Lululemon和星巴克,陷入同一条河流

这是自2022年以来,星巴克第4次换帅,每换一次,战略就跳跃一次。以往每次危机时,舒尔茨都会回来救场,重整公司的核心目标,包括2018年那次危机。舒尔茨在去年访问中国时的访谈中强调,星巴克的历史“证明了一个以心灵为导向、以自然为灵魂的公司仍然可以赚钱”。而这一次他没有回来接手。星巴克如今需要自己告诉市场,它是...

日本星巴克前社长岩田松雄:使命才是公司真正的壁垒

岩田松雄之后又在日本星巴克担任社长,提出了将星巴克打造成“百年后依然光辉夺目的品牌”的宏伟目标,在他的领导下,公司不仅实现了业绩的持续增长,更在2010年达到了历史性的销售额——1016亿日元,这一成绩备受瞩目。凭借多年深入企业运营的经验,岩田松雄对企业成败有着深刻的见解。他不仅精通战略和运营等管理技巧,更重...

卓越绩效模式:企业多种管理体系最有效的整合方式

通过明确企业的使命、愿景和价值观,制定长期和短期的战略目标,卓越绩效模式能够为各个管理体系提供清晰的方向和重点。例如,质量管理体系的目标是提高产品和服务的质量,而这一目标应该与企业的战略目标相契合,服务于企业的长期发展战略。二、卓越绩效模式注重顾客导向顾客是企业生存和发展的基础,满足顾客需求是企业的首要...

我不喝星巴克了,因为“穷”!

正是因为员工的福利好、工作热情高，才能传递给顾客良好的服务体验，最终实现公司业绩长期增长的目标。尼科尔在接手星巴克后，如能继承「以人为本」的企业文化，并成功复制之前那套经营策略，当然可以在CEO的宝座上坐得更久。最后说下大家关心的，星巴克换帅对国内消费者有啥影响。有人猜测，为了应对低价咖啡的竞争，星...

牢记深圳的使命与责任 坚决在推进中国式现代化建设中走在前列勇当...

深入学习贯彻习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神,落实省委“1310”具体部署,牢记深圳的使命与责任,奋发进取、真抓实干,不断激活改革、开放、创新三大动力,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长,加快建设更具全球影响力的经济中心城市和现代化国际大都市,建设好中国特色社会主义先行示范区,坚决在推进中国式现代...

从麦当劳请来“老将”,这个轻餐界“星巴克”来到了发展分水岭

“对餐饮品牌而言,百家门店会是分水岭(www.e993.com)2024年11月23日。百店之后意味着品牌进入快速发展时期,依赖的是人才储备和系统管理。”上述业内人士表示,gaga作为快速发展的本土企业,它很快进入100多家店的规模,需要有经验的团队来帮助夯实基础,以便未来做大做强。也就是说,如何提高团队的服务及运营水平,预计将会是陈影宏在gaga的重要课题,...

建霖家居2024年半年度董事会经营评述

今年以来,公司聚焦集团“稳健发展,跃升成长”的战略总基调和年度目标,秉持“奔向美好生活”的企业使命,继续加快推进国际化战略落地和重点项目建设,统筹抓好生产经营和创新发展各项工作,着力提升核心竞争力和企业运营效率,加快数智转型再上新台阶,扎实推进智能制造提质增效、丰富智能家居产品创新商业模式,筑牢可持续发展根基...

当前市场环境下,还有必要“做品牌”吗?|对话

鲁秀琼:我觉得整个市场上,大家很容易把品牌和战略这两件事情混淆起来。这两件事情其实是息息相关的,我们需要有非常强的品牌初心和商业模式去开始,但是随着时间的变化和格局的变化,大家会在战略当中找到不一样的增长。所以在战略当中,其实非常多的企业现在都在做第二曲线。

新刊热卖 | 2024年1月刊《“高购商”时代的竞争原力》

未来,盒马将通过“折扣化”,实现“商品品质向上走、商品价格向下走”的目标,让商品低成本、低价且独特。fudi的“美好力”经济,后来者可否跑得更快?商超最重要的是回归到产品品质,强调“可买性”,乏善可陈、僵化老化的内容和产品,终究会被消费者淘汰。

高端品牌的顶层设计和底层运营

(1)卡萨帝:艺术+高端,坚定高端目标市场海尔非常有名的创世界品牌的“三步走”战略:“走出去、走进去、走上去”,其中卡萨帝就是海尔“走上去”的标志性成果。卡萨帝2006年成立,定位于国际高端家电市场,引导高端家庭进入感知艺术的生活方式变革时代。在品牌创立初期,卡萨帝即整合全球资源和设计灵感,专注工艺品质,抢占...