阜新市国资委关于印发《开展深化市属国有企业三项制度改革专项...
市属国有企业三项制度改革要在2024年取得实质性成果,进一步建立健全与社会主义市场经济相适应、与企业功能定位相配套的市场化劳动用工和收入分配管理体系,有效完善企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制,推动国企改革发展再上新台阶。二、主要内容(一)劳动用工制度改革1.规范劳动合...
新一轮国企改革关键之年:改什么?怎么改?
三项制度改革是国企改革中难啃的“硬骨头”,抓住了经理层就抓住了改革的“牛鼻子”。“要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面,促进考核目标更科学、契约执行更刚性,并逐步探索向其他管理人员延伸,2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。”张玉卓说。持续完善改革推进...
年终盘点丨2023年山东国企改革推出了哪些政策?
2023年,新一轮国企改革深化提升行动拉开序幕,从全年政策发布时间脉络上来看,年初为发布高峰期,主要方向聚焦于产权改革、创新体系建设、专项改革、战略规划、国资监管以及三项制度等。投融资相关01、《关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知》4月17日,《关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工...
三项制度改革是什么?
劳动、人事、分配制度(简称三项制度)是国有企业经营管理机制中最根本的制度。国有企业三项制度改革,就是要建立一套与社会主义市场经济体制及现代企业制度相适应的市场化劳动用工、干部人事、收入分配管理体系。
黑龙江举行“进一步全面深化改革 推动高质量发展”系列主题新闻...
特别是从2022年全面进入改革深化提升阶段以来,始终坚持“政治建企、生态立企、产业富企、人才强企、文化润企、民生筑企、法纪治企”的建企方针,实施“一年见起色、三年上台阶、五年大发展”发展战略,锚定“建设现代化新森工”发展目标,全面提升企业经营管理效能。一是全力构建现代企业制度。建立健全以公司章程为核心...
...深化改革系列报道之三|蹄疾步稳 活力更足 统筹推进“三项制度...
国网福建电力按照“省市县全覆盖”和“权责利对等”的原则,构建“3+3+N”内部模拟市场,通过量化各级组织、员工价值贡献,深化三项制度改革,有力推动“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”落地见效(www.e993.com)2024年11月8日。改与不改大不一样。2021年,在国网福建电力资产规模同比增长9.19%,售电量同比增加18.2%的情况下,全口...
江铜集团:创新实施员工职位体系建设 “三项制度”改革实现新突破...
实施国企改革三年行动是党中央、国务院在新形势新阶段作出的重大决策。近三年来,全省国资国企坚决贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署,聚焦“作示范、勇争先”目标定位,压实改革责任,落实改革举措,破解改革难题,在国企改革重点领域和关键环节取得了突破性进展,形成了一批鲜活可鉴的理论成果、制度成果、实践成果...
云南省国资委复制推广“三项制度”改革经验 助力高质量发展
劳动、人事、分配“三项制度”改革是充分调动员工积极性、增强企业市场竞争力的关键因素。云南省国资委积极践行“典型引路法”,总结梳理了云天化集团、云锡控股、能投集团等3户企业在“三项制度”改革方面的先进经验做法,在全省国有企业中进行复制推广。通过对3户企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减三...
天恒基集团:深化“三项制度”改革 赋能高质量发展
为进一步加强天恒基集团管理体系和管理能力建设,2023年年初,在深入推进落实“三项制度”改革、“六定”工作的基础上,天恒基集团以“创新机制、服务人才、高端带动、引领发展”为总体思路,采用面向社会公开遴选、竞聘上岗等方式,对集团本部空岗中层、员工和4家权属公司的5个经理层岗位进行了公开选聘。
江西省国企改革深化提升行动新闻发布会在南昌举行
持续深化国有企业体制机制改革,深入实施董事会建设质量提升、经理层成员任期制和契约化管理质量提升等专项行动,“党建入章”全面落实,“第一议题”制度更加规范,“三项制度”改革实现系统性突破,企业法人治理结构不断完善。江铜集团世界500强排名由2020年第358位前移至157位,并首次进入中国企业500强榜单前50名(43位)...