一位HRBP所亲身经历的奈飞文化

举个例子,在绩效管理方面,HRBP并不是在最后阶段才介入——例如当经理准备进行解雇谈话时。相反,HRBP通常会持续关注团队中每位员工的表现情况,从而在问题刚刚出现时就能为经理提供指导。在这里,HRBP是业务管理者真正的合作伙伴(partner),而不是一个辅助或支持的角色。要能有效支持到管理者,HRBP的影响力和工作能力...

如何成功转行做HRBP?

2.面试HR六大模块时面带微笑问答,表现出自己和善可亲零距离感的样子,HR工作表情和善蛮重要的,反之面试HRBP你要带有气场、飒爽、潇洒样子更好(例如女生涂个正红色口红更好,男生画个剑眉更佳)我之前面试HR六大模块工作之前失败过几次都是自己面冷、不和善、给人有距离感的。为提高转行概率,建议大家无论面试HR或...

以业务为导向 HR或迎新变革

“如果你是老板,你敢把企业的战略交给一个不懂行的人来规划吗?如果HR不了解其他部门的情况,在进行激烈讨论的时候,如何准确地量化各部门的工作,如何与各部门坐在一起讨论每一个KPI指标,如何有效激励、监督、指导?”刘莹指出,HR的专业素养是制约整个行业地位的关键因素之一。HR不仅需要满足公司的人力资源需求,还需要...

究竟OKR如何落地,这篇文章说明白了!

之前我们提到,KPI首先是企业的运营绩效评价体系,通过定期更新的体系化量化指标帮助客观全面了解企业的具体运营绩效表现;其次KPI包括过程类KPI、结果类KPI、任务类KPI和能力类KPI,可以在SOP的基础上用于具体业务流程的管理。KPI与OKR在不同业务流程的管理主要是在于KPI的第二个效用方面,我们结合表2-4做详细说明。首先,...

HRBP工作手册.pdf(附华为实践分享)

共20份实战学习资料,从HRBP对业务部门的招聘、团队建设、绩效管理、薪酬激励等方面进行详细的实战解析,渗透HRBP的每一个工作细节!04HRBP工具箱工具箱内详解三板斧、HRBP如何做KPI管理、狩猎模型、BLM、六个盒子等前沿实用人资管理思想。HRBP必备的万能工具箱,你一定不能错过!

HR转型HRBP?不是多了BP那么简单

了解业务部门的工作模块、手段、流程、KPI指标等(www.e993.com)2024年11月9日。在实际工作中,HRBP的出发点是业务,而非HR。工作思路也要从what-how-why到why-how-what,从你提供什么HR服务到业务部门需要什么HR服务。智策人力资源所推送内容不做商业用途,如因作品内容、版权等存在问题,请联系后台,第一时间进行删除。

HR转型HRBP,这套资料简直可以当教材了!

名企岗位KPI考核指标曝光,内附考核工具!史上最全名企员工关怀福利方案汇总!员工辞退与风险规避实操大全,内附名企案例名企年会筹备流程与案例汇总!限时领取!2019个税新政全网最新全套资料人力资源管理师(三级)考试必备资料必备!人力资源管理师(二级)通关宝典!

谷歌、微软、字节跳动员工都在用的工作方法,了解一下?

每个团队配一名HRBP进行支持,帮忙安排培训,组织会议,遇到困难一起探讨。3.KPI+OKR双轨目前整个京东体系还是采用KPI考核,所以在这些创新团队里,我们设计了KPI+OKR双轨的模式。每个团队还是会有KPI指标,但是在创新的时候,会把KPI化为创新的方法进行探索,这样一来,一方面可能会更好甚至超越完成指标,另一方面也可以论...

HRM的使命、困境与出路

总之，本质上HRM的功能在于基于企业战略要求，为企业价值创造过程提供必要、准确、及时的“人-事匹配”服务，它是一项职能、一种媒介、一个服务平台，其独立绩效无法衡量，难以考核。出路：向上、向中、向下由此产生一个悖论。即在处处强调指标考核和绩效薪酬的今天，HRM没有独立绩效如何证明自身存在的价值？我们认为，...

中台是个什么鬼?你想知道的都在这里!

建立评估部门,将评估过程标准化:组建专业的评估部门去对小前台开展的业务进行考察和评价,并根据评估结果向中台提出建议,使中台能够将资源合理分配。建立业务BP岗位(类似HRBP):深入前台了解前台的业务需求并反馈给中台,在前台和中台中起到沟通和协调作用,以免前台、中台重复完成同一工作或“踢皮球”的情况发生。