出更加明智的决策,还能够在日常管理中提高效率,降低风险,增强与供应商的合作关系。归根结底,寻找供应商并不是一个轻率决定,而...
红河州科技局2023年度部门整体支出绩效单位自评报告
红河州科技局2023年度严格执行财经制度和管理规定,按时完成预算执行进度,严格控制、合理利用各项经费,鼓励合法合规的经费开支,按要求进行预算管理,不断完善资产管理制度,提高了国有资产使用效益。红河州科技局对2023年部门整体支出绩效自评结果为优秀。四、绩效评价指标分析...