需求计划的绩效如何考核
我的逻辑如下:销售支持需求计划,制定需求预测;作为回报,需求计划要给销售合适的产品,对客户的按时交货率负责。不背指标,需求计划就缺少动力做恶人,来驱动生产和采购以有效支持客户需求。比如销售一追责,需求计划就把责任归到生产、采购,做了二传手,让销售去找那些执行职能。这种情况下,销售端容易产生“我帮你做了预测...
广东世运电路科技股份有限公司2024年第一季度报告
公司负责人、主管会计工作负责人及会计机构负责人(会计主管人员)保证季度报告中财务信息的真实、准确、完整。第一季度财务报表是否经审计□是√否一、主要财务数据(一)主要会计数据和财务指标单位:元币种:人民币■(二)非经常性损益项目和金额√适用□不适用单位:元币种:人民币■对公司将《公开...
利亚德2023年年度董事会经营评述
第四,企管部和监督部共同对业务流程重新梳理,将产品部与技术支持部合并为产品方案部,将预算人员及项目经理的权限进行了分解,由客户服务部、产品方案部分担预算数据源的部分职能,由监督部承担项目实施过程监督及结果评价的职能,使项目实施过程中的事前预算、事中监督及管理、事后评价职责均落实到不同部门,相互制约,降低...
美的最“强势”部门:财务
营收、价格应由销售负责,成本、费用应由研产销等其他部门分别负责,这些都达成了才会有利润啊。没错,其他部门会负责分解后的各项收入、成本、费用等指标,但总体上美的就是要将利润、周转等直接考核财务,这样就将财务和业务绑定在一起,逼着财务去贴近业务,而不是像很多企业的财务一样,对业务置身事外冷眼旁观。5...
生产与物料控制(PMC):计划部所有工作详细清单(值得收藏)
对于生产部门来说,要有个人工时产量目标达成率统计,设备、设施意外状况工时耗损统计,由生产部自己统计,计划跟单审核;翻洗率和返工率由品检部门统计,QA审核。对于品质部来说,考核指标有来料误判率、过程误判率、成品误判率、客户有效投诉批次;这几个指标要通过PC和市场跟单员统计来提供考核数据。对于业务部来说,考核指...
答疑支招篇:中小企业如何从计划方面解决生产不均衡和缺料问题?
常见的交期问题:交期是客户指定的,工厂没有选择权,否则就接不到这个订单;交期回复的时候没有综合考量物料交期和生产周期,根据经验回复,结果物料经常延期那么一两天,最后只有压迫生产周期来满足交期(www.e993.com)2024年7月24日。B、没有生产计划,特别是生产主计划和周计划,在中小企业容易存在一种现象,购买物料和生产安排都是根据发货日期来,接到...
月薪最高25000元!松江这18家企业正在招人
1、负责管理体系的整体运作,质量方针和总体目标及解释其含义,确保管理体系要求融入检验检测的全过程,确保管理体系实现其预期结果,满足相关法律法规要求和客户要求,提升客户满意度,运用过程方法建立管理体系和分析风险、机遇;2、任命和授权技术负责人、质量负责人及各岗位人员;...
海格通信:中信证券股份有限公司关于广州海格通信集团股份有限公司...
二、保荐机构本次指定具体负责推荐的保荐代表人王国威,保荐代表人,证券执业编号:S1010720080001,现任中信证券投资银行管理委员会总监,具有中国注册会计师非执业证书和法律职业资格证书,负责或参与的保荐项目包括:信邦智能IPO、瑞松科技IPO、宏大爆破IPO、定向增发和重大资产重组、雄塑科技定向增发、三雄极光IPO、智光电气定...
新纶新材料股份有限公司关于深圳证券交易所对公司2022年年报问询...
一、安徽新纶2022年各商誉减值测试关键指标的预测安徽新纶2022年商誉减值测试所用预测期、稳定期营业收入增长率、毛利率、折现率、预测期等关键参数如下:单位:万元二、金耀辉2022年各商誉减值测试关键指标的预测1、2022年商誉减值测试所用预测期、稳定期营业收入增长率、毛利率、折现率、预测期等关键参数如下:...
豪江智能:首次公开发行股票并在创业板上市招股说明书
此外,发行人及各分子公司所需机器设备的采购工作由公司工程部统一负责。公司原材料采购流程为:根据客户产品需求生成产品BOM确定相关订单所需的物料清单,采购部通过ERP系统确定现有库存是否能够满足需求,如库存不足或不满足需求,则采购部发起采购申请并制定采购计划后,向合格供应商进行询价、比价及议价,并在完成内部审核...