稻盛和夫的12条经营法则

我认为,“所谓经营就是经营者‘意志’的表达”。就想这么做,一旦确定目标,无论发生什么情况,目标也非要实现不可,这种坚强意志在经营中必不可缺。但是,不少经营者眼看目标达不成,或寻找借口,或修正目标,甚至将目标全盘撤回。经营者的这种轻率态度,不仅使目标的实现变得根本不可能,而且会带给员工很大的消极影响。

稻盛和夫:《干法》12条人生金句,读懂受用一生

原因是,心灵纯洁的人总是气定神闲,他们总是以更为明确、更强有力的目的和意识来引导自己能量发挥的方向。只要抱着纯粹的、美好的、强烈的愿望,付出不亚于任何人的努力,任何困难的目标都一定能够实现。这就是京瓷和第二电电成长发展的历史已经证明的“真理”。“只要具备纯粹而强烈的愿望,就必定能成功!”相...

“条条大路通罗马”——浅谈以精益为内核的各种管理体系

DBS的经营目标是达到世界级顾客满意度。而为了达到经营目标,DBS强调持续改进质量、交货、成本和创新等为目的的管理模式。它的核心目标与精益一样,特别强调持续改进,通过主动努力去不断改进。还有阿米巴经营管理模式。1959年,稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司,而且在1984年成立了第二电信公司KDDI。这...

稻盛和夫:仅仅这一条,就能决定人的一生

正如攀登的山峰不同,需要的准备工作和装备也不相同,一个人追求的人生、经营目标不同,他所持有的“思维方式”的境界也截然不同。塚本先生却以自己的观点告诉我们:“稻盛君要攀登的山峰,与你们以郊游心态爬的小山从本质上完全不同。想要攀登险峻的高峰,就必须不断反复严格接受训练,做好周密细致的准备,哪怕有人因...

稻盛和夫:强烈的愿望,正是成功的原动力

即目标不能空洞无物,而应该落实到具体层面。对于这样的问题,要每天坚持不懈地进行思考。本文摘自《稻盛开讲4:付出不亚于任何人的努力》作者简介:稻盛和夫(1932—2022),出生于日本鹿儿岛。1959年创办京瓷公司、1984年创办KDDI两家世界500强企业。1983年创立盛和塾。2010年出任日航会长,仅一年就让破产日航扭亏为盈...

稻盛和夫《心法》:人的精力是有限的!想发财,研究好这三件事

稻盛和夫作为日本经营之圣，不但白手起家干成了2家世界500强企业，还成立盛和塾培养了14000多名富豪企业家，身价过亿，却把股份全给了员工，淡泊名利，同时他还是一个人生哲学家(www.e993.com)2024年11月8日。很多人向他请教成功哲学，美好活法，以及人生智慧。于是，稻盛和夫写了一套书分享给世人，包含他一生经营哲学，人生感悟，以及开盛和...

没有扶不起来的阿斗,来看看世界500强是如何培养下属的|稻盛和夫

关于管理者如何培养下属，本文摘取了稻盛先生著作《经营十二条》、《京瓷哲学》、《干法》中的精彩内容，希望阅读后能对您有所启发：1提供清晰的方向与努力目标管理者一定要给下属提供清晰的方向与努力的目标。不仅是企业整体目标，还要有清晰的部门以及个人的目标。很多员工不能符合企业的管理要求或者企业的发展，...

稻盛和夫:你的人生即是你心境的反映

稻盛和夫:你的人生即是你心境的反映作者:稻盛和夫来源:摘自《京瓷哲学-人生与经营的原点》人生不是一场物质的盛宴,而是一次灵魂的修炼。——稻盛和夫01提升心性宇宙的意志、造物主究竟抱着怎样的期望让我们降生于世、授予我们不可重复的人生、并让我们自然地成长发展呢?

这一有60余年历史的管理模式,堪称破万“卷”的密钥

那么,如何实现员工劳务费的增长?首先需要全员共同努力提高附加价值,一旦附加价值提高,劳务费、利润、税金自然都会增长。采用这种思维方式进行经营,劳资双方的对立关系将自然消解,双方将拥有共同的目标:提升附加价值。关于如何增加附加价值,稻盛和夫在《经营十二条》中的第六条明确提出:“销售最大化、费用最小化”。但...

稻盛和夫:即使感到绝望,也要能奋力爬起,拍拍灰尘,继续努力

人必须具备不达目标誓不罢休的决心和永不放弃的精神毋宁说,为了推动事物顺利发展,必须具备从内心涌现的安静平和又强烈无比的愿望。即使遭遇未曾预料的艰难险阻,即使已经被困难击倒、感到绝望,也要能奋力爬起,拍拍灰尘,继续朝着成就事业的方向,镇定地、反复不断地发起努力。