国家数据局:创新央国企数据管理机制,优化科创考核指标体系
实施“国有企业数据效能提升行动”,加快构建国资央企大数据体系,赋能产业转型升级。创新央国企数据管理机制,优化科技创新考核指标体系。面向企业主体,征求意见稿还指出,鼓励互联网平台企业等创新数据运营模式,开发决策参考、精准营销、需求定制、风险管理等数据产品和服务,更好服务各类经营主体。为了助力中小企业用数创新,...
国企分类考核快速推进
华润集团根据行业地位、盈利贡献等将业务单元分为四类:成熟稳健类侧重考核其对集团利润贡献度、行业地位以及探索新赛道等指标;战略发展类侧重考核成长性细分赛道、关键核心能力打造等指标;转型重塑类侧重考核产业进退、转型发展、效率效益等指标;孵化培育类侧重考核重点业务布局、组织能力、机制建设等指标。张玉卓表示,进一...
国企如何进一步深化改革?用好分类考核的指挥棒
企业经营指标制度:利润总额、资产负债率、净资产收益率、营业现金比率、全员劳动生产率、研发经费投入强度等“一利五率”指标管理制度,既强调经营效益的合理增长,也强调发展质量的有效提升,“一利五率”指标是企业经营的共性考核指标,有助于国企规模和速度、质量和效益、发展和安全的有机统一。价值创造指标制度:增加值...
加速“一企一策”考核探索 国资国企开启“个性化”考核新阶段
华润集团的经验是,根据行业地位、盈利贡献等将业务单元分为四类:成熟稳健类侧重考核其对集团利润贡献度、行业地位以及探索新赛道等指标;战略发展类侧重考核成长性细分赛道、关键核心能力打造等指标;转型重塑类侧重考核产业进退、转型发展、效率效益等指标;孵化培育类侧重考核重点业务布局、组织能力、机制建设等指标。中国...
宁夏国资委出台区属国有企业经营业绩考核办法
四是全面对标一流标准。科学精准对标净资产收益率、劳动生产率、资产负债率、营业现金比率等行业优秀值,引导企业分析影响指标水平的原因,采取有力有效措施改善指标,不断夯实企业高质量发展根基。坚持用好改革“关键一招”,将国企改革任务赋分考核,牵引企业以一流标准高质量完成国企改革任务。
年薪25万元!黄石一国企招聘总经理
2.标准年薪25万元(含税险口径)(www.e993.com)2024年10月17日。薪酬结构为:年薪=固定基薪+绩效薪酬,其中固定基薪占年薪总额的40%,按月核发;绩效薪酬占60%,考核完成后一次性发放。3.职业经理人绩效薪酬根据考核结果浮动,上不封顶。五考核指标设定职业经理人的考核指标主要包括:经济指标、分类指标和评议指标。由职业经理人试点单位结合工作实际...
专访清华大学中国现代国有企业研究院研究主任周丽莎:国企“三个...
周丽莎:这“三个集中”反映国有企业的角色是要落实国家战略,既然国有企业要承担社会责任和国家战略,就不能仅仅用经济指标去考核,需要完善分类考核评价体系。前期国务院国资委提出了“一企一策”的考核理念,针对企业所承担的功能定位、行业特点、重大专项任务情况,设置能反映其价值创造的考核指标。
余兴喜:将市值管理纳入央国企考核指标很有必要
第二,关于具体考核指标,主要体现为股价。此外,也可以考虑比如,公司通过资本运作增发等使得公司总市值增加,从而带动股价增长。目前,可能存在的一个难点是,国资委是对其直接管理的央国企集团进行考核,有些央国企是整体上市,但大多数央国企的上市公司在集团下面的不同层级,且各家央国企中上市公司的数量和资产比重和也不...
在工作中搞形式主义的国企领导被“双开” 这五种“官架子”摆不得
执纪监督中发现,有的地方逐级拔高标准、搞不切实际的指标考核,或者层层压缩任务完成时限、不顾实际强推落实,看似层层传导压力,实则违背规律、急躁冒进;随意要求基层填表报数、层层报材料,简单将有没有领导批示、开会发文、台账记录、工作笔记等作为工作是否落实的标准,以微信工作群、政务应用程序上传+作场景截图或录制...
多家央企宣布将市值管理指标纳入考核!券商:央企分红持续性有待提升
TTM)>0且波动较小;4)资本开支较少且稳定。某公募基金投资人士表示:“国企低效率的原因之一就在于考核,考核的指标是规模、收入、排名等,是不符合现代企业考核目标的。将市值管理纳入央企、国企的考核指标,从企业发展角度上讲,是个好事情;要从投资的角度上看,其实市场消化了一些。”每日经济新闻...