华为Fellow童文博士:6G的使命已经超越了5G的万物互联,需要为市场...

我们的愿景是6G将超越人联、物联走向万物智联,6G将是一个智能体的应用平台。童文博士表示,6G发展的最终目标是实现智能互联。在6G时代,网络设计可以锚定在L3智能,即Agentic-AI,使AI系统能够代表用户自主行动。6G的愿景是让AI渗透进90%的企业,超越90%的人类专家,贡献90%的经济产出。通过在6G中集成原生AI,6G的...

华为车BU CEO靳玉志:乾崑智驾的使命是把智能带入到每一辆车

在行驶的场景上,我们今年的目标是要实现从车位到车位全场景的贯通,就是导航时选的是一个小区到另外一个小区的车位,从住宅园区或者办公室的园区,与整个主干道路全打通了,这又是一个行业里面的第一。因此“乾崑”这个品牌的目标就是像我们过去做的和今年要发布的一样,要一直引领这个产业向前发展,一直引领这个行业...

华为杜叶青:5G-A破茧成蝶,从愿景走向现实

此外，通感一体技术也将大大拓展5G-A的联接边界。杜叶青解释说，比如车辆行驶中经常会有人或物突然闯入视野，恶劣天气下视野也会不清楚，影响驾驶安全，5G-A通感一体基站则可以提供全天候、多场景、高精度的感知服务，在白天、夜间、雨天、雾天等各种条件下感知、识别目标物体，从而为车辆提供超视距（1km）和车道级...

华为人力资源管理体系精髓及启示

发展愿景与激励奋斗意志华为在发展初期就设定了"聚焦电子信息领域、成为世界级领先企业、三分天下必有华为"的发展愿景与宏大抱负。这表明华为通过远大的愿景来激励员工的奋斗精神,为员工提供清晰的方向和目标。构建高绩效的组织文化华为形成了面对挑战,敢于亮剑;面对挫折不挠;面对成绩,自我批判;面对机会,永不满足的组织...

华为文化,何以生生不息?

一家企业从最初的文化,愿景、使命、价值观建立,才有内部环境分析和外部资源分析,然后是战略制定,再到战略实施落地。在《华为基本法》的引领下,华为公司的战略目标:天下通信业,三者有其一,才真正得以实现。四、企业文化与业务不少企业确实不知道企业文化与业务之间的关系,因为不少人认为企业文化是虚的,业务才是...

徐直军:华为最关键是全新生态的鸿蒙面市?如何去理解战略这举措

在华为的发展历程当中，在其历次的战略制定与调整当中，“活下去”是华为始终坚持的最高目标，但它同时也是华为战略目标的最低标准(www.e993.com)2024年11月6日。因为，只有活下去，企业才有机会寻求更好的发展。如果企业连活着都成为问题，那么所谓的发展都是空谈.华为战略执行的能力如此强，我认为有两个核心原因：一是管理体系起了非常重大的...

华为首任人力资源总裁陈珠芳:认清时代变迁,重新定义企业功能

⑦重新定义企业愿景2014年至今华为愿景:把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。在战略上:聚焦ICT基础设施和智能终端,使能数字化转型。在数字化时代重新定位:华为决心做一个生态形企业的引领者;开放地拥抱一个“亿亿连接、万物智联”的新时代。

华为:轻舟已过万重山

用任正非的话来说,美国的制裁将华为高速发展的势头打断,让华为从以发展为主变成以生存为主,“活下来,有质量地活下来”成为华为6年抗压阶段的战略目标。1.美国的制裁对华为的影响其一,销售收入高增长势头被打断。2018年年底,由于刚刚受到美国打压,华为的供应链体系还未受到深度冲击,华为和全球客户和供应商基于商...

华为的战略执行|组织、人才与文化氛围建设

一、华为的战略致胜之旅战略1.理解战略的本质2.从长期到当下的逻辑3.洞察力是企业成功的关键因素4.战略行动落地:方向大致正确,组织充满活力案例:H公司战略历程二、流程和组织建设保障战略落地1.流程对准战略,决定组织结构1)承接战略目标与重点工作...

消息人士称,华为将在2025年几乎解除制裁枷锁

华为始终秉持着技术创新、为客户创造价值的愿景和使命。作为一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，华为致力于推动数字化转型，构建智能世界。华为主张开放合作、共享共赢的原则，在全球范围内与合作伙伴共同推动ICT技术的进步和应用。华为坚持可持续发展的理念，为社会创造最大价值，与人类社会共同进步。华为...