段富辉老师:《VA/VE-价值分析与价值工程》

5.6依托集体智慧:是一种系统工程。6.价值功能基本作用6.1实现企业利润目标;6.2提高产品技术性能;6.3保证产品制造质量;6.4降低产品成本;6.5降低物耗;6.6促进老产品更新换代。7.价值工程程序:7.1四个决策阶段7.2六个基本步骤7.3十四个具体步骤第二讲:如何完成价值工程的准备工作1.目...

A2MAC1:可持续产品设计、价值工程和供应链优化的数字化趋势

在演示过程中,A2MAC1首席执行官Frank介绍了其平台的最新功能:基于人工智能的自动成本计算、零部件共性分析、成本和价值工程创意生成以及跨部门协作工具,以实现行业的总体目标,即更快、更有效地设计和采购更经济和可持续性的汽车。这些只是A2MAC1平台如何在全球范围内提高工程设计和采购效率的一些例子。对于中国企业...

从23年报看阳光保险:业绩行稳致远,三个阳光战略定长价值基调

持续优化业务结构、提升业务质量,在销售渠道多元并进战略下,通过产品服务体系建设、战略渠道布局、队伍能力提升等举措进一步强化客户经营和价值发展的核心能力,推动高素质、高产能、高价值、高收入、高质量的公司“五高”追求初步实现。

高质量设计概算提升工程总承包项目价值

在工程总承包单位内部,搭建设计、造价、施工深度融合的管理组织架构,明确各项工作的主次责任人,打破设计与施工之间的壁垒,建立统一的管理、考核与目标责任体系,确保项目设计与造价管控的推进从源头上实现相关资源的匹配到位。分级管理组织构架与信息传递路径的完善,将进一步提升协作效率和工作质量。以商务牵头深化设计、采购...

成果|海油工程:聚焦高质量发展的降本提质增效工作体系研究与实践

总体思路可以归纳为:以可持续价值创造为目标,运用业财融合工作方法,将降本增效全面嵌入公司治理,战略管理、运营管控,核心能力、组织变革、流程再造并常态化,实现资源投入产出效率效果提升和组织过程资产的有效积累。图2降本提质增效工作体系建设总体思路按照总体工作思路,海油工程明确了全过程质量管理各环节的具体目标...

溯联股份2024年半年度董事会经营评述

随着燃油车排放的政策要求不断提升以及新能源车热管理系统不断迭代升级,流体管路的复杂程度和控制功能集成化大幅增加,连接件和控制部件的价值占比还在持续提升(www.e993.com)2024年12月20日。公司自创立以来,一直坚持以产业链自主、摆脱外资上游企业“卡脖子”、改变传统汽车管路企业高度依赖上游零部件的业态现状为目标,不断提升自主创新和上游零部件...

三友联众2023年年度董事会经营评述

互感器市场发展趋势将往高性能、智能化、集成化方向发展,互感器应以加快现代智能化配电网建设、实现配电网装备水平升级为目标,在产品数字化、信息化、智能化、集成化等方面进行突破升级,从模块化设计、批量化生产、全方位工艺质量管控等多个环节着手,在保证计量准确、可靠的同时,实现互感器数字化监测和控制,提升一次...

赛伍技术2023年年度董事会经营评述

全国各地将会因地制宜开展各类“光伏+”应用工程,促进光伏发电与其他产业有机融合,通过光伏发电为土地增值利用开拓新途径。太阳能光伏市场应用将会呈现宽领域、多样化的趋势,除了大型并网光伏电站,与建筑相结合的光伏发电系统、小型光伏系统等分布式光伏设备行业也将会快速兴起。光伏行业的特点是一代技术一代设备,连年增长...

华域汽车2023年年度董事会经营评述

保持对汽车市场日趋激烈的竞争环境和产业链持续降价压力的清醒认识,将以提质增效为目标,持续做好业务结构调整,推进存量资源整合和优化配置工作;将以降本增效为抓手,建立覆盖技术、规划、人事、运营等企业全价值链的长期优化机制,倒逼成本持续改善,提高产品综合竞争实力,努力保持公司经营业绩稳定。

关于价值工程特点的说法,正确的有( )。

价值工程的特点包括:(1))价值工程的目标是以最低的寿命周期成本,实现产品必须具备的功能,简而言之就是以提高对象的价值为目标;(2)价值工程的核心是对产品进行功能分析;(3)价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时考虑;(4)价值工程强调不断改革和创新,开拓新构思和新途径,获得新方案,创造新功能载体,从而...