慧翰股份:力争成为全球领先的智能网联汽车及物联网解决方案供应商
其中,国内整车厂包括上汽集团(11.670,-0.15,-1.27%)、奇瑞汽车、吉利汽车、比亚迪(257.010,-1.09,-0.42%)、长城汽车(23.330,-0.19,-0.81%)、广汽集团(7.240,-0.05,-0.69%)、理想汽车、蔚来汽车等,整车厂一级供应商包括德赛西威(90.130,-2.59,-2.79%)、电装天、宁德时代(189.350,2.79,1.50%)、佛吉亚歌乐等,物...
企业为何需要SRM供应商关系管理系统?
实现自定义&自动化的绩效考核:由于整个协作业务数据平台都实现了沉淀,所以可以建立自动化的绩效考核模型对合格供应商进行绩效考核,根据不同的考核等级进行评级。实现发收货协同:通过简道云的互联组织功能,我们和供应商建立跨组织协同,即可实现采购订单协同。具体应用:采购线上一键即可完成线上下单,自动将订单信息通过微信...
华熙生物科技股份有限公司 关于2024年度“提质增效重回报” 专项...
第一,完善数据指标看板,包括开发供应链库存看板、梳理集团经营分析指标,数字化中心支持业务部门需求,覆盖多业务域。第二,数字化中心与业务部门紧密合作,确保数据分析支持决策与改进,具体措施包括关键指标运营分析、推广业务自助分析等。强化网络安全意识。第一,确保信息安全,优化访问控制,收缩安全边界,引入外部安全运维服务...
乐昌市乐城第一小学乐昌市金色港湾幼儿园2024学年厨房服务采购...
1、采购人将组织经办人以不定时的方式考核中标人的工作情况、成果,其中考核的内容包括:餐饮供应方面、卫生安全方面、管理制度方面、服务态度方面等,若在采购人考核的过程中,中标人员工出现违规或不合要求的行为、工作情况,采购人将记录于服务商月度绩效考核表中,每月汇总一次。2、采购人将出具餐饮服务月度绩效考核表...
年底保供太难,怎样才能有效的管理供应商的交期?
生产前置时间:整个交期中所需时长最长的部分,包括生产线排队时间、准备时间、加工时间、工序之间的等候时间、物料运输时间等等2、需求不稳定企业采购需求多受季节、时间、事件、销量等因素影响,随机变动性强。不稳定的需求对供应商的工作量以及实际的产能利用率有直接影响,在需求变动前,需要与供应商确认产能。
均瑶健康2024年半年度董事会经营评述
1)标准品主要包括:原菌粉、标准发酵剂产品等(www.e993.com)2024年9月17日。标准品的产品型号、质量均有统一的标准,具备备货条件,目标客户可以根据需求直接下单。2)非标准品主要是根据客户诉求来进行定制化服务产品,目前包括三种类型:a.混粉定制,根据客户要求直接提供乳酸菌混粉,下游客户主要为代工厂与品牌商;...
富士康科技集团联合工业富联与380余家供应商共议降碳减废 践行...
会议详细说明了对供应商的绿色管理要求,包括填报碳盘查数据和减碳绩效,以及做出碳中和行动承诺,制定10年期的中期减碳目标并签署《可再生能源承诺书》。同时介绍了运用数字化平台填报PRTR和碳数据方法,强调集团与品牌客户一直积极参与IPECITI和CATI排名,要求上游供应商紧密合作,共同努力提升IPECITI/CATI排名。
德方纳米首次披露年度碳排放量,三方核查却滞后
治理维度:ESG因素纳入供应商考核在供应链管理方面,德方纳米对合格供应商实施月度绩效考核和年度评级。月度绩效考核根据不同分值分为A、B、C、D四个等级,对D等级的供应商停止订购;年度评级根据不同分值分为A、B、C三个等级,对C等级的供应商停止订购。此外,德方纳米将ESG因素纳入供应商筛选和考核的一部分,内容涵...
戴明十四原则,全面质量管理的基础
11、废除员工的定额标准、废除目标管理及管理人员的数值目标戴明十分明确地告诫:“绩效考核、不管称它为控制管理或什么其它名字,包括目标管理在内,是唯一对今日美国管理最具有破坏性的力量。”企业是一个为实现目标组织起来的系统,就像一辆汽车,它的发动机和传动系统决定了它的速度,要想提高极限速度,只有改进系统,而...
基于风险管控的公立医院资产内部控制体系建设
全面预算管理委员会是医院全面预算管理工作的统一领导及决策机构,根据医院战略发展规划和年度计划目标,审议资产购置预算和预算调整方案,并对预算执行情况进行监督、检查,定期根据预算执行结果组织评价与绩效考核。构建规范有效的公立医院内部控制组织架构和权力决策机制,尤其要注重建立程控机制、审批机制、公示机制、检查机制、...