欣旺达:实施业绩KPI考核指标制度进行财务绩效评价

金融界6月13日消息，有投资者在互动平台向欣旺达提问：公司目前使用的财务绩效评价体系是怎么样的。公司回答表示：公司根据自身战略，进行战略解码，相关部门制定中长期业绩KPI考核指标，并分解给各业务板块的负责人。具体到每年末，公司会制定下一年度的业绩指标并进行月度、季度、半年度和年度考核。每月公司的核心高管会...

解密金蝶EBC成长模型,世界级隐形冠军的实践方法论

EBC成长模型自下而上的逻辑是每个数字化业务能力平台可“碎片化”成若干“能力单元”,每个“单元能力”都是工业化和数字化深度结合的最小单元(虚实融合,小cps,新型数字能力),“单元能力”根据企业发展阶段不同、业务场景不同,采用复用、整合、创新和共创方式组装成流程型能力、网络型能力和生态型能力,进而赋能部门数字...

端到端流程变革方法3:践行TO B产品费用报销产品线(指标设定&流程...

比如上面的客户最佳期望的KPI“系统自动提单报销率、不贴票报销服务占比、不垫资服务占比、单据一次通过率、报销到资金付款整体耗时”,就可牵引整个组织勇于创新端到端流程。端到端流程的指标设定遵循三个原则,其一、客户价值为依规;其二、财务经营指标为基准;其三、跨组织流程运营为目标;在笔者认知中、本项目的KPI...

供应链管理的八大绩效分析指标

第六个KPI指标:订单履行完成周期。这个指标跟上面讲解到的第五个KPI,完美订单率非常相关,完美订单率包含了订单履行这个方面的因素。那我们在做订单流程、订单周期优化的时候这个指标就非常有作用了。按照一般的定义,可以将订单履行完成周期分解成三个小指标:寻源采购时间+生产时间+交货时间。这里面就包含了从下订单、...

一般酒店管理岗位的KPI指标都有哪些?

“KPI是KeyPerformanceIndicator的缩写,是指“关键绩效指标”,它把企业的战略目标分解为各项可操作的目标工作,是企业绩效管理的基础,是衡量企业员工工作绩效表现的量化指标,明确好切实可行的KPI体系是企业做好绩效管理的关键。虽然各家酒店考核KPI指标侧重点有所不同,但万变不离其宗,用最浅显易懂的方式来讲解10个...

指标异动分析,最强攻略来了

有很多指标变化是来自过程指标,比如曝光量、用户登录数量、某个业务访问量等等(www.e993.com)2024年11月25日。这些指标是KPI指标的过程指标,因此一旦发生异动,有可能影响KPI结果。因此会引起人们注意。第一种:同涨同跌。这是最好理解的,比如流量小了,收入应声而降。这种问题可以直接用数据观察出来,是很容易发现的。要注意的是,如果涨跌不同步,...

专访|大华银行中国CFO朱轩:ESG投资对于银行财务回报及盈利的影响...

我们将融资产品与企业达成预设关键业绩指标（KPI）和可持续发展绩效目标（SPT）完成度挂钩，激励企业完成ESG相关指标，进而获得更优惠的融资成本。积累声誉资本：除财务指标外，良好的企业声誉也是我们长期积累的资本之一。而良好的ESG形象有助于银行积累声誉资本，进而获得利益相关者和客户支持，为经营活动创造有利条件。金...

端到端流程变革方法:践行 TO B 产品费用报销产品线(指标差距分析)

方法概述:通过深入一线找出客户的最佳期望,然后与现有流程的KPI做PK,比较两者之间的差距。1)实操情况:在深入了解客户期望之前,调研组其实有点先入为主的,我们潜意识认为客户肯定是希望"报销速度快、填单更准确",而真实调研一圈后,结合一些思考,我们洞察到客户不是希望报销快,而是希望"不要提单就可报...

构建高效企业管理体系,推动企业可持续发展与增长

(1)可衡量性:战略目标应该具有明确的量化指标,以便跟踪和评估目标的实现情况。(2)可实现性:战略目标应该基于组织的实际情况和资源能力,确保在可预见的未来内能够实现。(3)灵活性:战略目标应该具有一定的灵活性,以便应对市场环境和组织内部条件的变化。

数字KPI:衡量数字化转型成功的秘诀

无论组织处于数字化转型的哪个阶段,CIO都必须向董事会、执行委员会和员工提供成功结果和可衡量的关键绩效指标(KPI)的定义。做一些研究你就会发现,有很多针对数字KPI的框架、分类法和建议。例如,麦肯锡为数字化CEO提出了五个指标,包括数字化投资的财务回报、领导者与数字化相关的激励措施的百分比,以及用于数字化举措的...