能源电力品牌的顶层设计和底层运营

能源电力企业的战略定位不仅仅是对企业自身差异化的表述,也融合了企业对自身未来发展方向的期许和愿景。战略定位是企业品牌基因的流露,后续企业的愿景和目标都是在此基础上而来。因此企业的战略定位也是对企业未来发展方向和愿景的预埋。因此,确立企业的战略定位是一项关键任务,它必须融入未来的发展战略中,并能够为未来...

华为高管抱怨战略决策太慢,任正非:速度越快就越容易翻车

华为特别强调战略共识,因为只有战略共识,思想才能达成一致,才会有战略自信与战略定力;只有战略共识,才会有所谓的“力出一孔”,都朝着一个目标努力!华为的战略共识最重要的载体就是战略务虚会。最初是华为原董事长孙亚芳牵头搞起来的,早期任正非一般不参加,每年春天在麒麟山庄召开(地点大多选在风景区,尽量让大家放松神...

徐直军:华为最关键是全新生态的鸿蒙面市?如何去理解战略这举措

在华为的发展历程当中，在其历次的战略制定与调整当中，“活下去”是华为始终坚持的最高目标，但它同时也是华为战略目标的最低标准。因为，只有活下去，企业才有机会寻求更好的发展。如果企业连活着都成为问题，那么所谓的发展都是空谈.华为战略执行的能力如此强，我认为有两个核心原因：一是管理体系起了非常重大的作...

华为车BU CEO靳玉志:乾崑智驾的使命是把智能带入到每一辆车

在行驶的场景上,我们今年的目标是要实现从车位到车位全场景的贯通,就是导航时选的是一个小区到另外一个小区的车位,从住宅园区或者办公室的园区,与整个主干道路全打通了,这又是一个行业里面的第一。因此“乾崑”这个品牌的目标就是像我们过去做的和今年要发布的一样,要一直引领这个产业向前发展,一直引领这个行业...

成大器者,胜在认知高度|打印机|企业信息_网易订阅

一是专业能力,即解决问题的能力;二是性格特质与情商,比如性格非常坚毅,在逆境和挫折中能够逆流而上,或者有很好的沟通能力、调节情绪的能力等;三是动力来源,包含价值体系、愿景、使命等;四是身体因素。以三国演义中的刘备为例,刘备的武力和谋略(专业能力)...

深度观察|14年,从0到2710亿,小米高速成长背后的战略解码

这么多的投资机构和大佬的参与,加上雷军的雄心,决定了小米的战略目标必然是、也必须是成为一个类似阿里、腾讯一样几乎无所不包的企业帝国,成为一个庞大的生态型经济体(www.e993.com)2024年11月6日。小米生态系统的建设,当然少不了两个最重要的介质:资本投资+互联网服务。互联网服务我们前文讲过,小米通过建立小米商城、小米有品、小米之家,打...

《华为基本法》起草人包政:以“业绩导向”的公司,是没有前途的!

对企业而言,战略只是对经营领域和经营模式做出的选择。梅奥兄弟当年的战略选择,就是将罗切斯特发展成医疗中心。与其说这是战略,不如说这是企业的目标、方向、愿景或志向。所谓医疗中心,包含三层含义。1、一站式服务。不管路远路近,患者只要来到这里,就能获得快速有效的诊治,不管什么病,都能跨科室得到综合医治。

华为人才策略:保持组织活力是核心!

二是高度认同公司的使命和愿景，并愿意为公司成为世界ict行业的领导者而奋斗，为公司取得的卓越成就感到自豪;公司的远大目标赋予员工奋斗的意义。三是来自创造*工作本身的挑战、乐趣、成就感和自我实现。员工认为他们在华为的工作正在改变世界。华为支撑业务发展的人才战略人才战略是企业为适应日益变化的外部环境需要和人才...

华为:轻舟已过万重山

用任正非的话来说,美国的制裁将华为高速发展的势头打断,让华为从以发展为主变成以生存为主,“活下来,有质量地活下来”成为华为6年抗压阶段的战略目标。1.美国的制裁对华为的影响其一,销售收入高增长势头被打断。2018年年底,由于刚刚受到美国打压,华为的供应链体系还未受到深度冲击,华为和全球客户和供应商基于商...

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

(1)与企业本身既定目标的差距;(2)与行业发展速度的差距;(3)与竞争对手增速的差距。二是机会差距,需要有新的业务设计,必须通过战略的创新才能解决。机会差距分析主要聚焦两个方面,关注点在是否看到:(1)竞争对手做了但是我们自己没有做的;