管理案例丨供水企业如何建立科学有效的考核指标体系

在供水企业绩效管理体系中,指标内容需与其关键业务流程保持高度的匹配度与支撑性,指标应是关键业务流程中当前面临的痛点、难点、堵点事项或亟需当前提升满足未来发展需要的事项。从指标内容性质上,一般分为定量指标和定性指标两类,定量指标可包含销售成本、水损费用、水费回收率、管理费用等成本指标以及供应水量、销售水量...

情景对话之职能部门工作考核KGRM模型

职能部门工作考核KGRM模型可以拆解为四个维度:即公司关键业绩指标KPI+公司关键任务指标GS+岗位常规工作任务指标RJ+公司管理效能指标/触点考核ME,对于国有企业可以增加“党建工作任务指标”。通过多维度设计考核指标可以综合评价职能部门绩效,同时通过对不同部门甚至同一部门不同岗位四个维度差异化的权重设计可以体现不同部...

营销架构优化:从组织到执行

市场部门采用全过程拆解式考核,将媒介专员的工作分解为软文撰写、新闻媒体对接、视频剪辑等关键绩效指标(KPI),并为每个指标赋予相应的权重。这种考核方式使得市场部门的工作更加量化和具体。(3)“大坝”式考核与全过程拆解式考核“大坝”式考核:适合销售团队,强调团队合作和业绩共享。全过程拆解式考核:适合市场部门...

...| 人力资源部:创新构建量化考核工作法 破解管理部门员工考核难题

量化考核工作法是在对管理部门全部业务进行体系梳理、工作分解和工时定标的基础上,以标准工时作为价值衡量单位,对员工实际完成任务进行工时核定,并据此开展考核评价、绩效改进和能力提升的绩效管理方法。该方法客观公正,能有效破解管理部门员工考核指标难设定、业绩标准难量化、员工贡献难比较、改进方案难制定、分配差距难拉开...

梳理数据指标体系,这才是最全指南!

结果指标一般是业务的KPI指标,因此需要与业务确认清楚,明确了以后再推进下一步。四、设计分类维度定好了结果指标,可以开始设计分类维度。一个懒省事的设计办法,就是直接按组织架构设计维度,这就有了开头报表中"话务一组、话务二组,A城市服务1组,服务2组"这种维度。

高层管理者如何考核?

在设计KPI指标时必须紧紧抓住关键成功因素,主要步骤为:(1)识别关键成功因素;(2)确定关键成功因素的衡量方法;(3)明确责任部门(www.e993.com)2024年11月27日。02重点工作任务考核重点工作任务是实现战略目标的抓手,也是由战略目标分解而来的。高层管理者是重点工作任务的第一责任人,需要集合各条线通过合理的决策机制进行协调推进,因为重点工作...

一文讲透KPI和OKR的区别

01KPI和OKR到底有什么区别?企业日常工作中常用并最具影响力的目标设定分别是KPI和OKR。KPI就是“关键绩效指标”,在很多工业企业和传统企业都被普遍采用。KPI作为衡量员工表现好坏、对公司整体进行绩效管理的工具,与公司的整体策略和目标密切相关。对员工来说,KPI考核意味着,在规定的时间内需要完成哪些任务,达成哪些...

薪酬绩效新手怎么做?有没有比较科学的方案?|激励性|薪酬水平|绩效...

(2)设置关键绩效指标(KPIs):针对这些业务领域,设定可量化的关键绩效指标,作为评估员工绩效和薪酬的依据。3、激励员工行为(1)明确期望行为:确定公司期望员工展现出的行为和价值观,如团队合作、创新能力、客户满意度等。(2)设计激励机制:通过薪酬结构的设计,鼓励员工展现出这些期望的行为,从而提高整体绩效。

中控技术2024年半年度董事会经营评述

1)TPT的数据预测功能能够提前识别发现异常,预警功能覆盖关键工艺参数、生产指标的趋势异常,以及仪表、控制器、关键设备的健康状态异常。2)用户只需一句话输入,即可生成全装置体检报告,对装置运行状况进行总结,对工艺参数、生产指标、设备健康的异常现象进行细致分析。

【绩效管理】抓住绩效管理下沉的“牛鼻子”

(1)部门KPI指标的承接、分解;(2)具有导向性的可量化指标,该类指标可适当放大加减分浮动和考核权重,旨在引导为公司和部门创造价值的同时,区分员工绩效优劣。4、常规工作(1)评价标准尽量设置的精细一些,以强化对履职标准的引导,防范风险;(2)原则上只设置扣分项、否决项;...