企业如何建立一套切实有效的的绩效考核体系?

1紧密对接战略目标绩效考核体系不应孤立存在,而是企业战略落地的有力抓手。在设计之初,就需要紧密结合企业的长远发展战略,将战略目标层层分解至各个部门乃至个人,确保每个员工的努力方向与企业愿景保持一致。例如,若公司战略重心在于技术创新,那么考核体系就应该突出对研发成果、技术转化率等指标的关注;若以市场占有率为...

「今日关注」云铝股份荣获证券市场多项大奖

未来，公司将深入贯彻落实党中央、国务院关于提高上市公司质量的总体部署，继续坚持“以投资者为本”的经营发展理念，紧紧围绕“打造绿色铝一流企业标杆”的战略目标定位，培育新质生产力，增强价值创造力，努力提高投资者回报，奋力打造核心竞争力强、市场影响力大的绿色低碳铝一流上市公司。（王冀奭）编辑：邱开苹审...

为什么企业越来越需要内容战略?

内容战略是指企业为了实现特定的商业目标,通过策划、创建、分发和管理有价值和相关内容的系统性过程。内容战略不仅仅是内容的生产,而是涵盖了从内容的构想到内容的生命周期管理的全过程。其核心目的是通过提供有价值的内容来吸引和保留明确的受众,从而推动客户行为并实现商业目标。一个完整的内容战略规划包含如下内容:1...

深化国资国企改革④要理清国有经济增加值核算重点与方法

因此国有经济和国有企业是宏观和微观的关系,国有经济比国有企业的范围更大。开展国有经济增加值核算是一个宏观概念,应该站在宏观经济治理的角度,更加关注国有经济对国民经济的综合贡献,在国家和区域重大战略中发挥引领和支撑作用。在微观层面,国有企业加强与市场经济的进一步融合,通过增强微观主体活力实现高质量发展,...

薪酬结构如何平衡固定与浮动部分,激励员工绩效?

(2)长期目标:长期目标应该与企业的战略规划一致,如市场份额增长、新产品开发、品牌建设等。这些目标可能需要数年时间才能实现,但它们对于企业的长期发展至关重要。2、设计多样化的薪酬结构(1)短期激励:可以通过奖金、提成、绩效奖金等形式来激励员工在短期内取得优异成绩。这些激励措施应当与短期目标紧密相连,确保员工...

推动新质生产力发展 需要加强新时代国有企业党建文化建设

大力推动新质生产力发展是党中央在新时代新征程提出的政治任务,也是新时代国有企业高质量发展的内在要求,又是新时代国有企业以高质量党建引领高质量发展的战略目标,更是新时代国有企业党建文化建设的时代使命(www.e993.com)2024年10月31日。习近平总书记指出,新时代以来,党中央作出一系列重大决策部署,推动高质量发展成为全党全社会的共识和自觉行动...

工业和信息化部办公厅关于印发《工业中小企业管理提升指南(试行...

(一)明确战略定位。引导中小企业以长期可持续发展为导向,明确企业的使命、愿景、价值观,凝聚全体员工向心力。明确企业主业和发展方向,以及中长期战略目标和中短期工作目标、关键任务、责任分配、预期成果。建立清晰、详细的战略执行计划和监控评估机制,定期检查战略执行进度和效果,及时调整优化。

易主后首提“产储翻倍”战略 银泰黄金总经理欧新功:时间紧迫,但...

撑起这个大动作的，则是银泰黄金对接下来数年工作的目标。11月14日晚间，银泰黄金披露《发展战略规划纲要》，提出将专注矿业采选环节，形成黄金为主、有色为辅、战略新兴矿种机会关注的整体业务组合，明确“以价值创造为中心、以全球发展为引擎的成长型国际黄金矿业公司”的定位。为此，银泰黄金制定了具体的目标：两年...

地平线创始人余凯:战略的本质是不赌|Z Circle

对地平线而言,引入大众实现了一个多元化的战略目标。第一是钱。第二是「增加我们的国际化成分」。第三,是让地平线的业务从中国车企拓展到国际车企。去年,新能源车企之间的竞争进一步升级,问界、小鹏、理想先后宣布将向用户推送城区智驾功能,掀起了车企卷高阶智驾的军备竞赛。一夜之间,L2+级城区智驾成为了智...

在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为

一个好的创业者或者老板,首先应该是个卓越的战略大师,其次才是管理大师,如果没有他对所从事业务如此透彻的理解和分析,就不会出现现在各具特色的管理机制,优秀的企业有很多,没有一家是拷贝和复制别人的东西而成功的。再来看华为的管理机制,其实完全自己创新的没有多少,前期都有咨询公司的影子和现实中很成型的西方...