...聚焦效益效率核心指标,科技创新驱动发展,持续深化推进价值创造...

公司回答表示：公司围绕价值创造全过程，重点聚焦效益效率核心指标、科技创新驱动发展、产业协同共享共建、对标体系能力建设等七个维度，持续深化与内部、行业、世界一流企业全要素对标，以标促达标、以标促创标，持续深化推进价值创造行动，夯实高质量发展底盘。本文源自：金融界AI电报作者：公告君...

中国五矿:以价值创造行动为抓手 加快打造世界一流金属矿产企业集团

聚焦效益效率,做强价值创造“基本盘”明确以加快建设世界一流企业为统领,以“创建示范、管理提升、价值创造、品牌提升”四大专项工作为抓手的工作格局,以对标促达标,以达标促创标,将价值创造理念作为推进企业管理体系和管理能力现代化建设的不竭动力。一是搭建指标体系。结合企业“十四五”战略规划发展及改革深化提升行...

宝洁说|杜永怡:一体化供应链与价值创造

我们并不是要创造更多的衡量指标,而是重新定义现有指标的边界。服务、成本、库存和可持续发展依然是供应链的4个重要运营指标,我们将指标衡量的边界延伸到消费者和材料供应商。对于服务这个指标,从关注客户订单满足率到关注产品货架有货率和页面有货率;对于成本、库存、可持续发展这三个指标,从关注宝洁自身到关注全链...

无边界时代:重塑人的价值创造新标准

这种对员工价值的衡量标准大多是以效率效能、质量、速度、规模、盈利等以财务导向为主导、偏短期的生产力指标来衡量。传统的员工考核标准在以往的生产力导向下，确实为企业提供了明确的衡量指标，但由于工作环境的变化、人工智能的不断发展、技术迭代等因素，传统的衡量指标已经不足以全面评估人的价值创造。根据德勤2024...

中国物流:开发价值地图 构建价值体系 系统提升价值创造能力

构建价值创造行动“9”步管理法,通过方案论证、答辩优化、季度追踪、分级管理、培训赋能、成果检查、专项考核、选树标杆、宣传推广等9个步骤系统推动价值创造行动,实现闭环管理,切实推动价值创造行动落地见效。打通底层逻辑,建立指标体系研究企业价值创造底层逻辑,系统分析中国物流的使命、定位和特征,绘制形成“8+32+...

南方电网公司以标杆力量打造价值创造“增长极”

质量第一,效益优先是企业价值创造的本质要求(www.e993.com)2024年11月21日。南方电网公司聚焦效益效率关键指标,深入开展稳增长提质增效专项行动,推动“一利五率”实现“一增一稳四提升”,经营质量效益创历史新高。广东、广西、云南、贵州、海南等五省区2023年全社会用电量15835亿千瓦时,同比增长7.4%。连续17年获得年度经营业绩考核A级,连续9年获得...

逆风飞扬的太保公式:打造价值创造型组织,向下扎根,向上生长

“长航行动”一期、二期的有效落地,转型从“塑型”到“成型”,为中国太保打造价值创造型组织,实现“内外兼修”,形成以客户为中心、以价值为导向的经营闭环,步入高质量发展轨道提供了强有力的系统支持。5-InsuranceToday-发挥主业优势做实普惠金融和养老金融...

一利五率,央企价值创造中的“指挥棒”

3.价值创造的指挥棒下,科技型央企竞争力突出刚才从考核指标可以发现,央企的整体成长能力逐步增强,如果从行业层面比较发现,成长景气度持续领先。例如军工领域,军工类央国企近几个季度受益改革效率提升,盈利能力改善,2021Q3以来业绩增速快于民企。在计算机领域,随着数字经济中算力基础设施、数据要素政策持续落地,以中国...

成果| 国企改革背景下以价值创造为导向激励机制改革的探索与实践...

1.建立与经营绩效指标联动的工资总额双向激励机制。“双向激励”是指在既有工资总额预算管理模式,对于所属成员子企业的效绩评价,在设定阶梯考核指标基础上,进一步加大激励力度,即对超额完成或未完成主要指标的企业实施的特别政策。主要选取年度营业收入、归母净利润两个指标,以年初制定的指标为基准,对于超额完成或未完...

深挖价值创造潜力 激发企业竞争活力

中航西飞围绕设计端、制造端及供应端的新运营定位,聚焦价值创造链条,创新经营理念思维,开展以模拟经营业绩管理为核心的精益工厂建设2.0工作,以精准财经管理为基础,制造端承接公司经营目标,制定模拟经营指标,通过经营压力下沉,深挖价值创造潜力,同时,推动设计端厂院协同降本,牵引供应端采购模式优化及供应商能力提升,以管理...