华为战略管理培训班 对标世界一流企业

华为—洞察对手、谋略先机华为是一家不怕竞争，同时还善于竞争的公司。企业之间的竞争是全方位的，华为通过30多年的实践，总结出一套务实高效的竞争管理方法，非常适合中国企业学习和借鉴。《战略管理高研班》，学习华为战略管理之道，感悟任正非管理智慧。华为工业互联网创新中心简介华为工业互联网创新中心是华为“工业...

华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

一横一纵的拆解,让战略规划的目标、内容,真正融入到了企业的运行流转中。四要学工具。在BLM的背后,华为有一整套详细的方法体系和操作工具。比如在战略解码环节,华为重点引入了业务执行力模型(BEM)。该模型通过六个步骤环节,来实现对战略目标的逐层分解。先明确企业战略及其描述,之后利用平衡计分卡做战略举措的...

徐直军:华为最关键是全新生态的鸿蒙面市?如何去理解战略这举措

在华为的发展历程当中，在其历次的战略制定与调整当中，“活下去”是华为始终坚持的最高目标，但它同时也是华为战略目标的最低标准。因为，只有活下去，企业才有机会寻求更好的发展。如果企业连活着都成为问题，那么所谓的发展都是空谈.华为战略执行的能力如此强，我认为有两个核心原因：一是管理体系起了非常重大的作...

华为首任人力资源总裁陈珠芳:认清时代变迁,重新定义企业功能

企业家应洞察数字化对企业生存的影响:商业模式更加平台化、价值链更加智能互换、工作流程更加敏捷高效。⑦重新定义企业愿景2014年至今华为愿景:把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。在战略上:聚焦ICT基础设施和智能终端,使能数字化转型。在数字化时代重新定位:华为决心做一个生态形企业...

华为的管理哲学不能指导未来,任正非:红过十分便成灰

然而,华为自我批判的能力还是很强的,形势不对立马掉头,提出了“坚持被集成”的理念,即团结经销商来发展企业业务,自此业务才开始止跌回升。这个案例给了我们很多启示。启示一:新业务一开始可能不宜定位为主航道和以扩张为目标,如果不是建立在强大的基础上,新业务就成了纯粹的多元化,而纯粹多元化的公司是很难生存的...

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

(1)与企业本身既定目标的差距;(2)与行业发展速度的差距;(3)与竞争对手增速的差距(www.e993.com)2024年11月6日。二是机会差距,需要有新的业务设计,必须通过战略的创新才能解决。机会差距分析主要聚焦两个方面,关注点在是否看到:(1)竞争对手做了但是我们自己没有做的;

活下去才是硬道理,华为的36条生存法则值得学习借鉴

“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”是华为的核心价值观。在共同的价值观指引下,企业的愿景、使命与员工个人的追求契合在一起,让人才的价值创造有了方向。人才有了方向引领,就能够奔跑得更快、更远。华为不仅要认识到人才的价值,而且还要给人才合理的回报。如果不给人才新机会和有竞争力的薪酬,就吸引不...

华为文化,何以生生不息?

一家企业从最初的文化,愿景、使命、价值观建立,才有内部环境分析和外部资源分析,然后是战略制定,再到战略实施落地。在《华为基本法》的引领下,华为公司的战略目标:天下通信业,三者有其一,才真正得以实现。四、企业文化与业务不少企业确实不知道企业文化与业务之间的关系,因为不少人认为企业文化是虚的,业务才是...

在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为

那个时候,华为无线的目标不是盯着第一阵营的爱立信,而是追赶排在第二和第三的诺基亚与西门子,同时稳稳在WCDMA与GSM产品上压制住中兴通讯的上升势头,甩开MOTO,阿尔卡特这些日趋没落的老牌公司,在外界宣传非常低调与谨慎,因为一旦浮躁,可能会引来各路豪杰的围追堵截,但是在战略必争点一定会果断出手和全力投入,这就是优秀...

华为人才策略:保持组织活力是核心!

二是高度认同公司的使命和愿景，并愿意为公司成为世界ict行业的领导者而奋斗，为公司取得的卓越成就感到自豪;公司的远大目标赋予员工奋斗的意义。三是来自创造*工作本身的挑战、乐趣、成就感和自我实现。员工认为他们在华为的工作正在改变世界。华为支撑业务发展的人才战略人才战略是企业为适应日益变化的外部环境需要和人才...